Moncler 패딩으로 천하를 일거에 우승할 수 있을까?

미세먼지, 코비 퇴역, 곽부성 왕홍...

어차피 세상이 더 좋아졌다는 이유도 없다.

사치품과 패션 업계는 마찬가지로 가게, 흑오세일 신마를 마케팅할 수 있는 것은 아무것도 아니다.

하지만, 대환경 보편적으로 좋지 않은 상황을 발굴하고, 특이한 패션 브랜드 (정의안: 긍정적인 에너지를 전파하는 것!) 예를 들어 몬클러 (무슨중국어 제목이 역작이 산채로 보이는 ‘리그 ’가 주목된다.

이들의 실적에 따르면 올해 1월부터 9월까지 매출액이 지난해 동기 대비 25% 증가했으며 순이익은 31% 증가했다. 중요한 소매업 지표인 동점 판매도 13% 증가했다. 하지만 올해 1월부터 6월 동점 판매 증가 22%에 비해 하반기 증가도 둔화되고 있다.

그 는 아버지 가 열었다

자신의 직업 생애 (원래 철아비!)를 열어 1980년대 중반 때, 그는 자신의 의류 브랜드를 창립하여 새로운 잉글랜드 (New (New (Nengland)를 단장하는 것을 보면, 바로 미국이 공부하는 날을 잊지 않는다.

내가 22살 때 패션업계에 발을 들여놓았는데, 아주 이르다.

나는 새 잉글랜드 스타일의 계발 브랜드를 만들었는데, 나는 그들이 옷을 입는 방식을 좋아한다.

그리고 이 자창한 브랜드를 운영한 지 18년 만에 2000년, 그는 회사를 팔았다.

예 머 씨는 물론 자신의 인생 경험이 이 정도에 만족하지 않을 것이다. 그는 브랜드를 찾아다니기 시작했다. "우량한 역사를 가진 브랜드가 필요하다. 나는 몬클러에 익숙하다. 1980년대 때 이탈리아에서 유행하기 때문이다."

예 머 씨는 14세의 바람이 불고 있는 카모호에서 인생의 첫 Moncler 를 입은 것을 기억하고 있다. 이로부터 이 브랜드와 천갈래 연락이 발생했다. "나는 역사에 침전된 것이 필요하다는 것을 알고 있다. 이야기와 역사가 없는 새로운 브랜드를 선택하면 어려운 일이 된다"고 말했다.

흥미로운 것은 예머 씨는 인수 염두에 두고 모닝클러에 가서 몇 달 동안 일하기 위해 좋은 인수 목표가 아니냐는 판단을 했다.

2003년에 그는 결국 손을 뗐다.

사실 몬클러는 1952년에 두 명의 등산 선수가 창립했다. 처음에는 텐트와 침낭 제품으로 유명하다. 1954년 당시 생산기능성 패딩을 시작하면서 프랑스 스키팀이 겨울올림픽을 출정했다.

늦잠 자고 있는 브랜드를 찾아라. 예 머 씨는 처음으로 제품의 질을 높이는 것이다.

그가 방금 접수했을 때, 몬클러는 세계 곳곳에 있는 공장을 수여할 수 있는 생산품을 허용하고, 예머 씨는 이 생산업체들을 모두 인수하여 자신의 전권통제로 전개하고, 이 때문에 제품은 모두 유럽, 이탈리아 생산에 있다.

이외에도 예머씨는 우수한 원단을 찾는 데 많은 시간을 들여 과학 기술 성분이 들어간 원단을 연발하고 있다.

두 번째 단계는 몬클러가 스포츠용품 상점에서 옮겨 패션점포로 옮겨 들어간다.

그리고 예머 씨는 정말 패션 디자이너라면 패션디자이너 덕분이기 때문에 몬클러와 천쿠오링이 함께 제시한 디자이너 나룻 나루밍, 전 파리세가 디자이너, 현직 LV 의 디자이너 Nicolass (Nicolass)가 강세리와 함께 미니시리즈를 선보였다.

2006년에는 몬클러에게 더 깊은 패션 낙인을 찍기 위해, 예머씨는 또 월렌천노의 앞창의총리를 모시고 알레스앤드라를 10대 파크네티티티를 출시했다.

3년 뒤인 2009년, 같은 시리즈의 고단 남성 라인도 상위됐다. 2010년 한결 창의적이고 과학기술 함량이 있는 제품 면접을 봤다.

이 제품 라인을 내놓을 때, 예머 선생의 방법은'상쇼'인 파리 패션쇼, 밀란남장쇼, 심지어 뉴욕 중앙기차역에서 신상품을 선보였다.

어때요? 완전 패션 브랜드의 방법이죠?

그러나 루머씨는 패션 사업에 대해 "나는 우리 제품에 전념하고 있는 모든 것이 그 패딩 재킷에 목적을 두고 있다고 입을 모았다.

내 전략은 모든 고객, 매 세대, 남자, 여자, 모두 그 패딩 재킷을 제공하는 것이다.

우리는 결코 패션을 창조하고 있지 않다.

