GAP 가 내리막길을 걷기 시작하여 소중들이 궐기하여 상업의 꿈을 이루게 될 것이다

새로운 형세에서 살아남으려면 환경에 적응해야 할 뿐만 아니라 환경에 가장 적응하는 생물이 되어야 한다.더 중요한 것은 당신이 강렬한 느낌을 줄 만한 것을 찾아 발전시키는 데 달려 있다는 것이다.

작은 군중의 돌파구를 찾아내면, 당신은 자신을 매우 쉽게 분별할 수 있게 하고, 고객의 첫 순간에 당신을 발견할 수 있습니다.만약 이렇게 하지 않는다면, 당신은 멸종 위기에 처한 명단에 있을 것이다.

지난 10년 동안 우리는 생태계 같은 시스템에 던져졌다.과거에 우리의 소비가 소수의 상업의 거두에 바짝 통제되었다.우리는 그들에게 잡힌 고객이다. 그들은 우리가 어떤 것인지 알고, 우리의 품행도 간파된 것 같아서, 그들은 우리에게 천편일률적인 물건을 준다.

하지만 지금은 상업의 거물들이 다른 종류의 새로운 환경을 포함하고 있으며, 각 종마다 다른 것을 원하고 있다.GAP 에서 일어난 일을 생각해라.수십 년 동안 그것은 모두 800파운드의 고릴라처럼 잘 걷고 2000년 정도 되었는데, 뜻밖의 심연에 심었다.GAP 는 새로운 환경에서 비틀거리며 지금처럼 변하는 것은 명확한 소중 목표 고객이 자리 잡기 때문이다.

상업의 거두들이 거만한 것은 주류 문화의 고삐를 잡아당기기 때문이다.그러나 주류 문화는 그 시간대에 꼭 이런 문화가 우위를 차지하고 있다는 것을 의미하는 것이며, 20세기 중반 소수의 상업의 거두 아래 출현된 산물이라고 생각한다.그 전성기에는 끊임없이 변화하는 동태힘으로 모든 것을 제거할 수 있도록 강대했다.가장 중요한 것은 우리에 적합한 중간 시장을 열었다.

하지만 그 후 수십 년 동안중간 시장재빨리 소멸, 거물들은 중상을 받아 다시는 회복되지 않았다.한편 비즈니스 거물은 전체 생태시스템을 통제할 수 있는 만큼 충분치 않다. 다른 한 방면에서는 겸손하고, 충분한 주의력을 가지고 자신의 영역을 파악할 수 있다는 것을 충분히 이해하지 못한다고객 수요.Gap 처럼, 그것은 이미 중간 시장에 빠졌다: 모두를 잘 알고 있지만, 정말 그것을 좋아하는 사람은 없다.

이런 상업 거두들은 새로운 환경에 적응할 수 있도록 목숨을 걸고 항쟁을 벌이고 있다. 예를 들면, 일부 거두들이 모든 사람에게 적합한 모든 제품을 생산할 수 있도록, 이를 확장하고, 일부 거두들이 ‘사냥 요족 ’을 이용하여 화력 넘치는 ‘무기 ’와 교묘한 ‘함정 ’을 이용하여 고객을 찾는 각종 습관을 찾고, 더욱더 모험심을 갖고 있는 것은 지하예술가에게서 영감을 얻고, 전통적 의미와 주류문화의 대립된 아문화 소비를 추적하게 한다.

지금까지는 결과가 좋다.그러나 최소한 명확한 것은 고객의 다른 수요를 만족시키기 위해 이 고객을 다른 유형으로 나누는 것은 아니다. 그 연구 결과는 정확한 것이 아니다. 또한 이런 방식은 그 종사자가 말하는 것처럼 계속 작용하는 것이 아니다. 동시에, 중간시장은 그다지 매력적이지 않다.

이제 고객을 잡을 수 있는 것은 신기한 일이다. 인터넷, 사냥감을 조금씩 잠식하거나 그 사냥물 앞에 날아가는 것이다.고객변형도 시작되고, 인터넷은 매처럼 자신에게 필요한 것을 확실하게 찾아낼 수 있고 선택도 많다.사실상 거대한 생태계가 늘어날수록 다양한 식물과 왕성한 발전을 포함한 동물이 증폭될 수 있다는 것을 증명한다.

주류의 소멸에 대한 책임은 없다.주류 문화는 튼튼한 사회, 경제, 정치 생활의 기초에 세워졌다.그 전성기에는 우리가 본 책, 관상한 텔레비전, 영화우리는 오랫동안 함께 살아왔지만, 그 기초가 이미 몰락되었기 때문에, 더욱더 둔해지고, 더 민민감하고 쉽게 사냥감을 잡을 수 있는 새로운 생물들이 그것을 침략하고 있다.