혈맥 분장 쌍11이 주인공이에요.

국제 브랜드 ： 글로벌 더블 11

11월에 들어선 첫날부터 쌍11의 대전은 정식으로 시작됐다.

하지만 열성적인 국제 브랜드 업체들은 너무 일찍 기뻐해야 한다. 7년의 대박을 겪은 만큼 너와는 무관할 수 있기 때문이다.

천고양이는 확실히 글로벌 해양 상품과 많은 브랜드를 모아 상당한 성적을 거두었으며 소비자는 더 풍부하고 품질이 높은 상품에서 선택할 수 있다.

'이거 있어요.

플랫폼이 겹쳐진 폭품은 천고양이 세계화가 사용자에게 제공하는 이른바 풍부한 제품과 해외 첨단 상품이다.

글로벌화, 국제화, 국제화는 천고양이가 오랫동안 계획하고 있는 전략으로 2014년부터 대규모로 국제 브랜드를 도입하고, 더불어 미국 costco, 영국 맥드룡, 메서백화점 등 국제 소매상들이 전략 협력을 벌여 글로벌 상품의 풍장도를 크게 높였다.

알리바바코 장용은 올해 천고양이 쌍11광환절 가동식에서 글로벌화가 올해와 앞으로 몇 년 쌍11의 가장 중요한 주제라고 발표했다.

"중국 소비자들의 수요입니다. 오늘은 더 좋은 제품, 더 좋은 서비스가 필요합니다. 그들은 중국 제품만 필요할 뿐만 아니라 해외 제품이 필요합니다."

천고양이가 큰 지휘봉은 국제 브랜드와 해외 상품에 경사되었지만, 억방동력망은 연구 중이며, 더블11은 이익이 균등한 성찬이 아닌 플랫폼 좌우의 유량 게임으로 쌍11에 환상을 품고 있는 국제브랜드들이 허공될 가능성이 있다.

유니폼 빼고 다 같이 뛰는 거예요?

지난 8월, 글로벌 9성급 패션 브랜드는 이미 천고양이 매장에서 오픈되었고, 그중에는 유니폼, GU, 무인품, ZAR, Gap, Top, forever21, C &A, AS를 포함했다고 보도했다.

또 공개정보에 따르면 올해 10월까지 천고양이 국제는 25개국 지역의 5400개 브랜드가 입주해 각국 정부 및 지역과 협력 국가관12개에 달했다.

천고양이는 확실히 글로벌 해양 상품과 많은 브랜드를 모아 상당한 성적을 거두었으며 소비자는 더 풍부하고 품질이 높은 상품에서 선택할 수 있다.

하지만 국제브랜드는 올해 1111에 동반 경지에 빠질 수 없다는 지적이다.

“일상 경영에서 단서를 알 수 있고, 쌍11은 글로벌 대기를 높이 들고 오히려 이 갈등을 부각시킬 수 있다.”

2015년 역대 천고양이 인기 브랜드 순위를 살펴보았고, 새로 들어온 국제 브랜드는 천고양이 원유의 매출 구도를 바꾸지 않은 듯, 국제 브랜드가 당월 관련 판매 순위 10위권에 진입하고 있다.

이 업계 관계자는 천고양이가 해외의 우수한 브랜드를 도입할 능력이 충분하다고 말했다.

타오바오, 천고양이 같은 플랫폼에서 어떤 노출 자원도 대응하는 판매와 산출을 요구해 이러한 요구에서 신속하게 판매 성과를 볼 수 있는 환경에서 많은 국제 브랜드들이 적응하지 못했다.

더불어 11대 촉진은 1년 최대의 폭로와 동시에 판매량에 대한 최대의 추적에 따른 것이다.

2007년 0.5억에서 2015년까지 517억은 7년 만에 올해 판매 목표가 800억원이라고 전한다.

한 의류 상인은 이런 상황에서 천고양이가 선택한 전략은 나무의 테두리로 쌍11회의장의 중요한 위치를 개별적이고 화사한 데다 검증을 거쳐 거대한 판매량의 국제 브랜드를 통해 합류한 거대한 유량으로 모아 판매신화를 계속 창출할 수 있다고 생각한다.

이런 전략이 가져온 결과는 대부분 새로 들어온 국제브랜드와 무관하다.

