의상 타사 브랜드가 줄줄이 떨어지는 시도를 시작했다

타오바오, 천고양이를 비롯한 선상 플랫폼의 인류 원가가 점점 높아지고 있다.

새로운 사용자를 얻기 위해 사업가가 지불하는 비용은 이전보다 훨씬 높다는 것이다.

모든 사업가들의 핵심은 옛 사용자를 붙잡고 더 많은 새로운 사용자를 얻는 것이다.

이들 원가는 서너 선 도시에서 실체점의 원가를 넘어섰다.

이로부터

브랜드 타락의 시도가 시작되었다.

작년 7월

인만 + 천성만점 가동 계획 이후 8개월 만에 200개월이 넘는 계약이 지난해 말 영리 점포는 80%로 20%가 2점 신청을 했다.

'두 다리 '뛰기 시작.

인맨은 재래선에서 의상 브랜드와 달리'제로 가맹비, 제로 재고, 소프트웨어'를 약속했다.

인만 브랜드의 창시자 방건화에 따르면 점포 내의 옷마다 유일한 것이고, 의류 패키지 위에는 2차원 코드만이 가격을 획득할 수 있다고 소개했다.

옷의 스타일, 가격 라인 아래 동시 업데이트, 소비자는 현금 지불이나 휴대전화 지불을 선택할 수 있다.

지급 완료 후 현장에서 상품을 가져가거나 집으로 가는 등 택배도 가능하다.

만약 가게 내 상품이 고객에게 발행된다면 가게 주인은 인만 물류 시스템을 통해 빠른 속도로 보완할 수 있다.

소비자가 실체점에서 한 번 구매 행위를 하면 자동으로 ‘팬 ’이 된다. 앞으로 이 ‘팬 ’은 계속 실체점으로 돌아가 구매하든 온라인으로 구매하는 것은 처음이다. ‘인류 ’의 실체점으로서도 상응하는 것을 얻을 수 있다.

방건화는 철저한 공급 체인, 상품 체계, 가격 체계, 회원 체계, 이익, 서비스 체계의 융합, 전통 상업 소매 패턴에 대한 재소다.

그러나 이 패턴은 업계 사람들의 추타와 논란을 불러일으켰기 때문이다. 이는 사실 인만이 선 아래 공급사슬과 기존 공급 사슬을 돌려야 한다는 의미다.

아울러 인맨은 체인 체인, 상품 체계, 가격 체계, 심지어 이익분할체계 등의 협동도 큰 도전이다.

사실상 인만 (인만)은 오프라인 매장이 전시실이 되길 바라는 전시실로 빈번히 스타일을 바꿀 수 있는 아이템이 많지 않다.

단지 가맹상들에게 보급품이 어려운 문제였다.

이것은 과거의 복장 소매 경험에서 존재하지 않는다.

그래서 가맹상들은 인만이 화물을 배합할 때 중심을 선상 상업에 두었다.

인만이 지어진 분양 시스템은 선 아래 매장에 대한 공평하지 않다는 얘기다.

재고로 말하자면

한 곳만 있으면 전국의 소비자 수요를 만족시킬 수 있고, 첫째는 크지 않고, 창고는 겨우 며칠 동안의 수요를 유지하면, 이후 소비 수요에 따라 새로운, 보급품을 움직일 수 있다.

브랜드가 오프라인에 들어가면 오히려 피하기 어려운 문제가 많다.

실체점과 관련한 의류 사이즈는 색상이 많기 때문에 시즌 판매량에 이르는 70,80,000,000,000,000,000.

인만에서 소비자들이 실체점 20%에 걸쳐 온라인으로 배송을 하고 있으며 일부 사람들이 며칠 기다려서 매장까지 자제했다.

또 상당한 일부가 가게를 돌아다니면서 돈을 한 손으로 인도하고 가게 주인이 사재지 않으면 장사에 영향을 미칠 것이다.

주목할 만한 것은 선 아래 시장의 시도에 대한 인만은 결코 첫 번째가 아니다.

인만과 이름난 또 다른 브랜드 ‘금백 ’은 2012년 시험수선 아래 시장을 거쳐 호황이 길지 않아 현재 모두 회수했다.

한도의류 측은 선과 레이아웃을 고려하지 않고 오로지 ‘인터넷 패션 브랜드 부화 플랫폼 ’을 목표로 전진하겠다고 밝혔다.

중국의 인터넷 의상 브랜드는 2000년부터 꾸준히 진행된 시도, 여러 가지 방법을 사용했으나, 지금까지 성공한 사례가 없을 것이다. 원인은 인자견인, 지적, 미래에는 인터넷 의상 브랜드가 확실할 수 있을지는 아직 알 수 없다.

"현재 인터넷 브랜드가 오프라인에 들어서면서 문을 연 이유는 기업 실적 성장 차원에서 고려하는 것이다"고 말했다.

