아리2016년도 매가대회: 미래 타오보의 3대 방향

"오늘 타오바오는 이미 무선화된 타오바오, 타오바의 무선화 완료, 소비자들도 이미 무선으로 이전했다."

3월 29일

… 에

2016년도 매가대회를 열고,

CEO 장용.

이번 대회는 또 전략: 사회화, 콘텐츠화, 로컬 생활화 발전이 타오보 미래의 3대 방향으로 꼽힌다.

장용은 데이터가 이동시대 방문 빈도가 높다는 것을 증명하고, 사용자가 PC 시대보다 한배 높았고, 좋은 내용만 있으면 소비자는 머물 것이라고 말했다.

동시에 무선 유량 분배 방식이 바뀌고 이동 쇼핑의 중요한 구매 방식을 추천하고, 하나의 중요한 수단은 상사가 운영하는 내용이다.

장용은 지난해 12월 말'왕홍'에 대해 글로벌 유일무이한 경제 신종, 새로운 경제 파워 표현에 대해 칭찬 발언을 하며, 이 자체에서 우뚝 솟은 젊은 창업군체를 신속하게 사회 대중의 관심을 끌었다.

이날 타오바오 매가대회에 따르면 왕홍경제는 타오보의 거대한 콘텐츠생산자 양성 계획 중 일부라는 신호가 나왔다.

장용은 타오바오가 큰 데이터 개성화, 팬 공구, 동영상, 동영상 등 도구를 충분히 부여해 흥행에 나선다.

타오바오가 대량의 콘텐츠생산자들이 모여 만능 상품시장에서 슈퍼 소비자 매체로 나아가 더 많은 사용자를 끌어들여 상업기회를 창조하고 있다.

장용은 기술의 혁신은 계속 사업가를 부여할 것이라고 예측했다.

짧은 동영상을 포함한 멀티미디어 전시 방식은 전체 타오바오 전체에 충분한 응용을 얻을 예정이다.

지난 10여 년 동안 모든 사업가들은 사진 글에 글을 쓰며 창의적인 아이디어를 나타냈지만, 새로운 영상과 상동기술을 포함해 사업가들에게 더 큰 운영 잠재력을 가져올 것이다.

“매가마다 왕홍으로 변할 수 있다. 젊은이들이 흥미를 느끼는 내용만 찾으면 된다.”

장용은 그렇다.

운영 상품부터 운영 내용, 타오바오는 최대 상품시장에서 최대 소비자 동네로 발전하는 과정에서 2016년 타오바오가 잡은 첫 군체는 젊은이인 무선시대의 원주민이 될 것이다.

타오바오 플랫폼은 패션 흐름, 디지털 플레이어, 세계, 2차원, 스포츠광, 군사 마니아 등 다양한 주제를 둘러싼 젊은이 동네를 형성한다.

또한 유쿠 활용

아리엄마, 알리 영화 등 알리 생태권의 콘텐츠 플랫폼은 내용 생산에서 내용의 전파, 콘텐츠 소비의 생태체계를 촘촘히 만들어냈다.

사업가들이 운영 유량에서 운영 내용으로 바뀌고, 사람들의 관심을 통해 내용에 대한 흥미를 갖고 고객을 얻고 입소문을 세워 결국에는 든든한 회원관계를 형성하게 된다.

한편 장용은 "현지생활"도 타오바오 미래의 큰 기회라고 말했다.

"사용자의 수요에 따라 공급과 수요를 중심화하고 자영업하는 콘텐츠 생산과 소비 전파 메커니즘을 형성하고 지리적 위치에 근거하여 사용자 상품과 서비스의 공급 수요를 더욱 잘 맞출 수 있게 할 수 있다"고 말했다.

다음 내용은 장용 현장 연설:

타오바오에게는 현재 알리의 재정연도는 3월 말이기 때문에 이번 재년이 끝나는 시기는 신재년부터 타오바오 매가대표와 한자리에 모여 미래 전체 타오바오 발전에 대해 이야기해 보자.

타오바오 매가대회를 열었다. 타오오 매가대회가 어렵기 때문에 타오바오 인터넷에서 천만 매가가 경영을 하고 있기 때문에 오늘은 매니지먼트 대표대회처럼, 우리가 많은 매장 매장에서 현장에 와서 더 많은 판매가들이 경영을 많이 하고, 많은 경영, 많은 사업이 타오바오에서 미래를 이해하고 싶어하기 때문에 특히 인터넷전자상거래가 2016년까지 발전할 때, 미래를 향후 인터넷의 경영을 어떻게 해야 할지 궁금하다.