적지 않은 국제 브랜드들은 쌍11의 구체적인 전략에 대해 알지 못한다.

Jack (Wolfskin) 중국구 관계자는 하택곤에게 억방동력망에 대해 "국제브랜드에 부축하는 것이 많지만 구체적인 방법은 아직 정해지지 않았다. 천고양이 쪽에서는 아직 우리에게 알리지 않았다"고 말했다.

일본 신 판매 의류 회사 아래 유니폼 과 GU 이 두 브랜드는 쌍11중의 경우 에 명확하게 설명했다.

억방 동력망은 쌍11 예매 회의장에 들어가서, 장의고 변신을 발견하였다.

판덩이 스크린 패키지, 장기적으로 첫 전시 자리를 차지하다.

뿐만 아니라 장의고는 여장점회장에서도 가장 중요한 위치를 차지하고, 전체 인터넷에 노출됐다.

더블 11 여장 유니폼 매장

유니폼의 자매 브랜드 GU 는 더블 11기간 만에 180도 반전을 보였다.

GU 도 천양쌍11에 참여했으며, 자신의 가게에서 예매를 진행했으나, 억방동력망은 쌍11주 회장과 여장 분회장에서 그 입구를 찾지 못했다.

이 브랜드의 충성 사용자가 아니라 플랫폼에서 자진적으로 검색해 보면, 그렇지 않으면 천고양이 설정의 흐름경로를 통해 이 브랜드 가게를 찾을 수 없다.

유니폼 자매 브랜드 GU

전시석에 따라 옷고와 자매 브랜드 GU 쌍이 11대 다채로운 판매 결말을 단정할 수 있다.

GU 의 상황과 결말은 국제 브랜드를 대표한다.

이 국제 브랜드들은 쌍11의 촉박한 영양을 받지 못할 뿐만 아니라 기존 사용자 그룹이 분류될 수도 있다는 지적이 나온다. 자체는 ‘동반 ’과 비료 ’로 전락하는 위험이 있다고 한다.

또 일부 국제 브랜드들은 아예 큰 촉진에서 빠져나간다.

Burberrry 공식 플래그숍과 COACH 공식 플래그숍에 들어서면, 이 두 국제 사치 브랜드는 모두 쌍11에 참여하지 않았고, 점포 안에는 아무런 관련 정보도 없었고, 대부분의 상품의 누적 판매량은 0이다.

또 다른 염고양이 쌍11에서 중요한 위치를 차지하는 해외 브랜드의 태도도 상대적으로 이성적이며 매출에 대한 과도한 기대를 보이지 않았다.

호주 보건품 브랜드 대표 블랙모르스 (호주가보)는 억방동력망을 알리고, 천고양이 공식 플래그점과 해외 플래그숍 모두 11대 가담해 자원과 브랜드 노출을 많이 받았다.

그중 국구 사장은 "브랜드상으로서는 숫자가 아니다. 천고양이 가게의 판매량이 10배, 20배, 국내 수요, 전체 품질과 비교하면 크지 않다"고 말했다.

장조군은 쌍11의 점포 판매보다 진정 얼마나 많은 소비자가 호주 가보를 알고 있는지, 얼마나 많은 소비자가 접촉을 통해 이 브랜드를 알게 되었는지, 서너 선도시, 농촌 사용자도 쌍11의 안내를 통해 제품을 시도할 수 있는지 살펴봤다.

글로벌 구호 쌍11골로 역조류?

한 브랜드 운영자는 이미 7년간 계속된 천고양이 쌍11대 농축 방식으로 천고양이의 생존과 경영 논리를 설명하기 위해 다양한 채널과 터치 및 광대 상가의 자유 브랜드 자원을 모아 유량분배 체제를 통해 거대한 유량분배 메커니즘을 집중하여 효익 최대화된 소수상점과 상품을 수출해 거대한 플랫폼 거래데이터를 만들어냈다.

이런 유량 운영 논리 아래, 장의고, 한도의사, 인만 이 브랜드는 하루에 1억의 판매를 받을 수 있으며, 폭행은 수만 위안의 주문을 받을 수 있다.

많은 사용자들이 같은 페이지를 바라보며 같은 상품을 구매하고 있다. 당연한 셔츠를 사지 위해 고민하는 것은 아니다. 저가, 할인, 할인을 아이콘으로 한다.