이에 대해 방건화는 최근 몇 년 동안 많은 브랜드들이 가게를 닫고 있어 선 밑에서 점점 어려워 보인다고 말했다.

나는 오히려 다른 사람들이 이 자리에 기회가 없다고 생각할 때 네가 잡으러 가는 것이 가장 큰 기회인 것 같다.

그는 미래의 몇 년 동안은 반드시 선상에서 융합된 새로운 시대이며, 이 날은 우리보다 빨리 올 것이라고 동시에 생각한다.

노선 아래만 있다면, 선착문점에만 국한된 기업은 미래가 없다.

의상 브랜드가 온라인에 오르지 않았던 매장이 지탱하면 미래가 없다.

그래서 진정한 미래가 있는 기업은 자신의 두 다리를 뛰게 하는 것이다.

팬이 무슨 계산을 해?

인터넷 브랜드로서는 오프라인에서 개점 경험이 부족하다.

사실상 전통 소매 채널이 너무 많기 때문에 인만의 O2O 모드로 소비자를 직면하고 노는 것은 팬카페 경제다.

그래도 600만 팬들의 힘을 벗어날 수 없다는 얘기다.

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방건화에서 보면 전통 실체점, 브랜드, 고객, 고객, 고객 간 교류 없이 판매원 이 안내 역할 을 충당 하여 거래가 끝나 관계를 끊었다.

현실에서는 사람들과 교제하는 것은 인간의 감정과 온도가 있어야 하며 사교의 진실한 장면이 안에 있다.

브랜드의 조성은 실질적으로 온도가 있는 장면으로 전환되어 더욱 많은 소비자들을 끌어들여 체험해야 한다.

그래서 인만 + 패턴은 점포, 전기상, 마이크로상 세 개의 루트를 뚫고 단순한 판매에서 단체경영자로 업그레이드했다.

단체의 힘은 점포의 인파를 모아 플랫폼에 쓸 수 있다.

전통실체점과 근본적으로 구별되는 수구미토끼 패턴이다.

한편 인만 + 지금은 이미 옷, 신발 가방, 액세서리, 집, 책을 매치해 카페 등 생활장과 분위기, 미래는 슬로우 공간 7미터 뷰티로 이어질 수 있는 제품에 걸쳐 있다.

방건화는 인간과 인간의 경영은 단순한 거래관계가 아니라 재미있고 놀 줄 아는 것이 관건이다.

인만 + 체험점은 자신들이 느린 삶을 기반으로 만들어 주는 팬생활 동네로, 한 가게는 동아리, 음악회, 수공수업, 꽃꽂이 예술 등 고객 생활에 대한 주제 행사가 열린다.

인만 모사 소속 고단 여장 브랜드인 ‘좌익 ’ 유닛 생활관에서 열리는 팬라인 하체검사회로 70%의 입장률을 기록했다.

100위선에'좌광'과 선 아래 슈퍼 VIP 참여.

좌춘계 계열의 신상을 먼저 체험할 수 있고, 전속 수작 수업에 참여할 수 있으며, 오후 차를 마시며 생활미학을 나눌 수 있다.

인맨에게 이런 선 아래 활동은 처음이 아니다.

지난해부터 여러 차례 이런 VIP 체험회가 열렸다. 선상 브랜드 통폐폐폐병을 보완할 수 없었던 제품의 단결을 직접 체험할 수 없는 것이 중요하다. VIP 및 그 친구 초청과 고급 업계 소비자들, 참여 체험회를 통해 눈에 띄는 성매를 목적으로 하는 것이 아니라, 교과, 손작 과정, 손질 좋은 시험체험 체험을 제공해 소비자들이 전파자가 되며 동계경제를 비틀어 올리는 것이다.

또 소비 패턴의 전복변화에 따라 천인천명 천명 천명 천명 천명 천명에 이른다.

팬 경제의 시대에는 이미 구매의 주력군 중 하나로 소비품종 세분화, 소셜화, 개인화, 기업들도 개인화, 고성화, 높은 가격대비, 취미 속성, 핫 상품을 만들기 시작했다.

사실 국내 의상 디자인에 따르면, 캐릭터 운영이 시장의 영향을 받아 디자이너가 창작할 때 순수한 초심을 지키기 힘들 정도로 냉각에 편향되어 팔리지 않는 디자인의 스타일을 선호하고 있지만 실천성과 가격은 전혀 우세하지 않다.

방건화는 디자이너 수준을 구현해 소비자가 들어갈 수 있을지 잘 알 수 없다.

고성가가 폭리상품에 미증유의 충격을 초래할 것이라는 분석이 나오고 있다.

더불어 사치품 소비의 열도 반드시 감퇴하고 개성화, 고성가비의 브랜드는 패션소비의 주류가 될 것이다.