이녕사의 새 CEO 는 누구입니까?현안불결한 고관 위치 꽃 누구 집

이녕회사의 새 CEO 는 누구입니까? 이 문제는 아마 장지용 퇴임 때부터 시달리기 시작했을 거예요.

회사

이후 거의 한 번씩 공개석상에서 언론 브리핑과 주주총회에서 이녕 본인은 이 질문을 받을 수 있다.

이녕은 최근 2년 반년보, 연보 실적 발표 기간에 회사의 대외설법은 통일: 회사 물색 행정총재 인선에서 양호한 진전을 얻었지만, 적임자를 고르는 난이도가 비교적 크며, 이사회는 조만간 새 행정총재의 위임 을 발표할 수 있을 것으로 기대된다.

이녕사 행정총재의 이 직위는 이미 4년째 공치하고 있다.

2012년 7월 5일 이녕은 장지용 행정 회장이 퇴임했다고 발표했다. 회사 업무는 창시자 이녕과 회사 주주지PG의 공동 취급자 김진군이 잠시 인수했다.

2014년 3월 김진군은 대리 행정총재로 임명됐고, 8개월 후에도 퇴임 선언, 이녕 본인이 행정총재의 부담을 거느리고 있다.

이녕의 업무 최고관리 역할은 모두 미결된 과도 단계인 듯 이녕사의 망설임과 걱정을 반영하고 있다.

"10여 년 동안 이녕은 정말 고위층이 계속 바뀌고 조직 구조도 변해 왔다. 한 회사는 이런 고통을 겪을 수 없다."

이녕 이직 관리 인사가 이렇다.

이녕은 주로 진의홍, 장지용, 김진군 시대를 겪었다.

이녕사는 제로 키우기 시작한 장지용과 김진군, 진의홍 시대에 특이한 성격을 지닌 그는 ‘강호인 ’처럼 이녕 창업 시기에 합류해 이녕 출사, 이영출자가 브랜드를 나가며 집행을 맡았고, 두 사람이 연합하여 강호를 열기 한다는 의미가 있다.

그도 이녕 직업 경영인 시대의 시작이다.

장지용 시기는 10억 규모에서 100억 스캔으로 크게 뛰었지만 급진적인 확장과 전략 실수도 촉진해 회사 사상 가장 위험한 처지인 재고위기, 3년 연속 적자, 본토의 맏형 계관을 탈락했다.

'구세주'로 여겨진 김진군의 도래는 이녕을 구하지 못했다.

그는 다프늬 등 기업의 진흙을 구제하는 시장의 명예가 있지만, 그의 업계 인사는 김진군이 자본시장의 고수라고 생각하는 것이 아니라, 다스리는 것이 아니다.

훌륭한 인재.

다프니의 역습은 시장환경이 좋은 시기에 자본을 주입하고 결단을 내리고 빠른 개점으로 판매를 되풀이했다.

하지만 2014년부터 2014년 이녕은 그리 행운이 없다.

이녕 본인이 직접 출산할 때까지 ‘대기업 ’ 부담을 뿌리치고 창업 시기에 생기는 격정과 투지를 일깨워야 했다.

사실상 통할 수 있는 방식임을 증명하고, 2015년 이닝은 결국 흑자로 전환돼 300 ~500개 개점 계획에 따라 2016년에는 중단위수 증가를 희망하고 있다.

무엇보다 회사의 사기가 결국 실적에 따라 일제히 진화됐다.

이녕은 일체의 힘으로 한 그릇의 모래를 다시 모아 외부에서도 이 회사에 대해 존중해 왔다.

'창시자가 컴백해야지 '이녕, 회사 팬들의 보편적인 마음이다.

이녕 본인은 재진회사의 무거운 짐을 짊어지고 나서도 여전히 행정총재의 신분으로 직무를 수행하고 있다.

그는 아마 ‘부정 ’을 하고 싶지 않을 것이다. 처음부터 그는 회사와 꽉 묶여 있는 것을 배척하고, 관리제도로 친력친을 대신해 이녕의 이상은 누구나 이녕이라는 브랜드를 사는데 이녕이라는 사람이 누군지 몰랐다.

