의류 업계의 전자상거래가 야기하는 것은 인터넷 + + 인터넷 '+ 인터넷'?

　　복장전기상이 한때 많이 유행한 원인은 사실 고재고 문제가 초래되었고, 지금도 여전히 전기의 죽음을 벗어나지 못하고 재해 지역이 되었다.전자 상거래전도의 압력은 과거의 의류 거두를 상하게 하고, 도산하는 위주의 기조로, 상류의 원단 기업은 더욱 고달프고, 전자상거래로 인한 역추와 도박을 벌이고 있다.네.인터넷+ + + + 인터넷 ？ 포옹 인터넷은 기본부터 시작해야 합니다.

1, 방직 의류 소매업은 일찍이 전기 상화율이 가장 높은 ‘ 급선봉 ’을 일컫는 것인가?

우리는 일찌감치 진작된 역사적 데이터를 살펴보자.

2012년 중국 온라인 쇼핑몰 사용자가 가장 자주 구매하는 상품 중, ‘ 의류, 신발, 가방, 야외 용품 종류 ’ 가 가장 큰 것으로, 38.7% 이다.지난 2012년 복장 쇼핑몰 쇼핑몰 규모는 3188억 8000만 원으로 56% 증가했으며 전체 인터넷 쇼핑몰 시장의 27% 를 차지했으며, 복장 쇼핑몰 침투율은 14.3% 로 미국 7.7% 와 전 세계 5.8% 의 평균 수준이다.

같은 해 12월 초, 알리 대외발표는 11월 30일 대타오바의 연간 거래액이 1조 위안을 돌파했다.

지난 2012년 중국 온라인 쇼핑몰 사용자가 가장 자주 구매 상품 중, "의상, 신발, 가방, 야외용품 종류" 상품이 가장 큰 것으로, 같은 해 아리 대외를 위해 큰 타오바오 연매매액이 1조억억을 돌파하고 땀 마공을 세웠다!

부득이하게 복장은 한때 소매 전기업체인'급선봉'으로 타오바오바에게 불멸의 기여를 했다.

2, 재고, 재고, 재고, 같은 패턴의 압연, C 류 몇 가지 활로가 없습니까?

또는 소매의류업이 얼마나 많은지 알 수 있는 다양한 이유를 내놓으며 소매 전상과 많이 결합되지만 실체경제적으로 보면 장기간 복장의 고재고 문제는 그 몇 년 동안 방직 의상 소매 소매 쇼핑몰이 한때 가장 많은 주인 중 하나라고 생각한다.

2012년 같은 해 포스터에 따르면, 22개 A 주식류 상장회사 3분기 재고총량은 놀라운 382억 위안에 이른다.이 숫자가 폭발하기 전에 2012년 상반기 42개 의류 업체가 총 재고 483억 위안을 쌓았던 상황은 혀를 못 쓰게 됐다.당시 재고 회전 일수 가장 큰 의류 업체는 10843일에 이르며, 이 기업의 재고는 입고에서 매진까지 30년 이상 걸린다.

재고 압력과 전자상거래에 대한 기탁으로, 그 해의 전통 의상 소매가 잇달아 할인 판매하여 재고를 청산하고, 대량의 인터넷 쇼핑몰 이용자들이 적극적으로 둘러보고, 인터넷 쇼핑복 시장이 흥성하고, 전통 의류 소매시장이 점점 냉랭한 국면을 나타냈다.

　　但随之而来的却是大量的高仿、个人C店和大学生电商创业潮，有些大学生不惜向家里借款几万到十数万不等开始电商创业，他们中有一部分人把伪劣假冒拿来美化成高仿、用刷单来打造品牌的好评、用低于成本价销售来推动销售额，这样饮鸩止渴、入不敷出的手段往往只能坚持几个月，等到最终退场时自有新人重复这样的模式，并逐渐形成了“同款、小单、低价”的淘宝服装售卖规律，“好评率和销售量”超过了“产品质量”成为了同行间更为重要的比拼依据，而曾经寄托于消灭库存压力的零售电商再一次把库存问题甩到了所有分销商的面前，只是区别于曾经，现在的库存压力不仅服装厂家有、分销商也有、连个人小卖家都有!