그래서 오늘도 얻기 어려운 기회, 우리의 생각을 여러분과 나누자.

사실 지난 두 주 동안 우리는 두 가지 중요한 일을 겪었다. 방금 진행자가 그 중 한 가지 이야기를 하였는데, 모두 뉴스를 보았고, 3조억의 숫자를 보았다.

나는 3조억이라는 숫자가 매우 좋다고 생각한다. 또한 매우 중요한 이정표이다. 그러나 이 가운데 우리는 모든 타오바오 2에 참여하는 모든 사업가들에 대한 모든 것에 대해 아주 잘 알고 있다. 3조억은 한 회사가 달성할 수 있는 목표가 아니기 때문에 이렇게 빠른 시간 내에 3조 위안을 달성할 수 있기 때문이다. 이 플랫폼의 모드로 우리가 자리를 차지하는 모든 타오바오 사업가들이 공동으로 노력하고, 우리는 13년 동안 3조억 위안의 목표를 달성할 수 있기 때문이다.

전체 플랫폼 패턴의 활력과 그 폭발성을 구현하고, 이 가운데 시장의 기회와 시장경제가 많은 상가의 주관적인 능동성과 창조력을 반영하고 있다.

그래서 우리가 그동안 겪었던 첫 번째 일이라고 생각합니다.

　　第二件事情可能广大商家从一些渠道了解了，我们在外部没有大幅度宣传，但是在内部我发了一个很重要的邮件，就是到目前为止已经完成原来淘宝团队和手机淘宝团队的合并，为什么这么讲呢?因为这标志着阿里在零售平台上，特别是旗舰淘宝在过去两年无线化的转型已经圆满完成，因为对整个无线化的转型和今天以手机淘宝为代表的旗舰已经充分的能够满足到消费者在进入到无线化时代以后的消费需求和购物习惯的一种满足，我们今天有信心说不需要再像两年前孤注一掷拉了很多精兵强将组成了一个团队，我们对新业务希望突破的时候都这么考虑，希望能够更快、更好的突破，能够达到无线化，承担这个使命。

2013년 말, 2014년 초에 우리가 한 결정이다.

오늘 우리가 아주 중대한 결정을 한 것은, 사실 매우 기쁜 심정이다. 우리가 무선 전환형을 본 것은 이미 순조롭게 완성했기 때문이다.

오늘 사실 타오바는 이미 무선화된 타오바오, 오늘 우리 전체 타오바오의 운영 총체적인 사고로 플랫폼 운영의 사로가 이미 철저한 무선화되었다.

그래서 제 개인적인 시선 가운데 지난 두 주 동안 발생한 두 가지 큰 일이다.

특히 두 번째 사건에 대해 이 자리에서 판매가와 모든 많은 타오바오 매가들에게 매우 중요한 일이다.

무선 시대 우리 전체 타오바오 운영 어떻게 해, 우리 매가들 어떻게 어떻게 해, 우리 오늘 활발한 소비자들이 무선 이전, 신생 세대 소비자, 90 후 소비자 인터넷 쇼핑 그 날 무선 인터넷 쇼핑에 익숙해졌는지, 모든 판매가 당면해야 할 화제다.

이 때문에 2016년 설날 이후 첫 근무일, 나는 당시 모든 타오과 팀 관리자들과 한 회의를 열었다. 전체 회의 핵심은 2016년까지 미래 전체 타계 경영의 기본 방침을 명확하게 하고 있다.

모두들 밖에서 읽을 수도 있다. 나는 오늘 모처럼 얻은 기회를 빌려 현장에서 간단명료하게 이 16자 방침을 설명하는 것이다. 바로 ‘ 초점 체험, 부재 가능한 비즈니스, 생태, 업그레이드 소비 ’ 이다. 이것은 모든 타협계 업무의 기본 가이드다.

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이 안에서는 내가 특별히 말하고 싶었던, 초점 체험, 모든 사업가, 모든 파트너들이 이 점에 대해 의심하지 않고, 결국 공통 사용자, 공동 고객 서비스를 선호하고, 고객을 원활한 소비를 더 원활하게 할 수 있는 즐거움, 이것이 우리의 오늘의 출발점이다.

그러나 나는 이 기회를 빌려 강의를 할 수 있는 사업가를 강연해 보고 싶다.

