이녕 저조로 지분 계열 내부 가 계속 연마되었다

이녕은 다시 여론에 휩싸였다.

이녕이 성립된 이래 처음으로 브랜드 적홍 주식을 판매한다는 점이다.

이녕 회사는 비범한 중국에 적홍쌍희 10%의 지분을 박탈하고 판매가 약 1.25억원, 매각 후 리닝은 여전히 홍조쌍희 47.5%의 주식을 소지하고 있다고 공고했다.

2007년 11월 이녕은 2007년 11월 3억 05천만 위안의 주권 인수를 발표한 뒤 적쌍희는 이녕비전자부속사로 간접적으로 받아들였고, 당시 이녕사도 인수를 통해 국내 탁구 및 배드민턴 제품 시장의 지위를 강화하였고, 이번 리닝은 갑자기 지분을 낮추고 도대체 무슨 바둑으로 간 것일까?

한편 이녕은 최근 2년 동안 재보에 따르면 2013년 적자 현황이 호전됐지만 3조92억 원으로 줄어들었다.

하지만 2014년 상반기 이녕의 적자 폭은 또 5.86억원으로 다시 확대됐고, 재고품 10억9억이 10년 만에 최고점을 기록했다.

6개 본토스포츠 브랜드 중 유일하게 부실한 기업이 됐다.

2015년 초까지 이녕은 재출산을 선언했고, 김진군도 이녕사 대리 행정총재와 이녕그룹의 이사직을 사임했지만 이녕 실적이 계속 떨어지는 추세를 막지 못했다.

올해 중반까지 결손이 계속되는 이녕이 호전됐다.

이녕은 13일 2015년 6월 30일까지 중기 실적 보고서를 발표했으며, 이녕의 수입은 전년 동기 대비 16 ~361억41억원 상승했다. 권익 소지자는 적자 대폭으로 95%에서 2941만위안에 가깝다. 지난해 동기 적자는 5.86억원에 이른다.

"이번 이녕은 최악의 브랜드 중 하나로 흥겹다. 사실 김진군과 이녕의'복마전차'의 부흥 계획에 실패한 뒤의 손실이 큰 관계다. 이녕이 적자 지분을 팔아 이녕 자금을 팔아 리닝 브랜드를 다시 진작시키려는 것이다"고 말했다.

이녕 브랜드를 오랫동안 주목하는 업계 인사가 분석했다.

일은 3년 전으로 거슬러 올라가야 한다.

2012년 국내 스포츠 브랜드 집단이 겨울을 맞아 이녕에서 최근 20년 동안 복무한 CEO 장지용을 거행했다.

당시, 사모 펀드 TPG 파트너 김진군이 이녕 이사회를 공강하여 부주석 집행을 맡아 그룹 내부사무와 운영을 맡았다.

이녕은 이듬해에 ‘3단계 걷기 ’로 변혁을 실시하기 시작했다.

하지만 이상은 풍만하지만 현실은 매우 골감이다.

김진군의 생각은 이녕에 대한 일련의 변혁을 통해 이녕의 전통적인 도매 모드로'지도적 주문 +빠른 보정 +빠른 반응'의 발전 패턴을 통해 이녕사가 직면한 현실 문제를 해결할 수 없다.

이어 이녕은 매장의 수동적 발전을 강요당하는 데 이어, 김진군의 강세로 여러 대리상이 다른 브랜드를 선택했다.

이에 따라 이녕 회사의 지속적인 손실 상태는 완화되지 않았을 뿐만 아니라 점점 더 심해지고 있다.

이녕 이전의 재보에 따르면, 이녕 중개업자는 2012년 57개로, 그해 52가구, 나머지 52가구, 2014년, 리닝은 중개업자 4가구를 절약하고, 이닝중개상 51개였다.