쇼핑센터는 주력점의 퇴장을 어떻게 대처해야 합니까?

공관: 주력점 퇴장 때 한 백화점 큰일, 대응과 조치는 빠르세요! 오랜 침묵과 불로서 일이 더 나빠질 것입니다.

정책: 주력점 퇴장, 상인은 반드시 미언사가 있을 것이며, 정책상 반드시 적절한 조정을 주어야 하며, 상가를 안정시켜야 한다!

기획: 경활동 기획, 예를 들면 음악 주장, 전시회 등 조치가 일부 인파와 대중 시선을 이동시켜 주력점 퇴장을 촉구할 수 있도록 주의를 기울이고 있다.

기획: 주력점을 잃은 뒤 주력점이나 주력점 등 기획은 모두 신중해야 한다.

토지에 따라 적합하다.

1. 임대료: 매장이 어떤 자리든 주력점은 면적이 크고, 임대장과 안정된 고객을 잃고, 주력점을 잃고 매장의 위험이 무한히 확대된다!

2. 공치율: 쇼핑센터 주력점의 퇴장은 다른 비주력점 상인과 차주력점 매장에서 탈퇴할 염두에 두고, 특히 주력점의 퇴장은 다른 상업의 계약률을 떨어뜨린다.

3. 흡인력 부족: 주력점의'퇴전'은 유명 혹은 홍보 구호에서도 탄력이 부족해 보인다.

1. 관리비: 시스템군이 너무 시정하다고 느낄 수도 있고, 우선 돈으로 말하는데, 확실히 명가가 있는 것이다.

주력점의 대면적은 매장의 관리비를 가장 안정적으로 보장하고 주력점으로 걸어가면 관리비 금액과 안정도가 영향을 받는다.

2. 인파: 주력점을 잃으면 인파가 줄어든다.

이것은 의심할 여지가 없다.

3.기획: 이미 설계된 레이아웃이 철저하게 엉망으로, 백화점 조정의 난이도가 크다.

상인 중 많은 기회들이 보완되고 있다. 경영 중인 백화점 주력점 유출이 매장에서 치명적인 타격을 받게 될 것이다.

1.2004년 심양 만다광장의 주력점'퇴장 '

선양 만달의 상업광장 개업 전기 홍보 중, 만달은 미국 월마, 미국 시대 워너시티, 싱가포르 미식광장, 중국 대만 찬쿤 디지털광장, 독일 유럽배덕, 대양 백화점, 홍성 미켈론 광장을 비롯한 7개 기업이 상업광장에 입주할 것이라고 선언했다.

그러나 실제 상황은 오락광장과 워나 국제영화성 서성은 2기 개발사업에 속하며 독일 유럽배덕은 호적, 홍성 미켈룡도 소식이 없고, 대양백화점이 백성쇼핑센터에 의해 대체됐다.

이처럼 만다가 약속한 국제명점의 3면합위는 물거품이 됐다.

다수의 경영자들은 이 세계 명점의 탈퇴로 인해 만달의 상업광장에서 엄청난 인기를 얻지 못하고 있는 월마트는 매장에 쇼핑 인파를 가져올 수 없다고 주장했다.

그때

만다정품 명품점 지붕이 아직 잘 안 깔렸는데 심양만달상업광장은 1기에 정식 개업을 선언했다.

개업한 지 일주일 만에 한랭한 날씨에 드문 인파를 더하여 매출액이 제로다.

사업가가 물건을 팔지 못해서 설날부터 휴업한다.

설날이 지나자 사업주나 임대료가 몇 명도 없다.

심양만달상업광장 관리유한회사가 ‘심양만달명점 ’에 대한 2월1일부터 8일까지 전면복업에 대한 통지 ’를 내놓았다.

‘통지 ’는 제때에 복업을 보장하기 위해, 만달은 두 달 임대료에 상당한 지원금을 내놓으며 3개월 물업관리비를 면제했다.

구체적인 현금 방식은 2004년 2 -5월에 대리 임대자가 한 달 임대료의 50%에 해당한다. 이에 따른 세금은 업주, 임대자가 부담한다.

2004년 1 -3월부터 3개월간 물업관리비를 면제했다. 업주, 임대료는 이미 3개월간 물업관리비를 2004년 4 -6 월으로 전부했다.

심양만달상업광장 관리유한공사는 사업주와 임대세대가 불리한 소식을 퍼뜨리지 못하도록 요구해야만 월별로 만달의 지원정책을 누릴 수 있다.

