2016년 우리나라 쇼핑몰의 추세를 예측하다

현재 우리나라 쇼핑센터가 선보이는 전반적인 추세는 12선 발달도시가 서4선 도시로 빠르게 확대되고 있으며, 크게 테마화, 정세화 방향으로 전환하고, 젊음화, 젊음화

화학, 정품화 방향 진입, 선적도 도시 신흥상권이나 교외 이동, 서비스 자리도 생활 조립, 가정 오락의 주제를 더욱 중시한다.

그러나 시장의 고도의 거품화, 전기 업체 충격 아래, 발전이 점점 두드러진다.

최근 쇼핑센터의 발달에 따라 2016년 우리나라 쇼핑센터나 이하 추세를 보이고 있다고 판단한다.

문턱이 더 높아 주객이 자리를 바꾸고, 장소를 짓고, 장소를 막으면 mall 역사가 끝난다

우선 상인 모집 난제다.

경제 불황 이 갈수록 많아지다

수축 전략을 취해 쉽게 가게를 개업하려 하지 않는다.

채널 변혁은 많은 브랜드들이 자립 경로를 선택하여, 인터넷 상가를 자립하여, 직영점을 개설한다.

개점 의향이 있다. 새 프로젝트가 끊임없이 나타나, 선택의 여지가 매우 커서, 상당히 까다로워졌기 때문에, 기회를 빌려 값을 깎고, 다른 가혹한 조건이 상태가 되었으니, 어쨌든, 제로 양측의 강약의 세세는 이미 쉽고, 쇼핑센터 경영자 말권이 점점 약해지고 있다.

이런 상황에서 쇼핑센터는 주로 ‘ 면세 ’, 포장 보충 제공 ’을 약속하고, 유치업체 유치를 위탁하거나, 어떤 선택을 하든 비용을 늘려 문턱을 높였다.

설령 출혈을 하려 하더라도 마당을 가득 채울 필요는 없다.

요 몇 년 동안 사업이 어렵기 때문에 개업하는 항목을 계속 연기할 수 있으나, 겨우 개업으로 많은 빈마당이 적지 않다.

많은 쇼핑몰 종목은 바구니에 주운 것은 반찬이다. 또 동질화 괴권에 빠졌다.

후기 조정이 기대되지만, 전기 폭격으로 빨개질 수 없고 후기 조정도 마찬가지로 ‘우량부미 ’의 궁지에 처해 있다.

또한 수량이 너무 많기 때문에 쇼핑센터는 외관 설계, 내부 공간, 경관 조성, 기능 배치 요구가 갈수록 높아지고 있으며, 장비 경쟁이 점점 더 심해지고, 시장 세대 종목에서 출범, 각 영세는 12년.

그러나 고쇼핑센터의 진입문턱을 끌어당기고 프로젝트에 투자투자회수와 후기 운영 원가 밸런스가 큰 압력을 주고 있다.

2, 양극화, 카드 세탁 속도, 집중 및 독점 추세

지난 몇 년 동안 부동산 업계, 각지의 정부의 강력한 추진 아래, 몰 건설'대약진'이 계속되고 있다. 최근 몇 년 동안 많은 소매상들이 쇼핑몰이 전기상 충격에 저항하는 법보, 대간급으로 우리 나라의 쇼핑센터가 급속히 수량에서 전체 과잉 과잉으로 급속히 남아 있다.

미래 ‘쇼핑센터열 ’은 냉각되고 이성을 되찾지만, 투자관성의 역할 아래 2016년도 멈추지 못하고, 수량이 너무 많고, 배치 속도가 비합리적으로 수요 증가하고, 여전히 우리나라 mall 건강을 제약하는 가장 큰 병목이다.

한편 경제 하진, 수요 부진, 한편으로는 수량 급증, 경쟁 치열, 분류 심각, 양갈래 압박, 쇼핑센터

어려움, 운영 어려움, 생존의 힘든 스트레스가 계속 커지고, 게다가 쇼핑몰은 자금 흐름에 대한 수요가 거대한 업종으로, 일반적인 쇼핑센터 생존 공간이 갈수록 좁아지고 있다.

풍부한 자원, 전문 팀, 소매 경험, 실력, 든든한 쇼핑몰, 은태, 이로움, 대성 등, 우세는 점점 뚜렷해지고, 브랜드화, 연쇄화, 특색화의 도로가 갈수록 넓어지고, 그 규모는 크지 않고, 실력 부족, 전문 쇼핑센터 운영 경험과 운영 자원, 지산상 개발의 쇼핑센터는 더욱 어렵고, 첫 걸음을 내딛는 ‘선열 ’이 될 것이다.

