의류 업계 에서 ‘ 다브랜드 전략 ’ 의 전자상 O2O 등 다원 이 필연적 으로 발전하고 있다

실적 의 손익 을 막론하고, 전형 은 이미 국내 에 되었다

브랜드가 자구한 유일한 출로.

어제

상반기 재보에 따르면 회사가 영업 소득 87억 1억 원을 실현해 전년 대비 14.9%, 순이익이 29억 위안을 이루며 전년 대비 58.71% 증가한 것으로 나타났다.

아고르 측은 보고서 안에 3078개 매장을 기반으로 추진했다고 밝혔다.

마케팅 플랫폼 건설, 전통 점포 기능은 판매형 종합 체험형 전환, 서비스 증가 센터, 고객체험센터, 패션 문화센터.

동질화 경쟁을 향한 의류 업계에 대해 가격환량으로 전술 특징이 끊임없이 나타나고 있다.

전국 100개 중점 대형 소매업체 의류 상품 소매액이 전년동기 대비 3.7% 증가한 전년 동기 대비 2.5퍼센트 상승, 소매량이 전년 동기 대비 7.2% 증가했다.

돌격가격전 경쟁, 차이화 운영, 아고르 시수 O2O 마케팅 플랫폼, 그리고'4개 1000'의 전략적 발전 기획, 즉 앞으로 5년간 1000만 명 이상 소비액은 1000만 명 이상의 활발한 회원, 1000개 연간 1000만 위안 이상의 마케팅 플랫폼.

현재 야고르 전 브랜드 회원 총수는 174.35만 명으로 연초 40만 명 늘어난 것으로 집계됐다.

다중 브랜드 전략은 이미 여러 복장 업계의 공통된 인식이 되고, 아고르도 예외가 아니다.

재보에 따르면 아고르의 하르트 Schafner (Arx, GY, HANP, MAYOR 4개 신흥 브랜드가 합계 영업 수입을 2억 1억 1천 위안, 판매가 평균 38.34%, 합계 매출은 모리 1.3억 원을 달성하며 동기 대비 43억 27% 증가했다.

현재 주영 브랜드 아고르 의류가 영업 수입을 22.7억 위안으로 전년 동기 대비 4.52% 증가하고 있다.

현재 O2O, 변형

등 다원화 발전 전략은 남장 브랜드의 필연적인 추세다.

헤누르, 보희조의 상반기 실적이 좋아지고, 순이익은 각각 127.83%, 12.08% 성장했지만, 개인정제 업무는 쌍방의 발전방향으로 바뀌었다.

최근 3년간 실적이 끊임없이 하락한 일곱 마리의 늑대는 미맹에 입주하고, 수미상 업무를 통해 이동단 소비시장을 확장하고 있다.

삼나무, 보스턴은 국제화 전략을 가속화한다.

국내 남장 브랜드가 잇달아 변혁의 길로 올랐다.