지난 10여 년 전 PC 시대에는 타오바오가 전체 타오바오 플랫폼의 개방체계, 생태체계를 둘러싸고, 비즈니스 도구를 포함해 많은 일을 했다.

하지만 지상파 시대에 들어선 후 소비자로서 지상파 인터넷을 포옹하는 속도와 습관이 바뀌는 속도로 플랫폼과 사업가의 호응 속도를 훨씬 빨리 가질 수 있다.

오늘 우리는 소비자 행위가 이미 완전히 무선 위에 있는 것을 볼 수 있다. 오늘 이 플랫폼에서 우리 상점에 좋은 도구를 가지고 좋은 운영을 할 수 있는 방식을 볼 수 있고, 모두의 독창성을 발휘할 수 있고, 서비스가 좋은 우리의 소비자를 잘 활용할 수 있는 것은, 이 기간에 대한 포석을 세운 것이다. 또한 올해는 이미 산출되어 있고, 일부 무선 환경을 겨냥한 상가 공구를 통해 소비자를 운영할 수 있다.

이 배후에서는 도대체 지상파 상인의 도구가 무엇인지 묻는 것이 가장 핵심적인 점이다. 전체 무선 시대는 타오보플랫폼에 대한 비즈니스의 핵심은 데이터로 데이터로 다양한 데이터로 응용되는 상가 도구를 사용해 소비자에 대한 개인적인 개인적인 운영을 잘 할 수 있도록 하는 것이다.

무엇보다 무선 시대에는 스크린이 작지만 이 약점도 강점을 가져왔기 때문이다. 이 화면이 작으면 더 초점을 모으기 때문에 소비자개체와 그에 대한 선호가 더욱 커질 수 있기 때문이다.

또한 휴대전화가 사실상 신체 한 기관의 연기로 변하기 때문에 소비자들이 휴대전화 방문의 빈번과 머무는 시간을 통해 PC 시대보다 크게 증가하는 것을 볼 수 있다.

그의 방문 빈번이든 그의 체류시간은 지난 2년 동안 매우 뚜렷한 변화를 볼 수 있다. 전체 사용자의 체류시간 초기 통계는 PC 시대보다 1배 가까이 늘어났다.

이것은 매우 좋은 조짐이다. 사용자가 장애가 없다는 것을 설명하고, 당신이 좋은 내용을 제공할 수 있다면, 사용자가 매우 순조롭게 그의 흥미를 제기할 수 있기 때문에, 현재 그가 접촉하기가 너무 쉬우니 이것은 무선시대 타오보경영이 매우 중요한 점, 어떤 부여가 모두에게 줄 수 있다는 것이다.

또한 많은 데이터 제품들이 있으며, 타오바오 매장은 장사 참모를 알며 기존 데이터 마네즈의 데이터를 알고 있다.

우리는 어떻게 새로운 사업가들의 도구 안에 있는 표현 자료를 알 수 있는지, 사업가들이 모두 이해할 수 있는지 알 수 있다. 이것은 모든 타오바오가 상가의 생산력, 창조성을 석방할 수 있는 가장 중요한 점입니다.

이 첫 번째 방면은 우리 16자 중 오늘의 상인 군과 가장 연관되어 있다. 우리는 어떻게 진정한 무선 시대의 부유능자를 잘 할 것인가. 이것은 우리 전체 타오바오 16개 경영 방침에서 사업가 가장 중요한 점을 직시하고, 다만 우리 생태가 더욱 번영하고 무선 시대의 새로운 생태에 기반 새로운 분리와 새로운 활력을 낳을 수 있다.

2016년에는 미래의 타오보의 일점이라고 생각한다.

두 번째는 무선 시대 배경 아래 오늘 우리가 어떤 상황에 직면해 왔는지, 이 국면이 현재 80%에 가까운 유량은 이미 무선에서 왔다. 우리는 오늘 전체 네트워크가 70%에 가까운 거래가 무선에 육박하고 있다.

그래서 이런 큰 배경 아래 소비자들이 무선 환경에서 그의 소비동선 디자인과 PC 시대에 어떤 변화가 있는지 살펴볼 것이다.

나 는 우리 팀 의 공유, 나 는 매우 명확 한 관점 을 나 는 지상파 시대 에 일부 가 적용 된 것 이 일부 는 이미 적용 되지 않 았 다. 예를 들면 PC 시대 에서 가장 중요 한 두 소비자 의 동선 을 우리 는 공역 유량 을 검색, 둘째 는 분류 가이드 다.

