국내 난방 전자상들이 총명하게'케이크 만들기'를 시작합니다.

사실 중국인들은 ‘케이크 나누기 ’를 잘한다. 케이크를 나누는 과정이 간단하고 폭력적이기 때문에 가장 직접적인 동작은 ‘저가 ’이다.

현재 ‘저가 ’는 케이크 분할 능력을 잃었다.

첫째, 저가의 자본은 이미 존재하지 않는다.

국제제조업은 잠재이묵화의 격변이 발생하고 있다.'중국제조'가 점차 태국 제조','인도 제조'에 의해 대체되고 있다.

인공 원가 급증으로 중국 제조업이 점차 인구 배당의 우위를 잃게 되었다.

게다가 중국의 물류 원가가 높은 수준에 달하고 낮은 가격의 작은 이익은 생산 원가를 지탱할 만한 가치가 없다.

완전한 산업 사슬은 설계, 제조, 창고, 물류, 포장, 판매 등이 포함되어 있으며, 현재 중국의

수출 기업은 대부분 하나의 코너를 잡았고, 다른 부분은 유럽과 미국이 독점되었다.

그래서 국경 전상인을 모르면 케이크를 반죽으로 구울 수 있다.

사해상주 는 전체 공급 체인 통합 에 관련된 각종 요소 를 정합 하여 많은 중국 기업 을 '케이크' 분할 '의 홍해 시장 에서' 케이크 만들기 '로 전환시켰다

.

주녕은 사해상선의 전환형은 성숙한 기술 조건 아래 자기서비스가 더 많은 기업으로 바뀌는 것이라고 말했다.

사해상주 창시자 주녕은

가장 큰 매력은 제품 가격을 수백 배로 뒤집을 수 있으며, 기업은 합리적인 가가가율을 통해 제품 가격을 높일 수 있다.

이 전제는 제품이 중간 부분의 공간을 줄이거나 제품 혁신을 통해 충분한 차이화를 만들 수 있다.

둘째, 전통 대외 무역 기업은 경로전업체가 ‘전공 ’과 ‘규모 ’를 합리적으로 운영 원가를 통제해야 한다.

이 플랫폼은 SOP, 양성 인증 시스템, 품질 최적화 관리, 해외 창고, 크로스 물류 등 다양한 수출 기업과 사해상주, 해외 협력 파트너가 함께 발전했다.

주녕은 일련의 이호정책이 출범함에 따라, 경상들이 최선의 발전에 직면하고 있다고 본다.

반면 전환 과정에서 기업은 시장을 깊이 연구하고 자신의 구조를 조정하고 자신의 장점을 결합하여 제품의 혁신을 중시하고 경험 교훈을 총결하고 점차 투입하여 성공적인 전환을 실현해야 한다.

예전에는 전통대외무역업체들이 수출 환불에 지나치게 의존했다.

환세 정책은 15년 전 중국의 수출무역에 대해 매우 큰 추진 작용을 했다.

하지만 이제 거의 모든 해외 구매사들은 우리 기업과 가격을 제시할 때 수출환불의 문제를 고려할 것이다.

따라서 우리나라 대외 무역 기업은 새로운 지탱점이 필요하다.

국경 전상들의 출현은 우리나라 대외 무역 기업을 돕기 위해 일부 중간 고리를 우회하여 기업들이 더 큰 이익을 얻게 하였다.

주녕은 사해상선의 전기상들이 새로운 패턴을 제공하는 서비스를 통해 전통적인 산업 사슬링을 압축시킨다고 강조했다.