상화율이 가장 높았던 방직 의류 소매업은 재고 압력에서 벗어나지 않고 오히려 서로 치밀한 전기상 재해 지역이 되었다.

3, C 류 전기상들이 스트레스를 전수하여 과거 의상의 거두를 다치게 할 수 있을까?

단순화, 재고, 신규 판매 채널 중 유일가격 경쟁 규칙은 의상 거두들이 위기에 처했다.

의류 공장이 문을 닫았다는 소문이 자자하더니 최근 몇 달 만에 아래로 전해졌다.

2015년 5월'좌안', 미국 뉴거래소에 등장한 국내 최초의 의류 브랜드, 기업 자금 사슬이 곤경에 처해 있다.

지난 2015년 5월 비즈케이 (VISCAP)가 판빙빙빙빙빙빙 모델을 초빙해 500여 개의 이미지점을 보유하고 있는 그룹 전체가 5000명에 가까운 직원을 보유하고 파산됐다.

2015년 8월 광동성 강문시 학산 적칸 소신 제의장, 대형 항자업체, 노동자 수가 2000여 명, 연간 생산액 초과 위안, 주로 adidas 및 기타 유럽 미의 명품 스포츠 복장, 생산 주문 부족, 경영 어려움 때문에 노동자와 노동 관계를 해제, 장비 법원에 의해 압류되었다.

각종 의상 브랜드 생활도 힘들고, 관점은 2015년도 각종 브랜드 ‘상식 액션 ’이 거의 됐다.

한편'관점조'의 내습은 최근 실체점 + 인터넷에 관한'O2O '패턴이 불거져 의상 거두들이 막중한 문제가 아닐 수도 있고, 누가 산 문제가 아니라, 재고압력은 과거부터 현재까지 의상 기업의 가장 무거운 산이다!

4. 큰 시트부터 작은 비류 원단 업체 재고 요절?

의류 업체 관점 붐의 결과는 의류 원단 구매 하락의 전치 조건으로 2015년 이래 방직 원단 시장 시세분석을 검토한 결과, 그 중 관련 시장 구매 상황 의 묘사는 대부분 ‘하류 소비 개선 의구 부족, 방직처는 비수기, 주문서가 많지 않아, 노고객의 산서, 소증권 위주로 구성돼 있다.

구매량은 작고 생산력이 과잉, 의류 기업뿐만 아니라 상류원단 기업의 재고 압력이 더 크다!

소매는 재고 압력 아래 전자상거래를 통해 탈출을 꾀하고, 상류제조업은 패턴, 수단, 수단, 난제도, 수동전도에서 전자상무로 인한 역추와 도박을 벌이고 있다.

5. B2B 에 몰렸는데'멍에야'에서 벗어나지 못했다?

변혁, 변형, 돌파, 전략, 접지 않는 어휘가 바로 현재 원단 기업의 급선이다.그러나 관리 수준을 높이고 압축 원가, 기술 연구 개발을 제외하고는, 방적 기업이 돌파를 도모하는 경로가 많지 않으며, 소매업의 전상 모드를 직접 복제할 수 있을지 여부에 대해 답은 이미 알려져 있으며, 겉감 기업과 복장 소매의 몇 가지 차이를 알고 있습니다.

지급보 등 제3의 인터넷 거래 도구를 이용하여 B2B 거래를 전개한다면 최소한의 방직 의상 분야에서는 힘들고 좋지 않은 국면이 될 것이다.

쌍방의 교역 결정 문제, 네트워크 공간 거리 는 구매자 가 공급 측 의 각종 고찰 수요 를 지탱 할 수 없다;

둘째 는 쌍방 의 거래 결산 문제 로 구매자 와 공급자 모두 거액 의 자금 을 장기 동결 하는 데 동의 하지 않 았 다.

셋째는 제3자 자금 관리가 부족한 기초에서 거래분쟁 처치를 하기 어렵거나 거래분쟁 처분 밑에서 구입을 크게 해 제3자 플랫폼이 공신력이 심각하게 결여됐다.