이는 PC 시대에서 많은 일들을 많이 하고, 검색 안에서 순위가 더욱 앞서길 희망하고, 채널에서 많은 사용자를 얻고 사유 유량이 되고, 결국 사용자에게 2차 운영되기를 바란다.

그래서 이런 과정에서 PC 시대 타오바오는 극대화중심 유량 분배의 방식으로 검색, 탐바를 방식으로 하는 중심화 유량 분배의 방식으로 지상파 시대에 변화를 일으켰고, 지상파 가장 중요한 변화로 검색하는 것은 여전히 매우 중요한 역할이다. 오늘은 무선 검색에서 매우 중요한 역할을 하고 있다. 아무래도 타오바오는 소비자 쇼핑 첫 연상으로 쇼핑을 하고 싶어하기 때문에, 쇼핑을 하고 싶어하기 때문에, 쇼핑을 하고 싶은 것은 바로 우리 플랫폼에서 가장 중요한 사용자들의 사유 논리포터이기 때문에, 사용자들이 천경지의를 검색하는 일이다.

그러나 또 다른 한편으로는 가이드와 원래의 PC 시대에 큰 변화를 보이며 네비게이션이 오늘날 소비자들에게, 그는 휴대전화에 습관적으로 움직이는 것이 아니라 세로로 클릭을 하는 것이 아니라 무선 시대에서 더욱 인터넷 모양을 바꾸는 것이 오늘날 우리가 보는 변화이기 때문이다.

이런 변화 속에서 우리는 어떻게 쇼핑몰이 사용자의 변화에 적응하는 상황을 돕는가? 어떻게 데이터를 이용해 세대 소비자의 동선을 갱신하는 것을 도와줄 수 있을까? 여전히 소비자 동선이라는 단어로 표현을 선호하기 때문. 이 단어가 우리 플랫폼의 운영자로서, 우리는 상가와 함께 구축하여, 소비자가 우리 전체 플랫폼에서, 상점 내에서 점포, 공동 업종과 업종, 팔로우, 수집, 구매 행위가 원활하기 때문에 오늘이 무선 시대의 변화를 보여 주는 것이다.

하지만 내비게이션의 변화는 예상치 못한 무선 시대에 새로운 가능성을 가져올 가능성은 추천이다.

모두 매일 타오바오 를 쓰 고 있을 것 이다. 사실 오늘 의 휴대폰 타오바오 위 를 포함, 오늘 새로 판 타오바오 의 개판 을 포함 하여 많은 무선 제품 을 다시 PC 타오바오 로 옮겼다.

우리는 대량의 인용으로 큰 데이터를 지탱하는 사용자의 개성화를 추천하는 것을 보고, 이러한 추천은 무선 시대에 사용자가 수직 구조 동선에 의존성을 낮추고, 타오보에 대한 재미를 발견하고, 끊임없이 미끄러져 새로운 것을 보고, 이 행위는 침전되었다.

이것은 우리가 오늘 본 것이기 때문에 왜 타오바오 휴대전화에서 우리가 지난 2년 동안 대량의 구매 상품을 대량 구입한 제품으로, 이것은 우리가 오늘 약간의 변화를 본 곳이다.

2016년까지 미래, 부작용 업체 외에도 미사단 각종 추천 제품 디자인을 초보적으로 완성한 후, 가장 중요한 일, 사업가의 에너지를 어떻게 이런 안내, 이런 발견 메커니즘에서 충분히 발휘할 수 있다. 이 같은 추천 메커니즘을 다시 한 번 더 활용할 수 있다.

이것은 미래 시간 동안 우리가 일한 중점이기도 하고, 그렇기 때문에, 우리는 올해 전체 타오바오 업무에 대해, 아까 16자의 큰 방침 아래 세 개의 관건, 세 가지 관건을 정했다. 바로 우리가 동네화, 내용화, 로컬 생활화를 추진할 수 있기를 바란다.

이것은 타오바오 미래 동안 우리가 경영 중점적인 방향이다.

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왜 우리가 동네화? 동네화는 내가 방금 말했던 것이다. 우리는 사용자가 무선 환경에서 행동이 변화하는 것을 보고, 우리는 작은 휴대전화 화면에 새로운 호동기계를 형성하는 것을 돕는데, 사실 가게 자체가 어떤 형태의 계좌번호이며, 상점의 상점호와 상점 동네의 계좌번호가 서로 호동할 수 있다는 것을 보고, 타오보에서 소비자들을 소비 콘텐츠를 보낼 수 있고, 콘텐츠에 여러 가지 상품의 원소를 함유하고 있으며, 이러한 소비 콘텐츠를 담은 과정은 서로 소통과 전파하는 재미가 가득할 수 있다.

