남성복 브랜드 코딩 패션 산업 모의 변화

최근 에 국내 에 있다

시장이 계속되는 저조, 의류 기업들이 잇달아 손해를 보고, 본토남장 카빈 의상은 계속 역장 성장을 유지하고 있으며, 카빈복장 외에도 남장 브랜드 의욕이 패션산업 집단을 만들기 위해 노력하고 있다.

앞서 카빈복식에 따르면 6월말까지 회사 매출액은 5.61억원으로 지난해 동기 대비 30.7% 증가했다. 순이익은 1.49억원으로 지난해 같은 기간보다 31.9% 증가했다.

이와 함께 최근 카빈의류 액세서리 패션 개념관은 남성 주업의 기초를 유지하면서 집, 스타일, 커피 등 주변 업종을 결합해 패션산업 집단을 만든다.

실제로 국내에는 70피의 늑대 (02029.SZ), 구목왕 (601566.SH), 이랑을 비롯한 남성복 브랜드 역시 패션 산업 사슬을 늘리고 있다.

분석사는 패션 산업 집단을 만들어 남성복 기업의 관리, 혁신 등 다양한 도전에 도전할 것으로 보고 있다.

이에 카빈 의상 창시자 겸 수석 디자이너 양자명은 기자에게 "우리 개념관은 다른 브랜드들과는 비교할 수 없지만 산업에 대한 트렌드인 만큼 기존 모델을 바꾸고 싶다고 말했다.

현재 다른 산업의 실태가 성숙해졌기 때문에, 조립산업체의 융합을 실현할 수 있기 때문에, 카빈은 개념관을 만들 계획이며, 미래에는 패션산업 사슬을 부단히 추가할 계획이다.

업적 역시장 성장

신문에 따르면, 카빈 의상은 상반기 전자 상거래수익이 6820만원으로 지난해 동기보다 900퍼센트 상승한 것으로 나타났다.

소매 인터넷 측은 6월 30일까지 카빈의상이 전국 300개 도시에 1061개 소매점포를 설치했으며 이 중 253개 소매점포는 대리 모델로 운영돼 26간을 자영 소매점으로 운영하고 있다.

백화점 전문점, 거리점 및 백화점 점포는 각각 전체 소매점 42%, 37%, 21%를 차지했다.

실적 성장은 우선 소매시장이 전체 2자릿수를 유지하는 성장이다.

둘째는 우리가 구매 패턴을 대리 모델로 바꾸고, 우리는 더 높은 모리 공간을 가지고 판매수입의 증가를 야기할 것이다.

셋째는 전기상의 성장이다.

4번째는 우리 자영점은 26곳이고, 상반기 17개가 새로 개설되었고, 자영의 증가는 280%였다.

카빈 의상 수행 이사 겸 CEO 오소강.

반면 대리 판넬에서 오소강 직언으로 전국에서 대리 모델을 실시하는 관리 난이도가 너무 커서 카빈복식 선택은 영역에 따라 널리 보급된다.

현재 대리 모델은 주로 화동에서 실행되고, 화남, 화동 위주로 한다.

장래에 우리는 빠른 공급 사슬을 해야 한다면 대리 모델이 상품 반응에서 더욱 적극적으로 움직일 것이다.

그리고 미래는 실상선 아래의 유효한 연동을 실현해야 하기 때문에 앞으로 몇 년 동안 기업의 전환과 변혁을 추진할 것이다.

그가 말했다.

사실상 최근 몇 년 동안 남성복 시장은 고재고, 원가 상승, 전기상 등 충격을 받았지만, 카빈 의상은 실적에서 활루를 만난 적이 없다.

카빈은 2014년 연간 회사 매출액이 약 10.98억원으로 전년도 16.4% 증가하고, 연도 순이익은 약 2.36억원으로 전년 대비 20.6% 증가했다.

비교해 나머지 남장 상장 회사들은 대부분 실적이 떨어지고 적자 지경에 이르렀다.

그중 칠필 늑대, 구목왕, 보슨지분 (02569.SZ)이 2014년 순이익이 각각 23.84%, 34.76%, 1792.27%를 기록했다.