유명하지 않은 국제 브랜드 중국 사장은 글로벌 산업 사슬이 개성화되기 시작했고 과거 포로만상의 대중 브랜드가 분수에 대한 도전을 받고 있다.

보결이라도 글로벌 공급 사슬 모델을 대표하는 대기업은 디자인마다 좁고 파편화의 흐름을 고려해야 한다.

그러나 천고양이는 11개로 역조류를 일으켰다.

국내 소비자들에게 잘 알려지지 않는 해외 브랜드들이 천고양이로 몰려들지만, 다양한 다양한 국제 브랜드들이 전시 기회를 얻지 못했다.

소비자들은 이 브랜드의 루트를 알고 싶어하는 루트는 더 이상 천고양이, 경동 같은 큰 플랫폼이 아니라 각종 소셜 사이트, 취미 사이트와 친구권이다.

억방동력망 조사에서 응답자의 64%가 ‘유한 흐름을 이용해 최대한의 매출 ’과 ‘글로벌화와 패션화 실현 ’은 거의 두 개로 호환할 수 없는 목표다.

실제로 천고양이는 2014년 패션화 전략을 제정하는 초기에 양자 간의 관계를 어떻게 균형잡느냐는 논란이 끊이지 않는다.

당시 천고양이 담당자 조봉은 일정, 단기 판매 압력을 받을 수 있다고 밝혔다.

데이터 연구

판매압력은 천고양이가 쌍11대 촉구해야 할 만큼 만인이 주목하는 명절이다.

이런 상황에서 천고양이를 따라다니며, 돈을 쓰는 레이아웃 유량, 과감히 저가 할인 대박을 벌이는 백화점이 큰 무대 중앙에 들어설 수 있다.

"'폭발금'은 지금까지 타오바오와 천고양이 플랫폼의 운영 패턴이 가장 잘 어울린다. 사업가들이 충분한 돈을 내놓으면 플랫폼에서 안정적인 노출 자원이 있는 것 같다"고 말했다.

연세가 깊다.

상가 는 폭행 방식 은 저가 와 인류 뿐 아니라, 이 중 논리 많은 국제 브랜드 들 을 알 필요 가 없 았 지만 이해 도 자신 의 가격 체계 와 운영 패턴 을 깨고 싶 지 않다.

매일 한 나라

해외 최고 상품

그러나 이런 상황에서 일부 천연 폭금 을 가진 사업가들은 천고양이와의 협력 중 11대에서 빠르게 이익을 얻을 것이다.

이 대폭금은 올해 천고양이 쌍11주 회장의 힘으로 밀고 있는 글로벌 상품: 네덜란드의 우유, 미국의 견과, 호주의 보건품, 일본 화왕용 기저귀, 한국의 쿠션 B크림을...

억방동력망은 이들 상품이 주 회장 첫 번째 화면의 중요한 위치에 놓여 있으며, 매일 한 나라의 분회장까지 설치해 이런 상품과 등 국제 소매상, 해외 브랜드 및 많은 중개 판매상들이 충분한 입구를 세웠다.

"크로스 플랫폼에서 겹쳐진 폭품은 천고양이 세계화가 사용자에게 제공한 소위 풍부한 제품과 해외 첨단 상품이다"고 말했다.

한 국경 상가 소개, 이 같은 대금을 보완하기 위해 일부 중개상들이 제공한 상품도 쌍11주 회의장에 들어서며 충분한 소화 유량을 충분히 소화할 수 있다.

이 들 은 정말 사용자 의 수요 인가? 며칠 전 억방 동력 망 에서 개최 한 2015 중국 (쓰촨 면양) 전자 상거래 발전 정상 회담 에서 전자 조사 연구 기구 가 발표 한 연구 자료 에 의하면 복식 은 경상 전기 업체 소비 에서 신속하게 증가, 사용자 가 해외 옷 에 대한 비표품 의 수요 를 중시 해 해외 제품 의 품질, 디자인 과 실혜 를 중시 했 다.

천고양이 갈증 더 고급스러운 비료?

타오바와 천고양이는 진정한 백화제방을 시도하지 않았지만, 이전의 타오바오오 전략을 개발해 특색 채널까지 천고양이의 패션 전략도 눈에 띄지 않았다.

