한도의사 조영광이 전기상의 발전을 이야기하다

한도의사와 그의 창업자 조영광은 브랜드의 전설이다.

2008년 300만 위안에서 2014년 15억 위안, 눈덩이처럼 발전했다.

2014년'쌍십일'은 이날 1.98억원의 판매를 이룩해 뜻밖에도 유니폼을 뒤따돌렸다.

모처럼 한도의사는 자신에게 적합한 관리 패턴을 찾아냈다. 이것이 바로 ‘그룹제 핵심 아이템 전격 운영체제 ’라는 제목으로 ‘그룹 시스템 ’을 약칭했다.

한도의류사는 이미 인터넷업체와 달리 성공한 것은 의상을 더 잘 알고 있기 때문이다.

지금까지도 여전히 많은 사람들이 한도의사를 들은 적이 없고 반년 전 나 같았다.

인터넷시대의 어떤 특징은 누구나 인터넷에 접속하지만 다른 공간에 살고 있다.

시장 지역의 격차가 갈수록 뚜렷해지고, 너의 세계는 나의 세계와 같지 않다.

그러나 많은 전기 상인들 눈에는 브랜드 한도의와 그의 창업자가 있다

전자를 소비하는 소미와 레이군은 전설적인 존재다.

2008년 봄에 제남, 조영은 7000원짜리 한도의사의 창업에 나섰다.

앞서 이 전기 상노병은 이미 인터넷 쇼핑 분야에서 7년을 더듬거리며 자동차 용품, 모아 용품 등을 팔았지만 결과는 좋지 않아 1인에서 7명에 불과했다.

조영광은 이후 감개무량한 경험에 대해 “너무 많은 일들이 생각지도 못했고, 생각지도 못했던 일이 틀렸다 ”고 말했다.

반면 2007년 중순 한국 트리시클 패션 여장과 접촉하는 과정에서 조영광은 여장을 하는 것이 더 적합한 방향으로 두 번째 창업을 시작했다.

일이 생각보다 순조롭다.

2008년 말 한도의사 매출액은 300만, 2009년 1200만, 2010년 8700만...

눈덩이처럼 2014년 말, 이 숫자는 15억 위안에 이르렀고, 직원들 수는 첫 해부터 2600명으로 늘어났다.

2014년 쌍11, 한도그룹의 매출액은 1분에 1000만, 6분 2000만, 10분에 3000만...

아침 5시 22분에 억을 파산하고, 아침 8시 지난해 매출액 1.13억을 돌파했다.

결국 1.98억 원을 받아 의상 품류 2위 유니폼 9000만 위안을 앞서고 있다.

2015년 1월까지 한도의사 온라인에 본격적으로 운영한 자사 브랜드는 16개로 정식으로 입항한 총 22개다.

더욱이 한도의사는 경영 과정에서 자신에게 적합한 관리 패턴을 찾았다는 것은 전기상권에서 알려진 ‘그룹제로 핵심적인 아이템 전격 운영체제 ’로 줄여서 ‘그룹 시스템 ’을 약칭한다.

이 패턴 은 전통적 직선 직능 을 해산 시킨다

즉 설계사부, 상품 페이지 팀 및 생산, 관리 주문서 등 세 부에서 각각 1명, 3명, 1팀을 구성해 1개 그룹을 구성하고, 각 소조는 옷 설계, 마케팅, 매출 책임, 상응하는 팀, 조성도 모리율, 자금 회전율에 따라 계산된다.

한도의숙사에 들어가면 먼저 전지현과 안재현의 인형립카드로 각각 여장 브랜드 HSTYLE 와 남장 브랜드 AMH 를 모델로 꼽았다.

2014년 4월과 10월, 한두 명의 한국 스타들이 선후로 서명해 타사 브랜드를 더욱 조영광을 누르면 “한 줄만 사주고, 아니면 안 사줘 ”라고 말했다.

2015년 3월 20일 한도의사 또 ‘아시아의 여신 ’이라는 이름으로 불리는 한국 스타 박신혜는 1년 안에 세 명의 국제스타가 모델을 맡아 한 측면에서 한도 브랜드의 마음을 과시했다.

한도의사의 사무실 구역은 내가 생각한 것보다 더 떠들썩하게 펼쳐져 여러 가지의 옷들이 널려 있고, 한 무더기의 조각이 되어 있다.

직원들은 보편적으로 젊고, 서로간의 교류가 빈번하고, 대부분의 투명한 유리 회의실에서는 소회를 열고 있다.

재미있는 것은 이곳의 회의실은 명산으로 이름을 짓고 모든 직원들은 ‘본초강목 ’의 약재를 꽃으로 받아 우리 직원들의 꽃이름은 ‘해룡 ’이고 조영광의 꽃이름은 ‘백냥금 ’이다.

많다

회사에서는 이런 화명문화가 있다. 거의 알리바바 무협문화의 영향을 받아 회사분위기를 활발하고 흥미롭게 만드는 경우가 많다.

의문도 없다. 이런 기획 단원, 권리 통일을 책망하는 방식, 각 그룹의 전투력을 활성화시키는 데 도움이 되며, 한반도 ‘빠르게 패션 ’의 정착에 부합해 효과는 두드러진다. 2014년, 한도의사 내부에는 이미 267개 그룹이 있다. 그들의 노력 아래 타이틀 브랜드 HSTYLE 여장이 2만 가지 신상품을 출시해, 전 회사가 3만 가지 신상품을 내놓는다는 뜻이다. 평균적으로는 일당 100여 개의 신상품을 받는 것으로, 각 소조마다 매년 100여 개의 신상품을 공헌해야 한다.

비교하면 자ara는 매년 약 1만8000개의 신상품을 출시한다. 속도와 스타일의 수량론으로만 한도의의 성적표가 빠른 패션 분야의 리더 자A보다 뛰어나다.

어쩌면 한도의사 그룹제는 갈수록 많은 사람들의 주의를 끌었고, 많은 기업의 조직 변혁을 위한 방향을 지목했다.

그러나 내가 한도의사로 들어올 때까지 조영광 선생과 다른 고관과 대화를 펼친 후에야, 한도의사의 단거리 운영 체계의 진정한 과인점은 그룹제 및 그룹제를 위한 서비스를 제공하는 공공부문뿐 아니라, 한도의류의 과중한 관리 의상 품성을 형성하는 실질적 능력에 있다.

그룹제는 더욱 순세에 따른 메커니즘의 디자인처럼, 이런 관리능력의 발육은 본질의 내공수련처럼, 기업을 더 멀리 보내게 한다.

이 밖에 한국 도의장 연구도, 이 세대 전기 상인도 1세대 인터넷 업체 기업가, 그들이 직면한 경영 환경, 관리 환경은 이미 다른 이전, 때로는 새로운 경험 을 이끌 수 없기 때문에 반드시 싸우고, 사이를 총괄하며 깨닫고 있다.

그들의 사고는 명확한 탐색성을 가지고 있어 성숙할 수 있지만, 몇 년 후에도 인터넷 시대 관리 이론의 일부가 될 수도 있다.