부동산 표준이 낮고 패턴이 낡고 낡은 것은 우리나라의 많은 쇼핑센터의 선천적인 결함이다.

중량연합 연구에 따르면, 중국 8300만 평방미터가 이미 건설된 쇼핑센터 총량에서 10 ~15%가 국제물업 기준에 부합한 것으로 나타났다. 이는 국제적 표준화, 고품질 물업과 대비된다.

저단쇼핑센터 물업들은 브랜드화 자본화, 연속화 쇼핑센터 경쟁 앞에서 대항력이 전혀 없다.

또 우리나라 계획에 대한 쇼핑센터가 절반 가량으로 공사를 시작하지 못하고 건설의 절반 가량 개업이 어렵고 개업하는 항목 중 절반은 적자, 전체 성공률이 2할에 미달했다.

객류가 왕성하다.

대면적 불황은 업계 선두자들을 위한 계기를 제공하고, 쇼핑센터는 브랜드화, 연쇄화의 추세를 상상하기 어렵지 않다. 집중도가 더 높아지고, 어느 정도 독점까지 형성되는 것도 대략적인 일이다.

'가벼운 모드'에 부닥쳤지만, 우리는 쇼핑센터의'경자산화'는 위선적인 명제일 수도 있다. 자영하고 이익이 남지 않으며 임대 연영은 업주의'아르바이트'로 전락될 수도 있다.

적어도 현재로서는 성공적인 임대 쇼핑센터가 보이지 않았다.

‘ 패턴 ’ 도 자본이 필요하고, 자원이 부족하지 않으며, 모드 ’ 는 대중이 계획하는 길이며, 이러한 인터넷 금융의 노는 일반 기업은 근본적으로 조건을 갖추지 못한다.

경기지수가 지속되면서 2016년에는 쇼핑몰 개업이 끝나지 않고 첫 도미노 골패가 쓰러진 뒤 연쇄 반응이나 열린다.

그러다 보면 백화점 관점에서 비할 수 있다.

하지만 수량이 범람하는 추세는 그치지 않는 만큼 쇼핑몰 도산 붐은 피하기 어렵다.

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3, 진영 분열, 플랫폼 연극, "지혜화"는 쇼핑센터

지난해 5월 알리야옹 거리 출시, 연말 만달의 상선, 그리고 만강룡 지혜상권, 대성 등 자체 지혜화, 우리나라 쇼핑센터는 기업 자주 (중량대성), 강강 연합 (알리 +은태), 주재 플랫폼 (야옹거리, 비범 +쇼핑센터)의 3가지 경로가'지혜화'로 다가갔다.

야옹거리, 비범 등은 모두 와이파이, 아이비콘 기술의 지혜화로 쇼핑몰 주차, 매장 찾기 등 난제를 해결해 소비 포인트, 개성 밀송, 호응 마케팅 등 기능을 제공해 인터넷 + 변형 방향으로 쇼핑몰의 오락, 체검색, 소비자 환영과 쇼핑몰의 주목을 받고 있다.

2015년 성탄절 기간, 야옹거리, 비범은 각 합동 수백 개의 쇼핑몰 마케팅에 한창이며, 한때 국경을 모두 융합해'지혜 플랫폼 +쇼핑센터'의 마케팅 패턴이 뚜렷하게 떠올랐다.

대부분의 쇼핑센터는 플랫폼에 입주하지 않고 어느 플랫폼에 입주하는 선택에 직면할 것이다.

이론적으로 쇼핑센터도 스마트플랫폼을 만들 수 있지만 기술 실력 보급능력 및 운영 원가, 대다수 쇼핑센터는 플랫폼에 입주하는 것으로 보인다. 특히 야옹거리, 비범들이 크게 돈을 긁어모으는 공세 아래 쇼핑센터가 유혹을 막기 어렵고, 반추반으로'도둑배'에 올랐다.

2016년은 야옹거리, 비범들의 ‘공성약지년 ’이다. 각 측은 보조 수당, 장난법에 경쟁해 상가 입주, 이는 ‘산병유용 ’의 쇼핑센터에 따르면, 집객들이 끌어들이고 판매하기 어려운 계기이기도 하고 쇼핑센터의 ‘선변역 ’에 따라 우리나라 수천 개의 쇼핑센터가 몇 개 진영으로 분열될 수 있다는 점에서 업계의 장기 발전에 어떤 영향을 미치는지 살펴볼 만하다.