올해 1분기 늑대 7피와 구목왕, 보슨의 지분 순이익은 전년도 대비 39.30%, 11.5% 와 46.48% 로 하락했다.

중투고문 경공연구원 주경경경경은 올해 의류 실적이 일정 반등한 원인이 의상 업계 환경이 점차 따뜻해지고 의류 기업의 재고 상황이 비교적 이상적이라고 말했다.

또 대부분의 기업이 업그레이드 조치의 효과는 이미 실적이 낮은 매장 청소 등이다.

하지만 의류업체는 영리한 발자국을 맞아 상업모드에서 혁신을 해야 하며 지능제조 분야를 적극적으로 탐색하며 유연성 공급 체인 시스템을 만들어야 한다.

얼마 전 카빈 의상이 만들어진 패션 개념관'카빈 33호관'은 상하이에서 정식 개업했다.

이 면적은 1013제곱미터에 달하는 개념관은 의상, 음식과 집, 화훼 예술, 조형 등을 포함한다.

매장을 개업하는 것은 가장 먼저 점유율적으로 인파가 일반 가게보다 많다.

우리의 전통적인 브랜드 가게를 비교해 보면 전체 평효 (단말 매장 1평미의 효율)는 작은 가게보다 훨씬 높고 큰 가게의 비효는 80%에서 90%까지 했다.

오소강은 말했다.

글로벌, 카빈

채택하는 방식은 인수, 동맹의 방식을 통해 각 업계의 기업과 협력해 개념점을 모두 주입한다는 것이다.

오소강은 개념점의 목표 시장은 여전히 23선 도시로, 현재 카빈과 정식 계약을 맺고 있는 개발업체는 이미 10여 곳이며, 두 번째 개념점은 온주에서 낙지를 할 것으로 보인다.

미래는 우리는 100개의 개념점을 열 예정이다.

과거 카빈의 한 가게는 대략 100평방으로 100칸짜리 가게가 바로 1만3평방미터의 영업면적이다.

개념점은 천 평방으로 100칸을 개설하면 10만 평방 영업면적이 넘는다.

그래서 앞으로 이런 개념점은 우리 판박이 큰 판이다.

오소강은 한층 더 말했다.

카빈 복장을 제외하고는 남성복 브랜드가 패션산업을 만들기 위한 의욕도 적지 않다.

올해 6월 초 구목왕은 전자회사 티베트 공부강다현 9성투자유한책임회사가 10억 위안에 달하는 인터넷 패션산업 기금을 기획하고 있다고 공고했다.

이 기금의 목표는 인터넷 패션 생활에 대한 투자를 통해 “인터넷 배경 아래 산업포석을 형성하고, 다브랜드의 패션 산업그룹을 만들기 위한 것이다 ”고 말했다.

올해 4월 초, 7필의 늑대는 2014년 연간 보고서를 통해 새로운 발전기회를 반영할 것이라고 말했다. "회사는 투자와 인수하는 방식으로 새로운 분야에 진출해 새로운 상업 패턴을 끊임없이 탐색하며 새로운 공간을 개척하고, 보력사가 패션산업그룹의 목표 방향으로 매진할 것이다"고 밝혔다.

주경화류의 패션 산업그룹이 혼업으로 발전해 사람들의 흐름에 큰 도움이 될 것으로 보인다.

또 일반 백화점, 쇼핑몰, 패션 산업그룹 서비스 전문성이 더 강하다.

하지만 패션 산업그룹을 만들면 남성복 기업에 도전할 수 있다.

한편, 패션 산업그룹은 업무가 넓고, 남성복 기업은 의류 판매를 잘해야 할 것 외에도 다른 업무에 대해 상담, 관리를 해야 한다. 한편, 남성복 기업에 대한 디자인 수준은 더 높은 요구를 제기하고 있다.

산업그룹의 패션, 남성복 기업은 디자인에서 더욱 혁신해야 한다.

주경말.

남성복 기업은 디자인에 혁신해야 패션을 따라갈 수 있다는 전망이다.