SMCP 인수 사건의 자본 맥락을 해독하다

인수 방식으로 고단 패션권, 연신 산업 사슬, 심지어 다국적 경영, 중국 방직 기업이 합병하는 발걸음이 빨라지고 있다.

산업 사슬 횡향, 세로, 다원화 통합 방식으로'국문'을 나선 그룹들이 갈수록 방대한 추세가 더욱 두드러지고 있으며, 중국 방직 산업이 국제화 경쟁에 참여하는 역할과 지위가 바뀌고 있다.

또 하나의 인수안 뒤에는 업계가 부가가치에 대한 ‘ 갈증 ’ 이 보인다.

중국 방직권에는 산둥 (山東) 이 뜻대로 이루어진 산둥 (山東) 이 모방 분야 내의 정취는 물론 ‘ 글로벌 천억급 패션산업 제국의 길 ’ 에 오르는 바람에 풍수가 일고 있다.

3월 29일 산동 (山東) 은 과학기술그룹 유한회사, 글로벌 투자회사를 앞장서서 KKR, SMCP 의 창시자와 관리진이 공동으로 발표했고, 이미 산둥 (山東) 이 프랑스 SMCP 의 지권에 배타성 협의를 맺었다.

각 측은 SMCP (SCP) 의 창시자 및 관리층은 소수 주주주로 산동 (山東) 의 여의그룹으로 재투자를 할 계획이며 KR은 회사에서 소수 주식을 보류할 계획이다.

SMCP 의 현재 소유자는 세 부분으로 구성돼 있으며, 산동은 뜻대로, SMCP, KKR 로 구성돼 있다.

지난 2013년 6월 KKR 에서 SMCP 그룹 65%의 지분을 인수했다. 이번 산동들이 뜻대로 인수한 지분 대부분은 KKR 에서 왔다.

이번에 합병한 프랑스 패션그룹 SMCP 는 글로벌 패션계 지명도가 높은 그룹, 산드로, 마제와 클라우드, 클라우드 (claudie)를 단장하고, 의류 브랜드, 정위, 사치스러운 코스를 걷고 있다.

SMCP 전 세계 1118 13 \ 10대 네트 판매망, 906개는 직영, 222개 합작 경영.

2015년 말 SMCP 는 세계 33개국에 널리 퍼져 있으며 아시아는 SMCP 가 최근 몇 년 동안 비교적 좋은 판넬 중 하나다.

지난 몇 년 전 KKR 과 SMCP 는 아시아에서 절대 추종자가 있다는 것을 깨닫고 있다. 많은 옷들이 타오바오 매장에서 구입하는 것이 매우 좋다. 구매자들이 일선 도시에서 소비력을 갖춘 여성들이다.

현재 중국, SMCP 그룹은 이미 20여 개의 지점이 있으며, 각각 베이징, 상하이, 항주 및 청두에 위치하고 있다.

유럽 시장이든 아시아 시장이든, 특히 중국, SMCP 산하 브랜드는 절대적인 소비자 기반을 갖고 있다고 해야 한다.

앞서 SM CP를 합병해 산둥 이외에 다른 두 명의 잠재적인 바이어: 영국의 자모 지권회사 라이언캐피탈 (LP와 홍콩의 태고그룹을 대대적으로 장악하고 있다.

결국 산동은 "뜻대로 된다"는 주요 원인은 "의류그룹이 방직 의상에 대한 추구와 원경과 SMCP 가 가치관에서 일치한다"고 말했다.

산동 여의 관계자.

중국 방직계의 선두기업이 방직 분야 내의 국제 인수전에서도 업계의 배경 우위를 차지하고 있다는 것을 알 수 있다.

SMCP 그룹의 창시자 겸 이사 사장도 "산둥 여의그룹, 견고한 가치관을 가진 기업으로서 우리의 장원원원원과 포부를 깊이 이해할 수 있는 우리의 올바른 파트너다"고 밝혔다.

'2015년 SMCP 그룹의 순매출은 동기 대비 33% 증가해 기업이 창설한 이래 최고에 이르렀고, 이 기초에서 산동과 뜻대로 손잡고, 미래는 기존 잠재력 있는 지역 확대 업무를 통해 유럽, 북미, 중동, 특히 아시아다.

우리는 산둥 여의그룹이 현지의 특장과 KKR 가 세계 경영 네트워크 및 소매 분야의 풍부한 경험을 충분히 이용하여 SMCP 의 글로벌 목표를 계속할 것이다.

