삼나무 홀딩 스 유한회사 이사회 의장 정용 강 인터넷

혁신 은 기업가 가 선택 한 생활 방식 이다.기업가 의 일생 은 반드시 혁신 적 이 어야 한다. 당신 의 전 과정 은 모두 혁신 적 인 것 이다. 다만 당신 이 새로운 것 을 좋아 하 는 지, 낡은 것 을 싫어 하지 않 는 지, 아니면 새로운 것 을 좋아 하 는 지, 낡은 것 을 싫어 하지 않 는 지 를 말 할 뿐이다.比如说，中国的经济发展，这个过程就是一个创新的过程，改革开放初期就是做加工业，制造业，房地产，现在到了资本的时代，这个时候企业家适不适应这样的一个时代?如果你要不适应这个时代，那你就会被淘汰。

1997 년 에의 류 산업저 는 중국 최고 라 고 생각 했 습 니 다. 그 때 는 이 건 안 될 것 같 습 니 다. 이렇게 낮은 문턱 의 산업, 나라 문 이 열 리 면 당신 이 가능 하 겠 습 니까? 당신 의 모델 을 혁신 할 수도 없고, 당신 은 일본 의 유 니 클 로 를 만 들 수도 없고, 세계 최고의 사치품 으로 만 들 수도 없습니다.이 럴 때 당신 은 도대체 무엇 을 하 는 지 를 생각해 야 합 니 다.

그래서 리튬 배터리 재 료 를 만 들 러 갔 어 요.우리 의 2014 년 생산능력 은 1 만 5000 톤 으로 전 세계 의 10% 를 차지 했다.게다가 20 만 톤 의 생산 능력 은 이미 생산 에 들 어 갔 기 때문에 전 세계 에서 겨우 15 만 톤 이다.그러나 이것 은 기하학 적 으로 발전 하 는 산업 입 니 다. 만약 당신 이 잡 지 않 는 다 면, 매년 계획 하 는 15% 의 속도, 20% 의 속도 에 따라 서 는 안 됩 니 다.혁신 을 해 야 할 때 는 패턴 을 혁신 해 야 한다.

청화대학 교 경제 관리 대학 프 리 먼 경제학 강 석 교수, 청화대학 교 중국 과 세계 경제 연구 센터 장 이 벼 규:

중국 경제의 2016 년 첫 번 째 조정 은 경제 성장 속도 의 하락 에서 비롯 되 었 고 2016 년 상반기 에는 중국 경제가 가장 어 려 운 시기 가 될 것 이다.그러나 2016 년 하반기 에 중국 경 제 는 U 형의 반등 을 맞이 할 수 있 을 것 이다.

그 이 유 는 세 가지 가 있다. 하 나 는 '두 아이' 정책 이 소 비 를 계속 끌 어 올 리 는 역할 을 나타 내기 시작 한 것 이다.제 가 대충 계산 을 해 봤 는데 첫 번 째 로 둘째 아이 정책 을 즐 기 는 이 가정 은 나이 가 조금 많 고 출산 기 후반 기 에 가 까 운 가정 이 어야 합 니 다. 이 가정 은 둘째 아이 에 대한 소비 강 도 는 평균 적 인 둘째 아이 보다 높 아야 합 니 다.믿 고 보 니 200 만 ~ 250 만 명의 아 기 를 더 낳 고 통과 하 는 것 같 아 요.소비 계수각종 계산 은 대략 0.2% 의 GDP 를 끌 어 올 릴 수 있다.하지만 이 건 2016 년 하반기 가 돼 야 힘 을 낼 것 같 습 니 다.

둘째, 부동산재고품 을 처분 하 다특히 서 너 선 도시 의 경우 하락 을 멈 추 는 것 이 부동산 투자 개발 의 속도 가 떨 어 지기 시작 한 것 이 라 고 해 야 한다.현재 로 서 는 낮은 투자 개발 속도 가 2% 안팎 이 고 아직 까지 는 거의 매달 내 려 가 고 있다.2016 년 에 와 서 약 하락세 가 멈 추 면서 부동산 투자 개발 속도 가 향상 되 기 시작 했다.그리고 2015 년 5 월 부터 부동산 판 매 량 과 가격 이 상승 하기 시작 했다.

셋째, 고정자 산 기초 투자 프로젝트 는 최근 1 년 동안 느 려 졌 고 대량의 투자 프로젝트 가 각 부 위원회 에 밀 려 있 으 며 여러 가지 이유 로 아직 실현 되 지 못 했다.그래서 2016 년 상반기 에는 회복 이 시 작 될 것 같 습 니 다.这也是国家目前的着力点，把已经规划、资金到位的项目要贯彻下去。

이 세 가지 일 로 인해 우리 경 제 는 2016 년 하반기 에 어느 정도 회복 되 었 다.그러나 이런 추 세 는 장기 적 인 추세 가 되 기 어 려 울 것 입 니 다. 아마도 우 리 는 1 년 에서 2 년 까지 비교적 어 려 운 사상 준 비 를 해 야 할 것 입 니 다. 경 제 는 아직도 어느 정도 하향 조정 되 고 있 기 때 문 입 니 다. 전체적인 구조 가 심각 한 조정 을 하고 있 기 때 문 입 니 다.

네가 창조 하고 혁신 하지 않 으 면, 너 는 도태 되 고, 큰 파도 가 일 고, 핵심 은 바로 혁신 이다.한편, 혁신 은 전방위 적 인 것 이 고 어떤 때 는 제품 혁신 이 며 어떤 때 는 기술 혁신 이다.지금 은 패턴 혁신 이다.양식 도 혁신 하지 않 으 면서 뭘 하 겠 어? 전통 업 종 에 철 강, 시멘트 까지 하면 죽 어.더 이상 할 수 없 는 일 은 절대로 하면 안 된다.해 야 할 일, 예 를 들 어 자본 시장 이 혁신 적 인 과학기술 기업 에 대한 스 리 스트로크 도 좋 고 전략 적 인 신 흥 판 도 좋 습 니 다. 사람들 이 시작 하면 이 혁신 을 하고 이 산업 을 하 세 요.