디올의 전체 수입은 연간 15.8% 에서 87.51억 유로 증가했다

최근 LVMH 의 지주회사 디오그룹 (Christian Dion Dior)이 3분기를 발표하다

바로 디올

나중에.

그룹 3분기 전체 수입은 연간 15.8% 에서 87.51억 유로, 전년 동기 75.56억 유로, 전 9개월의 수입은 총 262억 24억 유로, 전년 동기보다 2336.81억 유로 10.7% 상승했다.

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지난 3월 마지막 날에는 사치품 전기업체 Net -a -Porter 와 Yoox 합병했다.

역봉그룹과 유엑스는 각각 합병 후 그룹의 절반 지분을 보유하고 있다.

LVMH, 개운그룹도 모두 전기 업체 사이트를 주고받았거나 자신의 브랜드를 권위전자상에게 주권했다.

‘접촉망 ’을 선언한 CHANEL 도 보석을 Net -a -Porter 에게 권한을 주었고, 셀린만이 전상회 사치품 파괴를 가장 소중하게 여기는 쇼핑 체험을 고수하고 있다.

젊은이 뿐 아니라 전 세계 각지, 각 연령대 사람들은 더 많은 시간을 인터넷에 소비했다.

쇼핑도 온라인 상에서 갈수록 많아지고 있다.

마케케케시의 2013년 데이터는 시장총량의 4% 를 차지하며 사치품 업종의 전체로 증가하는 2배로 증가했다.

이 속도로 성장하면 5년 만에 사치품 업계의 온라인 소비액은 200억 유로다.

상황이 이렇게 빨리 바뀌고, 대부분의 사치 브랜드들은 선상에서 포기하면 버림을 받는다는 것을 깨달았고, 전자상들이 고소할 수 없다는 것을 우려하고 고객 체험을 파괴했다.

Gucci, CHANEL, Dior, Dolce & Gabanna 등 브랜드는 APStoore에서 자신의 apppp에 올라섰지만, 현재 대부분 콘텐츠를 중심으로 발표하고 있다.

Gucci, COACH 등 많은 브랜드 홈페이지도 판매 기능이 있다.

그러나 마케케케지컨설팅 회사 조사에 따르면 응답자의 4%가 사치품류의 appp을 다운로드한 것으로 나타났다.

홈페이지의 방문량, 하단량은 전기상 플랫폼과 비교할 수 없다.

수년 전 Salvatoreferagamo 공식 중국 전자상무플랫폼 수여망을 통해 판매되고 있지만 외부에서는 사치 브랜드가 소화 재고, 양자의 스타일이 조화롭지 않다.

Net -a -Porter 가 아니라면 자신이 주식을 참조하는 전자상들이 아니라면, 사치 브랜드 권한패턴은 언제나 주류가 되지 않는다.

반면 사치 브랜드는 각종 전자업체 사이트의 ‘방학 ’ 운동에 거의 모든 대륙을 덮었다.