4는 기나긴 생산 주기로 제조업이 단말기의 개성 수요를 빠르게 반응할 수 없게 하고, 현재 전통적인 산업 체인 모형도 장기, 효과적인 압축 제품의 소비를 조성하기 어렵다.제조업 비례는 누가 업계의 경향을 미리 예견할 수 있었고 소매업은 누가 가장 빠르게 업종의 추세를 높일 수 있을까.

그렇다면 원단 업체는 정말 접촉이 안 되는 것 아니냐? 관찰을 통해 현재 원단 방직기업은 인터넷을 도입하여 전환형 을 찾는 주요 방향이 있다.

하나는 원단 기업이 아래로 의류 소매 전기업체에 참여하고, 이들 공장은 자원을 이용해 산업체인 하류로 발전하고, 원단부터 의상까지, 결국 자신의 의류 브랜드를 만들기 위해 소매 플랫폼에서 자신의 길을 찾고자 노력한다.

두 번째는 제조업의 길을 계속 걷고, 각종 인터넷 매개체를 이용하여 제조업 제품의 마케팅 공간을 확장하고, 더 심한 사람이 B2B 전용기 (사이트), 연합 형제기업을 통해 거래플랫폼을 만들기

3은 전통적인 제조를 고수하며 디지털화, 정보화를 통해 관리와 기술 개발 능력을 최적화하여 고위 우위 제품을 만든다.

넷은 전자판을 포옹하며 각종 현물거래판에 참여하며 금융공구를 이용하여 정기 보증을 실현한다.

6. 인터넷 + + + + 인터넷 '+ 인터넷 + 포옹, 인터넷은 기본부터 시작해야 한다

명백한 성공 사례가 없기 전까지는 각 방향의 미래 전망을 평판할 수 있지만, 우리는 결국 하나의 사실을 명확하게 밝혀야 한다. 전통제조업과 인터넷을 만나면 누가 주체일까? 아니면 전통제조업은 인터넷에 의존해야'속속수'를 받게 된다?

단순한 전자비즈니스는 전통제조업을 구할 수 없다. 시공을 뛰어넘는 판매 루트로 한때 진작했던'기적'을 만드는 동시에 독립적인 운영 패턴을 만들어냈지만, 현재까지 의류 공장, 원단공장 재고 압력은 여전히 존재하고 마케팅 채널의 개척은 수요 총량에 한계가 있다.

제품은 여전히 제품입니다. 구매는 여전히 구매입니다. 구매자는 여전히 구매자입니다. 단지 마케팅 수단의 돌파는 아마도'치표불치책'이라고 할 수 있습니다. 그래서 실체의'구원'은 자신에 의존하고 기초부터 시작합니다!

공장의 기초는 무엇입니까? 공예, 관리, 제품, 기술, 생산 등...이 기초 + 인터넷 모두 그 듣기 좋은 이름을 가지고 있다.

공예 +인터넷 -스마트 제조

관리 +인터넷 -원격 정보화 관리 시스템

개발 +인터넷 -빅데이터 분석, 3D 모델 및 모형 연산

생산 + 인터넷 — 원격 유지 및 관리자, 디지털화 공예 및 생산 통제

이상은 각 코너의 구성과 최종 결과는 제품, 실체 제조공장이 제품에서 벗어나지 못하고, 하루 종일'인터넷 사유'로 인터넷을 질타하는'유명 브랜드'들이 최초의 목적도 제품을 판매하기 위해서다.

중간부부터 단말까지 소비품까지 방직 원단 기업이 요구한 전자상무는 소매의류와 달리 소매의류의 전자상거래도 복제할 수 없는 비즈니스 역시 방직 소재 기업의 몸으로 상류와 하류 사이로 연결되는 것이며, 두 사람의 전자상거래 패턴은 반드시 다른 것이며, 상호 대응해야 할 것이다.

연결이 필요합니다. 현재 소매 의류업은 이미 기본적으로 디지털화 관리를 실현할 때 원단 직조업체가 따라야 합니다. 산업이 필요합니다. 기업에서 산업이 진정으로 디지털화, 정보화, 정보화 이후 방직 업체의 전자상무시대가 강림하고 있습니다.