왕푸징은 공동 취급인 제도를 도입하였다.

거대한 업무 재구성 과정에서 왕푸징 깃발 아래 분열된 백화점, 쇼핑센터, 오틀리스, 전기상 4대 판괴, 기존의 관리 구조도 새로운 업무 체계에서 급격히 바뀌어'국자대 '상업 기업으로, 왕부정 시장화 개혁은 이미 활시위에 달렸다.

이달 초 국유기업 개혁을 심화시키는 지도의견 ’ 이 출범한 뒤 왕부정그룹 조직의 변혁과 체제 혁신이 세화와 시행 단계에 진입할 예정이다.

2014년 300억 원을 넘은 왕푸징은 백화점 업계에 꽤 영향을 미쳤다.

현재 그룹은 모두 매장 45개를 보유하고 있다.

이 번갈아서 왕푸징 그룹 총재

핵심 패턴을 입족의 실체 소매로 구성하여 인터넷 조건 아래 새로운 상업모델을 구축하여 상품경영과 고객의 경영을 향상시킨다.

전 경로 전략에 여력을 남기지 않는 왕푸징은 국기업을 맞이했다

바람.

동가생에 따르면 기업을 활기차게 만들기 위해 왕부정은 사업파트너제를 도입해 관리층의 지분을 지켰다.

이 가운데 그룹 차원 직능, 업무 부문 회사화, 운영 관리 지역화 등을 포함한다.

21세기 경제보도기자에 따르면 과거 왕부정백화점 조직이 주주총대회 이사회, 이사회, 이사회 사무실, 총재 및 총재 소속 각 지부와 각 지역 문점으로 구성됐다.

계획대로 왕푸징의 새로운 패턴에 따라 각 업무판 관리층의 더 많은 관리권과 결정권을 준다.

한편 전국 28개 도시에 분산된 47개 문점도 운영 관리구역화, 각 문점은 지역별로 구분하여 지역 회사를 구분하여 매장을 분류한다.

왕부정 2014년 재보에 따르면 현임 및 보고서 기간 이임 이사, 감사 및 고위 관리자 지주 중 유빙과 부회장 (현재 이임)만 4만93만 주를 지닌 것으로 알려졌다. 나머지 관리층은 모두 주식을 보유하지 못했다.

이번 개혁 후 왕부정은 공동 취재자 및 각 업무 자회사 핵심 팀에 적시에 주권 격려를 할 것이며, 기내 업무 계열사에 대한 주권 다원화 개조를 기대하고 있다.

변혁을 하지 않기 전에

이사, 감사 및 고급 관리자 등 연봉제 시행, 연봉 수입은 기본소득과 수익 두 부분을 포함한다.

"사업 파트너 제도를 도입한 후 관리층은 기업의 이익과 긴밀히 묶을 것이다."

동가생은 "왕부정 백화점은 시장과 직업 매니저들의 흡인력을 끌어올리는 데 있어서, 스퍼트 쇼핑센터와 오텔리스 2대 조양판괴가 중요하다"고 말했다.