‘ 극품 ’ 에 대응하는 상사는 반드시 수법을 파악해야 한다

당신이 아주 좋은 상사를 느끼게 하는 사람이 있다면, 당신은 정말 행운입니다. 이러한 일이 즐거움을 느낄 수 있습니다. 또한 사업에서 더 많은 성공을 얻을 수 있습니다.

그러나 월요일부터 금요일까지 아침에 일어나면 공포감이 든다. 그는 또 그를 매우 싫어하는 상사에게 일을 해야 하기 때문에 그의 상사는 끝없이 어려운 문제를 낼 것이다.

"미지근대왕." —네가 그의 심사를 맡긴 물건은 아마 그의 책상 위에 3주 뒤에 돌려주었을 것이다. 그래서 너는 어쩔 수 없이 잃어버린 것을 보완해야 한다.

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당신의 업무 내용의 중요한 구성 부분을 기다리세요.

대응 방법은 다음과 같다:

1. 상사를 돕고 자신과 자신을 잘 관리하도록 돕다

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당신이 좋은 작업 방법을 장악하면, 그의 중요한 자원이 될 수 있다. 그가 틀을 세우고 제때에 일을 완수해야 한다. 당신이 가진 능력은 그가 필요로 하는 것이며, 또한 그를 도와 목표를 달성할 수 있다.

너에게 이것은 큰 이익이다.

2. 우호적이며 확고하다.

끊임없이 그에게 힌트를 주어야 한다.

만약 그가 월요일에 너에게 준 것을 약속한다면 화요일이나 수요일에 가서 달라고 하지 말고 월요일 정오에 즐겁게 일깨워야 한다.

반복적으로 문의할 수 있지만 극한은 그를 화나게 하지 말고 우호적이어야 한다.

3 、설정

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만약 그가 또 한 번 기한을 놓쳤다면 늦게까지 일을 너의 손에 맡길 때까지 야근을 해서 보충을 해야 한다는 것은 거절할 수 있으나 이런 말을 할 때 태도가 우호적이며 단호히 단호해야 한다.

만약 네가 항상 희생을 한다면, 그를 위해 잔국을 수습할 수 없다면, 그의 산만무질서한 변화는 없을 것이다.

통제광인 그는 타인에게 위탁하고 자주적인 처치권을 부여할 생각을 한 적이 없다.

반면 그는 세부 사항에 대해 명확한 지시를 내리고 이에 대해 감시 집행을 원한다.

디테일에 대한 지나친 관심은 전체에 대한 파악을 잃게 된다.

대응 방법은 다음과 같다:

1, 먼저 지도자의 말을 인정한다.

그의 본의를 적극적으로 이해해야 한다. 먼저 그가 말한 것을 인정하고 나서 너의 생각을 제기하자.

2, 신임을 수립하다.

만약 너의 업무 방법에 그의 인상이 그저 대충대충하다면 그의 많은 관심을 얻을 수 있을 것이다.

형식상의 오류를 최대한 줄이고 그의 규정과 절차를 준수하고 이를 제기하지 않도록 해야 한다.

그에게 무엇을 관찰하는 것은 무엇보다 중요한 것이니, 조급해하지 말고, 행동전에 그를 알아야 한다. 절대로 그가 와서 추궁할 때까지 기다리지 마라.

그는 그 모든 것을 다 파악하고 있는 느낌을 얻을 필요가 있다. 너는 그에게 이런 느낌을 주고, 시간이 지나면, 그는 천천히 너의 통제를 늦추게 될 것이다.

3. 스스로 관리할 수 있는 일을 책임지고.

통제광마다 그가 열중적으로 통제하는 분야가 있기 때문에, 그가 흥미가 부족하거나 못하는 일을 자발적으로 감당할 수 있다. 만약 이전에 너희가 이미 신뢰를 쌓았다면, 그는 이 지도자들에게 더 많은 자주공간을 부여할 것이다.

당신은 상사를 선택할 수 있습니까? 답은 긍정적이지만, 당신이 선택한 장래의 상사가 지금보다 얼마나 더 나을 수 있을까요? 아마도 그가 리더의 일자리를 끌어내리는 것도 일종의 방법일 수도 있지만, 그 방법이 최선의 방안이 되었기 때문에, 당신이 다시 온 상사가 그보다 낫다는 것을 보장할 수 있을까요? 같은 답은'보이지 않는다'라고 말할 수도 있습니다.