의류 판매원 마케팅 지식과 기교

고앙 점포 운영 원가는 현재 의류 브랜드의 어려움에서 벗어나기 어려운 상황으로 단점 효익 개선, 성공적인 운영 대점 효익을 갖추고, 대규모 매장의 제품 연구 개발 및 공급 통합 능력, 그리고 강력한 제품 관리 능력과 완비한 운영팀 비축 등을 갖춰야 한다.

최근 여러 해의 의류 브랜드들이 중점 시장 배치 대대적인 확대 규모와 전체 실적 성장 압력이 커지고 있다. 이 도시에서 더 많은 우수한 품질의 신점을 개발하기 힘들 때 단점점의 판매 실적을 개선하고 단점 이익 개선 능력을 높이고 전체적인 운영 효율을 향상시켜야 한다.

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직영점 평효는 2만2만 2000원, 가맹점의 무효는 1만8000원으로, 자아라, 유니클로 패션 브랜드 5만원 정도에 비해 큰 차이가 있다.

사실 미방은 이 문제를 깨닫고 조정을 시작하고 2012년 개점 계획은 신중하다.

미테스본웨이 매체 전문원 담방핑에 따르면 올해 미방점포는 2011년 30%에서 5 ~10%로 인하, 경영 중점은 매장 평효로 확장돼 올라갈 예정이다.

단말기 점포의 평효를 높이는 것이 큰 가게 모델을 발전시키는 가장 중요한 요소다.

그러나 시스템 프로젝트는 점포 선정, 상품 관리, 소매운영 등 다방면으로 착수해야 한다.

또한 유효한 상품 기획과 관리도 큰 가게의 평효를 높이는 핵심 코너로, 매장이 더 풍부하고 신선한 제품 조합이 필요하기 때문이다.

큰 상점은 일반적으로 전용 제품라인이 있지만, 플래그숍 수가 제한되어 있으며, 전용품의 화물량은 비교적 적어 생산할 수 없는 규모의 효과도 무형적으로 큰 가게의 한계 원가를 높이고 있다.

각 브랜드의 대형 분쟁은 시장점유율을 빼앗아 인지도와 판매 실적을 높이는 데 집중적으로 나타난다.

그러나 이 때문에 가져온 각종 압력은 뻔히 보이기 때문에 기업은 반드시 우수한 관리 인재와 인재를 양성해야 한다

상하 시간.

국제의류 브랜드도, 본토의류 브랜드도 좋지만, 많은 우수 인재들이 점포에 대한 전방위 관리가 필요한 것도 이득의 관건이다.

그러나 큰 가게만이 수립할 수 있는 것은 아니다

목표 소비자들의 관심을 끌면 일반 가게는 마찬가지로 할 수 있다.

작은 가게는 주제가 선명한 시리즈 제품을 만들어 효과적이고 특색 있는 경영 관리로 고객의 귀환을 잊을 수 있다.

비취백화점 오디핀 내의 매장은 60평방미터의 면적에 불과하지만 전체 층의 속옷 판매 실적을 탈취하는 금메달, 인접한 애모, 다이애애플 등 점포 면적은 두 배나 된다.

이 매장은 5월 매출액이 40만 위안으로 베이징 지역 유디벤 브랜드 단월판매 우승이 됐다.

양윤 감독은 기자와 우승의 진정한 원인을 공유했다.

우선 제품의 품질을 깊이 파악해야만 향상시킬 수 있다.

점원은 제품의 전문지식을 열심히 배우고 신상품을 입어 체험을 해야 제품의 특징과 고객이 착용 중 문제를 더 이해할 수 있다.

그 다음은 직원들과 묵계적인 관계를 맺고 합리적으로 업무를 분배하여 직원들을 각 직무에 종사하게 한다.

양윤은 아무리 작은 가게에서도 문화가 있고 자기 가게에 속한 특색이 있다고 생각한다.

그녀는'옷차림 문화','제품 특색 문화 보급 '등을 통해 고객에게 밀접한 바 있으며, 돌아보는 손님, VIP 고객이 갈수록 많아지고 있다.