간질 통합 관리, 타오오, 천고양이, 합산 이후 모든 중심은 다시 판매 데이터로 돌아간다.

2013년 고양이 쌍11, 타오보우 쌍 12도 전시위, 유량 파편화 시도를 시도했으나 이런 방식은 유량의 판매 생산량을 낮춰 기존의 폭발 전략도 영향을 받아 전년 대비 증가했다.

2013 ~2015년 천고양이 G뮤직비디오 시즌 추세

일부 해외 브랜드상들은 여전히 플랫폼 조정의 손을 꽉 쥐고 있다.

더블 11의 전략은 일시적으로 판매층의 최적화를 실현할 수 있지만 지속적으로 지속되고 있다. 천고양이 플랫폼 상가 신상가 신상, 신상품 갱신 속도가 너무 느리고, 사용자가 점점 피로해지고, 천고양이 플랫폼에 대한 관심이 점점 상실되고 있다. 천고양이 플랫폼의 면도가 큰 곤경: 해양상가가 아니라 특색 상품이 없는 것은 아니지만, 쌍11주 회의장을 열어, 사용자는 이미 오랫동안 차트 상위권을 차지하는 노상가를 볼 수밖에 없다.

반면 2014년부터 두각을 나타내는 일부 특색 크로스 플랫폼, 레드북, 글로벌 구매, 타오월드 등 장미시장에서 더 많은 시도를 시도하는 공간이다.

어떻게 사용자를 위해 진정한 풍요와 트렌드를 제공하는 세계 상품도 많은 전자상들이 탐색하는 중요한 방향이다.

미장품 과 유품 은 제한 특매 모드 를 통해 매번 정량 의 브랜드 와 상품 을 추송 하 지 않 고 전적 으로 새로운 방식 을 추출 해 정기적 인 관심 과 충동적 소비 다.

한 소매 인사는 천고양이가 진정 세계화와 세계화를 실현하려고 한다고 지적했다

논리 운영과 유량 분배 논리를 재건해야 한다는 것은 현재로서는 거의 불가능한 것 같다. 유량막대는 천고양이의 명근이기 때문이다.

2014년 알리바바바가 출시를 마친 뒤 자심전력업체 조장수가 억방동력망에 대해 의류 브랜드가 전국에 성공적으로 몰입해 천고양이 TOP 업체 사다리대에 진입해 기존 좌석이 교체되거나 점진해 사망할 뿐이었다.

이는 주로 플랫폼이 부축하고 유량 자원의 경사로 작용한다.

과거에는 실물 소비 상품업계의 생산이 과잉하고 산업업이 정세화되지 않고 경쟁이 잔혹하고 치열하다.

미친듯이 ‘산능을 간다 ’는 과정에서 알리는 생존의 유량 경매 패턴으로 판매업체들의 수요를 모으며 광고를 조장하고 원가 경쟁가를 조회했다.

이 관계자는 국내 소비품이 저단적으로 생산되는 과잉이 점차 도태되면서 공급과 수요가 일치하고, 유량경매의 가치도 희석되고 있기 때문에 천고양이가 더 많이 발굴하고 더 고급스러운 생산능이 비료 시장으로 공급되고, 중량 흐름을 구축해야 한다고 본다.

천고양이

분명 절호의 기회이다.

‘플랫폼 본질적으로 사회적 효율이 비교적 낮은 패턴이다. 플랫폼은 성공자의 수훈을 위한 수훈을 필요로 하고, 천만만만명의 패배자들을 위해 계산할 필요가 없다. 플랫폼에는 얼마나 성공한 점포가 있지만, 배후에는 실패자가 얼마나 되는가? 플랫폼은 실제로 많은 자원 낭비를 초래했다.

비록 어떤 원가도 감당할 필요는 없지만, 사회가 책임진다."

천고양이 (타오보상사) 전 창시자 황약도 천고양이의 상업 패턴을 평론했다.

업계 인사들은 중국 소비시장에 대한 기대와 자금이 한때 손익을 무릅쓰고 지속적으로 추가 자금을 투자할 수 있는 국제브랜드나 플랫폼에서 중점적으로 부양되는, 전기상 업무는 독립 채산, 독립 채산, 독립 채산, 독립 채산, 해외 브랜드, 천고양이가 11중 낙낙낙한 고급 비료다.