타오포포는 앞으로 한동안 내내내내제품 구조에서 매우 중요한 출발점이이이이이이이이이이저작년부터 지금까지 많은 장소와 우리 상점과 우리 소이설이한한한한동안 내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내한한한한개중요한 하나의 출발점이이이이이이이이이이이이이이이이이이같은 점에서 작년부터 많은 장소에서 지금까지 많은 장소에서 우리 상점과 함께 할 수 있으며, 최근 많은 장소에서 많은 장소와 함께 합중요한 하나의 특징특징이 있다. 나는 타타타타타타타타오오오오오오오오오오오오오오 업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업그룹에 우리의 원래의 화물을 다시 한 단계 상승시켜 여러 가지 소비 콘텐츠와 콘텐츠로 바뀔 수 있으며, 이런 컨설팅과 내용의 생산자는 모든 사업가와 모든 협력 파트너여야 한다.

이 안에도 새로운 종과 새로운 생태가 많이 나타난다.

최근 나는 타오바오에서 많은 달인 자체가 상품을 생산하지 않고 판매하는 것을 보았지만, 그는 한 방면의 달인이고, 어떤 면에서 선호를 받았기 때문.

그래서 이런 내용의 생산자와 상품생산자의 관계를 어떻게 빗어낼지, 내용에 근거하여 상품을 전파할 수 있는 최종적으로 이 상품의 소비 동선의 디자인을 완성하는 것은 타오보가 미래 기간 동안 커뮤니티화와 콘텐츠화 중에 가장 중요한 일이다.

요즘은 타오바오에서 인기가 많습니다. 각계에서 붉은색 왕홍홍, 그중 망홍 모두 타오바오 가게가 있는 것을 보고, 이 가게에서 팬들을 재활용하고, 미래 상품의 판매나 미래의 나눔을 두 번이나 나눈다.

이 과정에서 나는 왕홍은 특수 형태의 캐릭터라고 생각한다. 자신도 상품을 생산하지만 일종의 달인이고, 그 자체로 나누는 것은 일종의 생활방식이다.

우리는 어떻게 새로운 힘과 새로운 캐릭터를, 원래 우리 상품의 생산자, 소비자, 전통적인 의미에서 우리가 말하는 타오바오 매장, 첫번째 면에서 왕홍의 잠재질을 갖추고 있다면, 젊은 세대를 위해 컨텐츠를 만들고자 한다면, 젊은 세대를 위해 창의력을 갖기 위해, 우리 모든 타오바오 매가가 될 수 있다고 생각한다.

현재의 문제는 젊은 세대들이 무엇을 좋아하는지, 우리는 어떻게 90 후, 95 후의 수요를 만족시키고, 95 후 20대 초반인데, 우리가 어떻게 이 세대의 수요를 만족시키는가? 우리는 어떻게 이 세대의 심미관과 소비를 만족시키는가? 이것이 우리가 오늘 공동으로 직면한 화제다. 이것은 내가 왜 오늘 사회화의 방식을 통해 다양한 내용으로 무선과 PC 에서 더 나은 소비자들에게 제공할 수 있기를 바란다.

타오바오 그룹이 할 일이 아니라 더 많은 일들이 한 마디, 우리는 모두 연극을 하게 하고, 우리는 도구를 하고, 기초 운영 규칙을 갖추고 모든 사업가가 이 가운데 서비스하는 소비자를 위해 서비스할 수 있다고 생각한다.

이것은 미래의 한동안 무선화 배경화에서 우리가 콘텐츠화, 사회화에 매우 중요한 점이다.

물론 또 중요한 점은 현지생활화다.

타오바오에서 역대 대량의 거래가 있다는 것을 볼 수 있으며, 대량의 매매 관계는 한 지리적 위치에서 발생한 사이이며, 우리는 이전에 동성이라고 불렀지만, 사실 동성에 대한 반영을 할 수 없는 것이 더 많은 지역이다.