야, 노형, 너 이래도 좀 엉키지 않니. 그런데 이런 방법은 이런 방법과 이 해마다 풍수지가 떠오르는 유니폼 코트, 내자네는 제품 자체의 방법인데, 소비자들은 특히 패션을 위한 것, 패션에 대한 느낌과 스타일링을 맞추고 있는 것 같아. 하지만 사실 제품 자체로 소비자들이 다시 돌아보게 했다.

대부분의 패션 브랜드 창의총감과 경영 관리자와는 달리 몬클러에서 루머 씨는 창의총감이자 CEO 다.

그는 자신이 이렇게 하는 장점은 회사의 전경을 볼 수 있고 창의적, 마케팅 관리, 이러한 직능은 서로 상호 소통을 필요로 한다. "나에게는 창의적이고 관리하는 것이 매우 무례하다.

모든 것을 내 손에 쥐고 모든 일을 굴리기 쉽고, 시장의 변동에 빠르게 적응하고, 더 정확하게 나의 생각을 전달할 수 있다.

이보시오, 몬클러 황제라고 이름을 바꾸십시오.

하지만 이 몬클러 황제는 정말 신중하게 부유하고 있다.

지난 몇 년 동안 사치 브랜드 대부분이 중국에서 적극적으로 경작시장을 갈았을 때, 예머 씨는 “잠깐만, 너무 위험해, 시장이 지나치게 음란해지고, 브랜드 이미지와 인지에 대해 모두 불리하다 ”고 생각하고 있다.

Moncler 는 전 세계에서 180여 가구, 중국의 매장수는 20여 곳이다.

그가 생각하는 것은 중국인 관광객의 기수를 늘려, 굳이 중국에서 개점을 하려는 것이 아니다.

올해는 사치 브랜드의 보편적인 애홍 파야 상황에서 몬클러가 중국 시장의 발전은 여전히 건강하다.

올해 몬클러는 아시아 최대 시장인 일본 (중국이 2위)에서 세계 2대 플래그숍을 열었다. 개업 당일 일본 현지 고객과 중국인 관광객을 비롯해 셀카를 촬영하고 있다.

몬클러는 적도 인근 도시 싱가포르에서 "겨울이 없는 곳에 가게를 개점하기는 쉽지 않지만, 우리가 대립해야 할 장소에서 중요한 시장과 관계를 맺어야 한다"고 기괴했다.

싱가포르는 해마다 많은 비즈니스객과 관광객들이 몰려들어, 그들은 모두 몬클러의 구매자일 수 있다.

예 머 씨는 세계 변화가 너무 빠르다고 느끼며 인터넷이 세계를 재개하고 있다.

"3년 전 미국 시장이 좋지 않아서 일본 시장이 발전하고 있는데 지금은 상황이 정반대입니다."

그래서 그에게는 무슨 일이 벌어지고 있는지 이해하는 것이 중요하고 매일 속도로 전략을 조정해야 한다.

우리는

선생은 그야말로 몽클러의 영혼 인물이다.

단일품 패딩에 의존하는 전략의 리스크보다는 예머씨 자체 결정의 올바른 성과 회사는 언제 진정한 브랜드 상속자를 찾을 수 있어야 분석사가 진정으로 걱정해야 할 일이다.

패션은 쉽게 흘러가고, 이 이치예머 씨는 "우리는 패션 시스템에 열중하지 않는다고 말하며 여러 해 동안 입을 수 있는 옷을 만들지 않기를 바란다. 트렌디한 유행에 따라 유행에 따라 유난히 유행하거나 유행에 뒤처진다.

소비자가 당신의 제품에 대해 만족한다면, 여러 해 동안 입을 수 있다면, 브랜드와 고객의 이런 관계는 특히 강인하게 될 것이다.

예.

예 머 씨는 이 내핵을 제품의 전략을 거의 외롭게 던져 그 패딩 재킷에 몽클러의 재킷을 Levi ’s 501으로 버버버리의 트렌치코트처럼 상징적인 제품이 되기를 희망한다. 이런 브랜드는 어디를 가든 성공할 수 있기를 희망한다.

그런가? 분석사들이 걱정을 많이 한다. 몬클러는 현재 85%의 매출액이 그 패딩에서 나왔다. 사람들이 갑자기 이 옷에 싫증나면 몬클러를 어떻게 할까? 예머 씨는 여름에 잘 어울리는 동서에게 모엔클러를 붙여 놓고 간단히 하기를 원하지만, 고객이 몬클러에 가기를 원하면 바로 알아볼 수 있다고 말했다.

“ 나는 우리의 역사를 묻고 싶지 않다. 그래, 나폴리 (이탈리아 남부 최대 도시) 의 67월에 우리는 아무것도 팔지 못할 수도 있지만, 우리는 우리 자신의 이야기에 대해 어떻게 근거하여 강력한 브랜드를 세웠다. ”

예 머 씨는 경박한 스타일을 개발하고, 날 핫하게 입을 때 입는 패딩! 하지만 클래식 제품을 창조하는 데 있어서 Moncler 는 확실히 길을 걷고 제품 라인을 확장할 수 있는 일이 있어 천천히 생각해 볼 수 있다.