SMCP 총재 겸 CEO가 밝혔다.

SM CP를 선택하는 것은 산둥 (山東)이 고단 성복 브랜드에 진출하는 큰 신호로 합병하는 방식이 뜻대로 ‘처음이 ’는 아니다.

산업 사슬의 상류에서 하류로 내려가다

구아프의 소망.

이 그룹의 상장회사 산동 (021193.SZ) 은 주식 설명서에 따르면 고단의 원단 기업은 연구 개발 수준, 가공 공예 모두 국제 고급 제품과 비교 능력이 있지만, 단말제품인 의류 브랜드는 국제적 영향력이 없으며, 이익은 모두 가져가고 있다.

기업의 자주브랜드를 높이고 산업가치를 높이는 것은 원단 업계의 장기적인 도전이다.

이에 따라 성복 분야에 진입하여 패션 전산업 사슬을 덮고 패션산업 운영 그룹을 만들기 위해 산동은 여의껏 목표를 달성하고 있다.

현재 산동은 전 산업 사슬이 우세하고 있는 방직업체를 뜻대로 만들고 있으며 모방머리부터 면방, 신강투자, 오스트레일리아 면전, 벚꽃 가방 및 국내외 의류 브랜드를 인수하고 있다.

최근 기자들이 산동을 방문하는 동안 그룹 총재는 산업용 방직품 진출에 대한 얘기다.

산둥 (山東) 이 중국 방직 거두가 되려고 하는 야심은 매우 명확해 보인다.

그러나 산동은 뜻대로 말하자면 길이 순조롭지 않다.

구아프는 "면방으로 들어가는 시간이 바로 중국 면방의 가장 어려운 시간이었다"고 말했다.

그러나

자주브랜드의 제조는 단번에 이룰 수도 없다.

산둥 (山東) 은 모두 10개 자주브랜드를 넘어 고위급 브랜드'황실 여의여'가 2014년 중법 수교 50주년을 맞아 프랑스 고급 드레스를 입고 쇼장에 올랐다.

이번에 SMCP 를 인수하는 것도 외국 브랜드를 처음 인수하는 것은 아니다.

2010년 산동성은 약 40억엔의 자금을 모은 것으로 약 40억엔 (약 위안 3억1억원) 을 인수해 일본 브랜드 렌오워나 (RENOWN LENLENLA) 를 인수해 이 회사의 첫 주주가 되었다.

2013년 스코틀랜드 트위드 (Carloway)에 입주했다. 2014년 독일 남성 양복 생산업체인 Peine (Peine)가 되자 가드래프의 주주주주주가 됐다.

해외 브랜드'지름길'을 인수하는 행위에 대해서는 뜻대로 하지 않고, 그 관계자는 "산둥은 뜻대로 제조 업체로 기술이 길어졌지만 브랜드를 만들어 운영하고 운영하는 것은 국제화, 패션화의 안목과 사고도 결여됐다"고 말했다.

이 브랜드를 보면, 일방적으로 지주를 이루고, 또 다른 한편으로는 이 인재를 뜻대로 갖게 된다.

산둥 (山東) 이 제시한 공식 설명에 따르면 산둥 (山東) 이 이번 투자는 SMCP 를 원활하게 발전하고 글로벌 확장을 지원할 계획이다.

산둥은 SMCP 의 디자인 및 창의팀을 꾸준히 본사 파리에서 운영하고 있으며 SMCP 의 패션 유전자와 독보적인 브랜드 이미지를 유지하고 있다.

SMCP 는 기존 기업 전략과 조직 구조를 보류하면서 새로운 주주주들의 글로벌 소매업 전문장을 받는다.

산동 (Sandro, Maje, Claudie) 는 과학기술그룹 회장의 탁월한 성적을 자랑하며 창시자와 관리층의 격정과 재능을 존중하고 있다.

이번 교역은 산둥 여의그룹이 중국까지 세계 방직 업계, 패션 업계의 종합적인 거두로 나아가 한 번 이정표의 성과다.

SMCP 와의 협력은 산둥 여의그룹을 위해 파리에 심식하는 조류풍상을 주입하고 산둥 여의그룹을 결합해 특히 중국에서 뛰어난 우세를 보이며 두 회사는 손잡고 들어갈 수 있다.

우리는 SMCP 및 KKR 가 유력한 파트너로 성장할 수 있는 SMCP 와 글로벌 경사업의 리더십의 장기 비전이 되기를 기대한다.