네, 채널이 가라앉고, 자원이 부족하여, 기회의 창이 좁아지고 있다.

우리나라의 8할가량 쇼핑센터는 12선도시에 집중된 것으로 알려졌으며, 많은 지방은 이미 포화와 심지어 과잉 과잉점이 극히 제한되어 있으며, 더 많은 곳은 재생존량에서 글을 쓸 수 있다.

하지만 많은 소매업체들이 자신의 쇼핑센터 전략을 가지고 있다. 휘날리는 무대는'내리'다.

세방 위리사 조사 결과 2014년 전 세계 쇼핑몰 총면적은 3900만 제곱미터로, 이 가운데 아시아태평구는 3200만 평방미터를 넘어 60%를 넘는 면적이 중국에 있다.

2018년에는 6146만 평방미터의 신규 공급이 속속 개업돼 기존 보유량의 63%를 차지할 것으로 예상된다.

한 쇼핑센터에 따르면 인구지표를 덮어 우리나라 쇼핑센터의 최대 포화도는 6500개였으나 현재 4700개였으며, 또 대량의 프로젝트와 같은 상태로 전면 과잉은 멀지 않다.

2선 도시 쇼핑센터 시장이 점점 포화, 경쟁 치열, 원가 상승 배경 아래 서너 선 도시가 새로운 발전 공간을 돋보이게 할 기회다.

우리나라 34선 도시는 전국 도시 인구 53% 를 차지했으며 쇼핑센터는 16.5% 에 비해 상대적으로 적고 소비 패턴이 바뀌고 소비 체험에 직면해 방흥 미세한'조성운동'을 포함해 쇼핑센터의 루트는 상상 공간을 내려갔다.

중량연합 데이터는 미국의 평균 1000명당 1,500평방미터의 소매물면적을 보유하고 있으며, 중국은 235제곱미터에 불과하다.

이것은 우리나라 쇼핑센터가 자원이 부족하다는 것을 설명할 수 없다. 오히려 일선 2선 도시가 점점 포화되고, 서너 선 도시의 수요는 이런 비대칭 현상을 채우지 못하고 있다. 특히 고품질, 품질, 품질, 품질 관리, 차이화 경영의 체험식 신드롬 사업의 극도가 부족하다는 것이다.

그러나 부동산 기준이 낮고, 규범도 차이, 구상난, 투자 보답 등 34선 도시 쇼핑센터 발전에 시달리고 있다.

연구기관에 따르면 같은 브랜드는 서너 라인 도시의 객단가 평화효가 거의 12선 도시의 60% 정도밖에 안 되는 것으로 나타났다.

서너 선 도시의 포화도는 낮지만 쇼핑센터에서 투자하는 낙토는 아니다.

사실상 상당수의 지급시에는 현성까지 많은 쇼핑센터가 있는데, 안휘호 호수의 쇼핑센터가 이미 범람해 3km가 부족해 가족의 기별이 부족하고, 하남 모 현성, 도시의 인구는 20만, 반경 수백 미터 상권 내 쇼핑센터에는 여러 곳의 참담한 경영을 하고 있다.

쇼핑센터 채널이 가라앉는 시기도 많지 않다. 현재 2선 도시와 비교하면 기회는 있지만, 함정, 발전 전망도 예측하기 어렵다.

이는 주로 소비 인구, 소비 능력, 브랜드 자원, 전문 능력을 운영하는 한계에서 비롯된다.

서너 선 도시는 인구 밀도가 낮아 소비력이 12선 도시에 비해 보편적으로 약하기 때문에 쇼핑센터는 전객층, 포용성, 크게 강조할 수 있지만, 세계적인 공간은 있지만, 주인공의 업태는 아마 식탁, 영화관, 어린이 오락 등'소매화 '가능성은 높지 않아 동질화, 차이 이상화를 피하기 어렵다.

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5 、전환형 어렵다, 개방 통합, 백화점화 또는 발전 방향

우리나라 쇼핑센터의 가장 큰 문제는 무질서, 발전 실속, 증가, 증가, 증가, 증가, 증가, 증가, 수량 증가, 동질화 심각, 전문 인재 부족 등 일련의 문제, 경제 하행, 전자상 충격, 소비 전형, 소비 전환형, 각종 문제의 확대, 쇼핑센터 전체의 성장, 이익, 그리고 심각한 압력에 직면해 있다.