그래서 그는 후임자의 인상을 찾기 위해 외부에서 노력하고 있다.

“회사를 하고 난 아무것도 좋아하지 않고 앞서가는 게 싫고, 그땐 네가 끝난다. 기업도 끝난다.”

이녕설.

그러나 이녕은 정말 ‘머지않아 ’에서 인선을 선포할 것인가?

이녕사는 존엄과 입각지를 찾아왔지만, 그 노정은 아직 길다. 무엇보다 본토 챔피언과 안달의 재대결에 직면해야 한다. 국제브랜드 아디와 나이크도 급격히 시장을 침몰시키고, 본토브랜드 전략을 중재자산 직영모델로 급격히 전환할 수 있는 직영 모델로 급박하고 있다. 또 젊은 세대 소비자들의 눈에는 이녕은 어떤 브랜드의 이미지도 다시 정의해야 한다.

"이 사람은 반드시 잘 알고 있어야 한다.

중국 기업에 대해 어느 정도 이해해야 한다. 언제 적임자를 찾을 수 있을지는 ‘인연 ’이 필요하다.

이녕은 올해 6월 주주총회에서 이렇다.

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“ 인연 ” 이라는 두 글자는 너무 현묘하여, 가까울 수 있고, 공격할 수 있고, 하나의 선택을 해석할 수도 있고, 교대할 수도 있다.

이런 조건을 충족할 것인지 후보의 직업 매니저가 직면해야 할 첫 번째 문제, 두 번째 문제는 이런 결정적인 시기에 이녕의 훈훈을 받을 수 없다는 점이다.

이녕은 "스포츠 용품 업계를 잘 숙지하는 것도 중국 기업에 대해 어느 정도 이해해야 한다"며 "새로 온 사람들이 직면할 수 있는 상황에 대해 충분한 재능이 필요하다. 적어도 지금의 이녕 수하의 세, 다섯 명의 신하를 신복해야 한다.

김진군은 분명히 하지 못했는데, 그는 줄곧 이녕의 국외인이었다.

많은 중국 본토기업들이 빠르게 커질 때, 외래중이 신봉하는 단계가 있었고, 이녕도 예외가 아니었다.

하지만 현재 이녕 본인도 이에 대해 거리낌이 없을 것이다.

공수병의 도래의 가장 큰 은해는 문화의 충돌과 팀 인심의 동란이다.

김진군 시절 이녕 노인들이 ‘냉궁궁에 입궐 ’에 휩싸여 한동안 우울해 어쩔 수 없었던 상황에서 더 많은 사람들이 가출했다.

이녕은 복귀 후 일부 창업 노신들을 기용해 이녕 화동 대구 사장과 남구 사장을 맡은 양하이웨이, 현재 이녕부회장 겸 수석 판매관으로, 그는 이녕 내부에서 공인된'2인자'다.

또 중용되는 것도 현직 부총재인 홍옥유와 현직 회장 특별보조 장향도다.

이들은 이녕에서 20년 넘게 근무하고 충성도가 절대적으로 시련을 겪고 실전파, 일을 착실하게 하고 회사 문화를 이해하고 있다.

그러나 창업 노신들의 문제는 관리 이론이 시스템 학습과 훈련을 거치지 않고 회사 낙인이 너무 깊고 튀어나오는 시각이 부족하다는 점이다.

이녕뿐만 아니라 ‘노인 ’이 본토운동 브랜드 기업에서 이미 현상이 되고 있다.

예를 들어 2008년 정첩을 도입한 것은 이후 약 3년간 그가 ‘ 폭자닭 ’ 이라는 풍광을 가졌으나 창업 노신은 여전히 중요한 업무를 고수하고 있다.

지난 몇 년 동안 정승의 자리도'대외'에 향한 것으로 알려져 있다.

361, 특보 등 기업들도 나이크, 아디와 이녕 등 기업에서 적지 않은 중고층 관리자들을 뽑았지만, 긴 시간이 극히 적지만, 육속적으로 가출해 대권을 장악하는 대다수가 여전히 회사 노인을 위해 남아 있다.

