만상성 전체의 업적 조정은 어떻게 개혁해야 하는가

만상성 전체의 업적 조정은 주로 이하 특징: 오락, 소매, 식음료 3자의 상대 비율은 2008년 9:67:24에서 2013년 12:67:21로 바뀌었고, 오락의 상대 비율은 가화극장의 확장 소폭 상승에 따라 음식의 상대 비율은 소폭 하락했다.

전반적으로 2008 -2014년 만상성의 소매업적 비율이 여전히 높다.

이 가운데 남녀 복류 성장세가 강력해 면적이 약 6700 ㎡, 700 ㎡, 700 ㎡에 이른다.

1) 만상성은 여전히 소매업태를 위주로, 면적은 67%를 차지한다.

만상성은 여전히 소매 실태를 위주로, 소매면적은 67%, 2008 -2013년, 소매 실태 면적이 16900 ㎡에 올랐다.

———의류 브랜드의 성장세는 총 11개 브랜드, 면적이 약 6700 ㎡

남녀 의류 업계 성장세 는 2008 -2013년 간 브랜드 개수가 9개에서 20개로 늘어나 11개로 늘었다. 버버베리, GIORGIORGIORGIORMANI 국제브랜드의 입주, 면적이 약 6700m2, 700m2에 이르렀다.

소매 업적 — 시계 / 보석 / 액세서리 브랜드가 비교적 높은 교체율을 유지하고 있으며, 연평균 브랜드가 약 7.5개 교체되었다

시계 /보석 /액세서리 브랜드는 시종 높은 교체율을 유지하고, 이 업태는 총 18개, 주재 업계 브랜드 45개, 연간 브랜드 7.5개 교체.

한편 해당 업계 제품 라인이 많기 때문에 브랜드별 아이템 가격은 다르다. 다른 소비 차원의 소비자들의 수요를 만족시킬 수 있다.

한편, 브랜드 시계, 보석 액세서리 는 일반 시계 액세서리 의 일종 의 사치품 으로 인상 했 다

전체 브랜드 등급은 긍정적인 역할을 한다.

2007년 Gucci, LV, Dior 등 브랜드의 입주 는 만상성 2기의 고단 사치품 자리로 영향을 받아 Choopard, 유나해 등 고단 사치 종표 브랜드도 2기에 도입됐다.

소매 업적 ——개인 간호, 레저 스포츠 브랜드 면적 증가폭도 비교적 크다

이 밖에 소매 업계 중 개인 간호 /약품 같은 기간 브랜드 개수가 8개에서 21개, 면적이 약 1200 ㎡로 약 2400 ㎡에 이른다.

레저 스포츠 브랜드 개수는 9개에서 19개로, 면적이 약 1800 ㎡, 약 4100 ㎡에 이른다.

2) 강화

오락 실적 이 대폭 4900 ㎡에 올랐다

가화극장 확장 때문에 오락 업계 면적이 약 4900 ㎡, 총 면적이 약 80900 ㎡, 오렌지 가천가화 영화관 및 빙상 스케이트장 2대 주력점, 오렌지 가타 극장은 L3, L4, L4, 빙의 만상스케이트장은 L4 에 위치하고 있다.

3) 음식업계 조정 동작도 커요

음반업태는 2011년 2014년 브랜드수를 12개로, 입주 브랜드수는 20개로, 패션 요소가 비교적 강하고 인기가 높은 특색 브랜드, 일반 대중 음식과 고급 음식은 점차 청렴 아웃되었다.

4) 서비스 업적 "주재 불가"

서비스 업계 브랜드 수는 총체적으로 5개로 줄어들고, 깨 문 어린이 촬영, 천장구 웨딩촬영기구와 만상성 고위 순위와 맞지 않아 만상성 초창기 공치율을 낮추기 위한 선택일 수 있다.

경영 방식이 성숙해지면서 이 브랜드를 바꾸는 것은 당연한 선택이다.