마운은 아마존이 쇼핑몰이라고 합니다.

마윈은 유명한 뉴욕 경제클럽에 초청받아 미국 상업계 지도자에게 주제 연설을 했다.입장권은 300달러에 가깝지만 현재 진행되고 있는 NBA 총결승전에서 폭발할 정도다.800명의 기업가가 참가할 예정이었던 행사가 최종 현장에 1200여 개의 위치가 꽉 차 있는 것으로 알려졌다.

"우리의 미국 전략은 매우 간단하고 분명하다. 가능한 한 많은 미국 창업자, 남성과 여성의 중소기업가, 각종 규모의 브랜드와 회사를 돕고, 그들의 상품이 성장하는 중국 소비층의 판매를 돕는다"고 말했다.마운은 이번 주제 강연에서 중국 소비자들이 구매하고 싶은 미국 제품을 얻게 하는 동시에 미국에서 취업을 창출해 미국의 중국 수출을 늘린다고 밝혔다.

"중국에는 900만 개가 넘는 창업자가 아리의 소매 플랫폼에서 자신의 소기업을 운영하고 있으며 우리의 생태계는 1400만 개의 일자리를 창출했다."마운은 많은 미국인들이 중국에 대한 견해를 과거에 머무르고 있다고 말했다.사실 오늘 중국의 중산층수는 미국 인구 수가 상당하고 7년 만에 배틀된다.이 거대한 새로운 소비계층은 충분한 수입이 지배할 수 있다.

마운은 중국에서는 미국처럼 흔히 볼 수 있는 소매 인프라가 없다며 100만 명에 달하는 쇼핑센터가 더 적다고 강조했다.인터넷의 대규모 보급과 아리에서 제공하는 이런 온라인 시장의 보급에 따라 중국 소비자들은 개개인화 쇼핑 체험을 통해 광범위하게 온라인 쇼핑을 진행할 수 있다.

"1조 숫자로 규모가 얼마나 큰지 느껴보자. 중국 소비자는 2014년에는 4400억 달러를 썼고, 2019년에는 이 숫자가 1조달러로 올라갈 것이고, 온라인 소매는 총 소비의 증가 속도가 3배 된다"고 말했다.마운칭.

유명 시장 연구기관 EMarketer 가 제공한 자료에 따르면, 중국 온라인 쇼핑몰 협회 소비 규모는 2010년 20억 달러에서 2014년 200억 달러로 크게 증가했다.미국산지의 상품을 위해 작은 비율을 차지하여 옷부터 모아용품까지 족하다.

마운은 강연에서 "알리바바에서 성장 과정에서 특히 출시된 후 언제쯤 미국과 Amazon 과 eBay 경쟁을 했을까? 그러나 우리의 기회와 전략은 미국 중소기업을 돕는 발전에 있다"고 말했다.그는 또 농구와 탁구를 비교해 두 가지 생각의 차이를 보였다. "미국은 농구를 잘하고 대기업을 돕고, 중국은 탁구를 치고 중소기업을 돕는다"고 말했다.

마운은 현재 아마존이 자영을 위주로 하고 있다. 알리바바는 거래플랫폼을 제공하고 있다. 전자상거래 인프라 "알리바바와 아마존의 차이는 아마존의 쇼핑몰이다. 사람들이 무엇을 사는지 알고 있다. 알리바바는 생활방식으로, 사람들이 사는 것은 놀라움과 체험이다"고 말했다.

이번 미국 행렬판 아마존은 대중들의 예상 속에서 이미 마운의 《도발 》인 아마존은 이번이 처음이다.올해 초에 마운은 ‘미국은 아리가 없다 ’고 직언했다.아마존겨우 살아있다.사실상 알리의 점프식 발전도 아마존 등 외래종합 쇼핑몰 도시를 압박하는 것은 사실이다.2015년 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 100강 차트 브라운즈에 따르면 알리바바는 아마존과 월마트를 넘어 가장 가치있는 소매 브랜드가 됐다.

그런데도 미국은 외국기업인 알리에서 미국 본토판인 아마존 승산이 어떨지 말하기도 어렵다.6월15일 유명 전기상학자 마드케는 장강상보 기자와의 인터뷰에서 알리는 국내 전자상업계에서 일고교의자에 앉아 있지만 아마존은 미국 본토에서 20년을 깊이 갈고 있으며 완비된 서비스 품질 통제 체계와 무변계 업무생태, 아리와 PK 의 결과는 예측하기 어렵다고 밝혔다.

마드케는 주영 업무에서 볼 때 양자의 측면에는 다소 다르다고 말했다.아마존은 소매에 편중했으나 알리는 플랫폼 모드로 운영되어 직접적이지 않았다소매 업무양자는 각각 우열을 가지고 있다.

무엇보다 유럽과 미국 등 선진국에서 아마존은 절대시장 점유율과 우위를 차지하고 있지만 알리는 아직 전 세계 포석의 깊이색에 이르지 않은 상태다.마드리카는 알리의 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 업무가 전자에 비해 길이 길다고 생각한다.