이 가운데 사실 오늘 많은 생활 서비스, 많은 식품 상품, 많은 사물 상품이 타오바오에서 이미 여러 해 존재하고 있는데, 오늘 우리는 사용자의 수요에 따라 공급과 수요를 완수할 수 있는 것 외에도 공급과 수요 일치를 이룰 수 있는 콘텐츠 생산과 소비 전파 메커니즘을 형성할 수 있는 것 외에도, 우리는 상품과 서비스의 공급 수요가 더 잘 어울릴 수 있는 데 큰 기회이다.

왜? 첫째는 수요가 부족하지 않고, 소비자는 이곳에 있다. 그들은 각양각색의 수요를 지니고, 그들의 즉시적인 수요와 전반적인 선호를 충족시켜야 한다.

또한 수백 수천만 명의 판매가가 우리 주위에 있습니다. 여러분도 이 위에서 더 좋은 서비스를 할 수 있기를 희망합니다. 어떤 상품은 또렷한 속지화와 지리적 위치의 표식을 가지고 있습니다. 우리는 어떻게 우리의 상가와 소비자들을 이 점을 이루게 할 수 있는지, 지리적 위치에 기반한 일치를 이루고 있습니다. 미래 한동안 무선단에서 반드시 시도하고 강력한 추진을 시도하는 것입니다.

그래서 오늘 타오바오에겐 3조억이 새로운 역사적 단계에 서게 되었고, 이 과정에서 우리 모든 타오보오 둘째에게 우리의 사명은 우리가 막 타오바오를 시작할 때처럼 사용자가 즐겨 쇼핑을 즐길 수 있도록 하는 재미를 가져야 한다.

타오바오에 대해 우리는 사용자를 도와 즐거움을 찾는데, 천고양이 소비와 달리 소비는 시간을 소모하는 데, 왜 어떤 여자들이 규밀을 찾아 물건을 사려고 하는데, 사실 그녀는 물건을 살 필요가 없다.

오늘 무선화에서 PC 를 겸하고 다단한 상황에서 소비자를 쇼핑으로 가득 채우는 재미는 타오보경영의 혼이다. 매우 중요한 경영이념이다.

이 과정에서 우리는 타오바오바의 오늘의 주제가 미래를 창조할 수 있는 가장 중요한 단어는 창작자, 새로운 창조자, 새로운 창조자, 새로운 이념 창조자, 성공을 도울 수 있도록 도와주는 것이 오늘 타오바가 맡는 사명입니다. 또한 우리 플랫폼의 원활한 플랫폼 전체를 전체 플랫폼으로 포장하고 있는 플랫폼을 만들어서 상품과 상품과 상품을 서로 교차하는 것을 희망합니다. 그리고 이 내용도 매우 다원화된 것입니다.

사실 오늘 나는 2016년 여러 매체의 내용을 예견할 수 있다. 한 내용의 전시방식으로 전체 타오바오에서 충분한 응용으로, 나는 오늘 이미 거대한 물결을 보았다.

과거 타오바오바오 10여 년 동안 소비자들이 주로 소비한 것은 두 가지 것이기 때문이다. 그리고 글, 모든 상가 모두 그림에 글을 쓰며, 이 안에는 사진과 글의 창의성이 많이 나오지만, 새로운 영상은 영상을 포함해 다양한 호응 기술을 포함해, 미래는 플랫폼 전체에 더욱 충분히 활용될 수 있다.

이 과정에서 우리는 이런 새로운 기술을 어떻게 이용할 것인지, 이 또한 올해 전체 인프라 건설에서 모든 능력을 가지고 새로운 콘텐츠를 창출할 수 있는 사업가들을 지원할 수 있기를 바란다.

이것은 우리의 발전이 매우 중요한 부분이다.

그래서 타오바오에게 오늘은 타오바오 사업가가 없으면 타오보가 있을 수 없다. 여러분이 노력한 13년 만에 타오바넷이 없는 오늘이다.

미래는 반드시 본원으로 돌아가 알리바바 초기에 천하가 어렵지 않은 장사를 할 수 있도록 사업가들이 에너지를 발휘하고 사업가 주관적인 능동적인 소비자, 서비스 좋은 소비자, 이것은 우리 타오플랫폼이 생존의 기초이자 미래에 적극적으로 노력해 새로운 지상파 시대에서 진정한 전자비즈니스를 할 수 있도록 도와주는 무선화의 무선화에 진정한 기반 특성 전자 비즈니스 경영으로 나아가는 것은 타오바오 뿐만 아니라 우리가 승재한 사명일 뿐만 아니라, 사업가와 함께 진정한 지상파 비즈니스 경영을 돕는다.