한 기업이 한 바퀴 돌았는데, 결승점은 다시 시작점으로 돌아갔고, 여전히 가장 오래된 사람들을 기용하고, 사실 또한 하나의 문제를 설명하고, 현재 구름을 헤치고 안개를 만나는 큰 환경 아래에서 여전히 집행력, 문화통일성, 상기일심으로 이런 최초의 창업동력으로 기업의 발전을 추진할 수 있다. 일부 책의 이론과 EMBA 의 관리 지식은 이미 적용되지 않을 것이다.

이는 일종의 법칙이다. 한 사회도 기업이든 한 기업이든, 한 사람이든 순발된 후에는 이론적 근거를 찾아야 한다. 기업에서는 배경 이력서 ‘공강 ’을 찾는 것이다.

고관과 기업의 내적 맥락이 부합되지 않는 것을 발견하면 급격히 반역하는 경향이 있다.

그렇다면 이녕은 신에서 행정 총재로 발탁할 가능성이 있는가? 회사에서는 외부에서 스타 직업 매니저를 찾는 데 내부적으로 브랜드와 주가가 좋지 않은 ‘소재 ’를 고발할 수 있다.

이 때문에 이런 결정을 내리려면 전제만이 이 사람이 눈부신 업적을 획득했고, 회사에서 공전의 지지를 얻었다.

그렇지 않으면 그 아래에 있는 관건적인 단계에서 일동일관해서는 안 된다.

그렇다면 내부 발탁자가 어떤 소질과 실적을 갖춰야 할까. 현재 이녕은 방금 적자 의 가장자리를 끌어들여 큰 박수를 받았지만 재무 보고서를 자세히 보고 업무공헌의 비율은 많지 않지만, 지출, 비용 절감 비용, 비용 절감 비용 등 비교적 소극적인 방식으로 적자 또는 이익 증가 또는 브랜드 부가가치 등 적극적인 방식으로 흑자 구조에 문제가 있다.

또 양성 이익 전제에서도 지속적 으로 볼 수 있다. 2년, 3년간 지속적으로 성장할 수 있다면 양성의 궤도에 돌아간다는 설명이다. 브랜드 지명도 와 찬평도 모두 본토의 수일수 2 수준으로 돌아가야 한다.

회사 전체에서는 팀워크가 떨어지면 안 되고 중고층은 노신 위주의 구도가 단기적으로 변하지 않으며 중반의 전문 인재가 유실되지 못하므로 안정적으로 지켜야 한다.

아무래도 실적이 1위다.

본토운동 브랜드를 전면적으로 보면 사람들의 입에서 좋은 형세 배후에도 은밀한 불안이 있다. 예를 들면 안달 실적 증속, 특보, 361 등은 더욱 좋지 않다. 상장회사인 주주, 외부 앞에서는 억지로 버티고 있어 실태가 더욱 나빠진다.

아디, 나이크, UA 이런 국제 1, 2선 브랜드를 보면 매년 기술 개발에 10억 달러의 투입으로 국내 브랜드는 그들과 같은 수준에서 경쟁할 기회가 거의 없다.

국제브랜드는 왜 10억 달러급의 연구 개발에 투입되었습니까? 글로벌 시장의 지탱이 있기 때문입니다.

이는 왜 국제적으로 좋은 브랜드를 찾는 것을 포기하지 않고 수십억 유로의 등급을 찾는다는 입장이다.

정세충이 원하는 것은 국제클럽에 오르는 것이다. 특히 기술 개발에 기성된 플랫폼에서 고도의 투입과 출산을 진행할 뿐만 아니라 현재 브랜드 그룹에 이득이 될 뿐만 아니라 다른 국내 브랜드들이 눈에 띄지 않을 수 있다.

이 측면에서 발산하고 생각해 보면 이녕은 정말 새로운 행정총재를 찾는다면, 이상 두 가지 선택을 제외하고는 국제적인 스포츠 브랜드 배경을 가진 외국인이 될 수 있다. 예를 들면 아디의 전 CEO, 표마의 전 CEO?