‘ 스님 다중 ’의 국면 아래, 이전의 ‘ 원생태 ’ 캠페인 패턴은 미래 경쟁에 적응하기 어렵다. 주제화, 경영 차이화, 운영 정세화, 캠페인이 두드러져야 겹쳐진다.

K11 의 예술적 풍격, 에이로에 모여 ‘빠른 패션 ’, 만달성은 문화 관광, 과학 기술, 수장 상호 소통의 길 등을 전개하는 등 남다르다.

그러나 이 같은 쇼핑몰은 대부분 같은 업적, 뇌동 레이아웃, 충돌 브랜드, 동질화의 괴권에서 벗어나기 어렵고, 변형 조정이 급급하다.

건축 설계의 혁신, 경관 조성 창의 창의적, 서비스 체험의 창조, 모두 차이화 노력 방향, 그러나 아직 가장 핵심적인 것이 아니라, 차이화 설계도 망가진 것이 아니다. 특징 정위, 핵심 경쟁력 정위, 핵심 경쟁력 지정 주력점이 몇 개 있다.

하지만 왜 소매상이 개발하는 쇼핑센터는 부동산 업체보다 보편적이죠? 전자의 쇼핑센터에서 백화점 운영 모델을 더 많이 녹여, 우선 자신의 주력점이 있는데, 영왕몽라성의 영왕종합백화점, 에로에 모이는 에로, 만다광장의 영화관, 호텔, 보배왕 등 자원 유일무이한 자원, 그 다음으로 백화점의 경영 수법을 더 많이 녹여, 전체적인 기획, 전체 운영, 전체 운영, 전체적인 운영, 쇼핑센터가 높은 백화점화를 표현한 것이다.

과거 쇼핑센터는 부동산 부동산 경영 관리의 의식을 고립적이고 일면적인 판단으로 완전히 소매와 상품 경영과 분열되어 왔다.

쇼핑센터의 현 단계의 위치, 발전은 소비, 트렌드 가이드라인의 소구와 능력을 갖추어야 하지만 소비습관과 인기수요에 기반 소비 의망에서 출발해 과학 포맷 업적, 품종.

쇼핑몰을 완전하게 만들거나 오락을 하게 하면 소비자들에게 체험감, 기능 소비 수요가 낮을 수도 있다는 뜻이다. 즉'백화점 간다'는 심지어'소매화'도 성립되기 어렵고 특히 서너 선도시의 쇼핑센터에 대해서는 말이다.

우리나라 쇼핑센터는 외국의 쇼핑센터와 달리 브랜드업체를 직접 모집하고, 브랜드 대리상 입주 위주로, 특히 서너 선도시로 백화점과 다름없다.

해외 쇼핑센터는 자산관리 방식으로 많이 하고, 중국 쇼핑몰 유치, 운영에 높은'백화점화'를 선보였다.

쇼핑센터의 평효가 백화점 평효보다 훨씬 낮은 문제는 자산 관리 모델과 백화점 모드 사이의 단일원적 임대 모델을 채택한다는 점이다.

쇼핑센터의 본질은 경영 객류이다. 명절 경제의 전형적인 대표로 ‘명절 필화 ’는 주요 특징 중 하나이기 때문에 재미, 재미는 왕도, 이는 경영자의 자원 통합 능력, 활동 기획 조직 능력, 홍보 조세능력, 회원 서비스 능력에 대한 높은 요구를 제기하고 있으며, 당신은 물업식 관리만 하면 장사꾼의 임대료만 알고 팔지, 산사식 관리 패턴을 알 수 없는 ‘명절경제 ’를 도저히 돌릴 수 없다.

치열한 경쟁 아래 쇼핑몰 은 이미 미리산업 을 확장 판매 증수, 정밀 관리, 지출 통제비 도 이익 을 바꿀 수 있을지 결정적 요소 를 바꿔 단일 의 이익 모드 를 변경, 심지어 자영 도입 에 적응 해 쇼핑센터 회보 의 노력 이다.

그러나 쇼핑몰은 업계, 브랜드, 사업가들에 대한 강력한 통제력을 요구하며 각종 자원에 효과적인 통합 설정을 실행할 수 있는 것도 백화점화의 주요 표현 형식과 운영 수단이다.

학습, 다른 소매 형태의 성장, 투자, 협력, 운영 등 차원에서 모드 재구성, 물업 회사식 변경, 원시 관리, 정세화, 정밀화, 전문화 운영 관리, 우리나라 쇼핑센터가 직면한 과제입니다.