그리고'영업확인서 복구'를 체결한 뒤 연속으로 영업을 해야 한다.

2.2012년 향양대성과 영원한 이별

영왕백화점과 결별하여 원영왕백화점 지역은 쇼핑몰 모델로 업그레이드, B1 층은 정품 생활시장으로 업그레이드, 아동 소매 업종도 확대한다.

원영왕백화점이 차지하는 2만여 평미 면적은 약 100개 정도 되는 패션 브랜드로 백화점 패턴을 국제패션 소매 브랜드로 바꾸게 된다.

조양대열성 프로젝트 책임자는 현재 조양대성에 주둔하는 비축 브랜드를 포함해 미국과 영국에서 온 빠른 패션 브랜드를 포함하고 있다.

‘사실, 조양 대성은 개업 이후 브랜드 조정에 처해 온 ‘중: 작년 말 유럽미, 일본 젊은 패션 브랜드를 도입해 일부 집객 능력이 약한 동네브랜드 를 대신해 매장 내 브랜드는 개업에 비해 크게 달라졌고, 올 2월에는 주력 백화점 영왕주스코 (가세객)가 철수하는 이례적인 동작을 도입한 반면, 조양대성 관계자들은 보완식 ‘혹은 미조 ’를 조율했다.

3.2014년 숭안보리광장 대규모 매장 폐장 주력점 C &A 연야 퇴장

"C &A 가 갑자기 문을 닫았나요?" 어제 미스 유양과 친구와 함께 밥을 먹으러 가는 길에 돌아다녔는데 많은 가게들이 문을 닫았습니다.

보리 광장 3층은 이미 공성이 되어 있어 대부분의 가게들이 이미 철수했다.

해방동로의 필승객처에서 보리 광장에 들어서고, 까르푸 마트 밖에는 많은 판촉 노점: 각종 의상, 안경 등 제멋대로 선반에 놓여 있지만 고객은 거의 없다.

여기서부터 돌면 빵신어 옆에 있는 C &A 가 문을 닫았다.

한편, 스프란, HM 등 여러 곳도 대문을 꽉 닫고, 가게 모집도 철수했다.

복도에서는 일부 화장품 노점 외에도 가장 많은 것은 ‘2절 세일 ’ 등의 의상 세일 포인트다.

기자가 세어 보니 이 가게가 약 15개나 된다.

어떤 상점이 한 곳에 두세 개의 문면을 차지하고, 1층은 중앙공원을 제외하면 텅 비었다.

1층에 여전히 지키고 있는 수옥량품 가게에는 도처에 ‘ 5절 ’ 이라는 판촉판이 걸려 있다.

2층에 올라가면 시각 효과가 절반 정도 비었다.

이전에 비교적 유명했던 전국책훠궈, 패션 스타일링 등 가게들이 모두 문을 닫았고, 이 가게는 약 30개나 됐다.

3층은 빈도시처럼 3개 식당과 모친 의류 용품점, 1개 매장 등이 열려 있다.

예전의 테크닉 등은 이미 문을 닫고 여기저기 상담 전화가 붙어 있었다.

3층 1식당 관계자는 현재 활동으로 영업을 유지하고 있으며 2012년 8월 개점할 때보다 장사가 절반 하락했다.

3층은 영화관에 있어서 아직 개업하지 않은 상가 처럼 보이며 근로자들이 직접 복도에서 자고 있다.

왜 대량의 상인들이 철수할 수 있을까? 기자가 보리 광장 위층의 사무실 구역에 와서 탐험을 시도했지만 기획부 관계자에 의해 어떤 인터뷰도 하지 않는다고 알려졌다.

이후 기자와 업위회 한 황성담당자가 연락을 받았고 현재 사업위는 397명의 업주로 지난해 3월부터 임대료를 받지 못했다.

보유 광장의 운영 모델은 상인 소유권을 구입한 후 보증금을 빌린 후, 보리 통일 유치 방식이다.

숭안구 상업당국 관계자는 현재 이런 재산권 분리의 상업부동산이 일단 경영에 문제가 생기면 일련의 후유증을 불러일으킬 것이며 정부가 협조를 하고 있다고 말했다.

현재 업주들은 이미 입업위원회가 성립되었으니 임대 표준, 이후 경영방향 등을 통일적으로 의견을 제시할 수 있고, 조율과 동시에 법적 무기와 저촉 권익을 고려할 수 있다.