미래 의 신발 업 발전 의 두 대 추세

한 여자 신발 브랜드 창업자는 억방 사룡 사상'최단 연설'을 공헌했다. 10분 동안 이 게스트는 앞으로 2, 3년 내 신발 업계에 대한 예판과 사고를 나눴다.

그는 앞으로의 신발을 파는 브랜드가 더 어렵게 지낸다는 예리하게 지적했다. 구두업패왕백리, 신속히 전환 패턴을 바꾸지 않으면 곧 죽을 것이다.

왜 이런 판단을 내리니, 이 게스트는 미래에 대해 이야기하였다.

두 대 추세: 1 은 shopppingmall 부상 패턴 의 전환, 둘째 는 중산 계급 부상 이 가져 온 권층 경제 의 출현 이다.

shoppingmall 의 부상은 소매상을 지나치게 팔아 생활방식으로 팔고 있다.

이 게스트는 광저우 공항 도로의 만달광장 안에는 신발 브랜드점포 한 곳만 있고, 식당, 카페 등 생활서비스점포에 많이 사용된다.

이런 상황에서 상품 판매의 공간이 압축되고 낮은 주파수 소비, 저가가치의 제품은 탈락될 것이다.

이에 따라 그는 미래 신발 업계의 선상 매출이 갈수록 커지고 참고로 할 수 있는 업종으로 꼽힌다.

현재 이미 80% 가량의 매출은 선상에서 나온 것이다.

"신발은 몇 년 늦게 발생할 뿐이지만 꼭 발생할 것이다."

그러나 선 아래 판매가 계속 존재할 것이라고 강조했으나 의류 브랜드의 가게에 존재한다.

"현재 많은 의상 브랜드들이 신발을 팔고 있고, 자아라, 유니폼을 만들고 있으며, 미래의 독립적인 신발 브랜드가 사라진다.

현재 중고화 브랜드 중 시장 점유율이 5할을 넘는 100리를 넘어 빠르게 전환 모드로 죽게 될 것이다.

중산계급의 부상은 또 무엇을 가져왔는가? 권층 경제의 출현이다.

더 많은 성격과 자기장 같은 사람을 모아 유량분배가 더욱 정밀할 수 있으며, 타오보와 같은 집합식 강압이 아니다.

또 권층 경제가 흥행하면, 점점 많은 연쇄점이 옷만 팔거나 팔지 않을 것이다.

자

광저우측 (편자주: 방소는 광저우의 한 민영서점, 서점은 책만 팔지 않고, 복장, 서적, 카페, 카페, 추천 상품구 등 종합 업태를 일으킨 것은 예다.

이 게스트는 개혁 개방 후 어음제에서 나중 도매로, 길거리에 가서 백화점까지, shopppingmall, 상업업업업적 변화가 모두 인파의 변화 때문이다.

인파 경제는 중국 최초의 몇 가지 종류를 무수한 종류로 분류할 것이다.

"계층 경제 하에서 백리 같은 브랜드는 스트레스를 많이 받게 되고, 미래가 살아남을 수 있는 것은 한도의와 같은 그룹이 여러 브랜드를 다채로 만들어, 브랜드의 양은 크지 않을 것이다"고 말했다.

이 게스트는 백리 패턴이 반드시 죽어야 한다고 말했다. "그냥 오늘 죽는 건 내일 죽는다."

그는 미래 타오 브랜드는 황금 삼각 모드, 하층은 극치 저가, 높은 가격대비 브랜드, 중간 층은 그룹 형식의 다브랜드 전략, 이런 패턴, 시스템, 재무 모두 공용으로, 원가가 낮다고 생각했다. 가장 위에는 조율성, 고이윤이 있는 브랜드다.

연설 외에도 이 게스트는 시청자들의 질문에 대답했고, 작은 편집자는 다음과 같다.

하나,'미국 특종병식 '팀 관리

2014년 우리 팀은 300명 정도다.

지난해에는 자신의 능력이 한계가 있다는 것을 깨닫고 이렇게 많은 사람을 태울 수 없기 때문에 물류를 파고들어 80명을 절단했다.

곧 우리는 또 흑명 명세서를 세웠고, 사흘 동안 늑대의 부족한 직원을 해제하고, 팀을 170명 정도로 압축한 후 우리는 직원들의 효율이 더욱 높다는 것을 발견했다.

우리도 돈을 써서 관리사에 건의를 부탁했지만, 나중에 오늘 이 건의를 듣고 내일 그 건의를 듣고, 여전히 자신의 물건과 관리 체계가 필요하다고 생각했다.

따라서 우리는 각종 관리 사례를 연구하고, 마지막으로 미국 특종병의 관리 방식을 참고하여 자동으로 가동할 수 있는 고효조직 체계를 세웠다.

우리 조직 구성 은 3 급: 중간 층 을 중심 층, 즉 가장 중심층, 2층 은 자원 지원 층, 3층 은 전투층 이다.

우리는 모든 돈을 전투층에 놓아 전투층 자원지원층을 지휘하고 중심층은 방향만 인도할 것이다.

특종병의 영화를 보면 모든 세계의 조직은 군대를 넘을 수 없는 것이며, 어떤 조직의 관리도 효과적으로 위에서는 군대를 할 수 없다.

예를 들어 1991년 걸프전쟁은 대통령부가 전쟁을 결정한 후 특수병을 전선으로 파견하여 자원지원층의 전투기, 항공모함 등을 지휘하고 예를 들면 어떻게 타격을 가하는가.

대통령부에서 명령만 내리고, 도대체 때리지 않고, 특수부대가 뒤의 자원을 지휘하였다.

그러나 어떤 전쟁도 통신 체계가 필요하다는 것을 발견할 것이다.

기업에 대해 말하자면 통신체계가 무엇이 통신체계라고 부르느냐? 바로 지휘체계다.

전투층이 맹목적으로 지휘하지 않고 방향층이 무모하지 않은 지도를 해야 한다는 것이다.

우리 는 몇 사람 이 한 팀 을 구성 해 관리 체계 를 네 개 모듈, 사람, 일, 격려, 문화 체계 다.

문화 체계는 첫 번째 체계로 이 아래에서 끊임없이 분할 수 있다.

미래에 우리는 전투층에만 확장되고 자원지원층은 확장되지 않는다.

둘째, 현재 신발 공급 사슬은 매우 엉망이다

오늘 신발 업계의 공급 사슬은 내가 인정하지 않는 것이어서 매우 엉망이다.

광저우에서 상반기 사망한 대량의 공장은 사실상 피할 능력이 있다고 깊이 생각했다.

왜 죽었을까? 효율이 너무 낮아서 관리도 엉망이고, 더 나은 공급 체인이 있는지 생각할 사람이 없다.

나는 이전에 신재업의 기업을 창립하였으며 2010년 1억 7백만 원가량 규모를 할 수 있었다.

당시 우리 경쟁 상대는 2000명이 있었고 우리는 200명에 불과했다.

신발 공장은 고도의 분업이 있을 것이라고 생각하는데, 지금은 구두공장 하이힐도 만들고, 플랫슈즈도 한다.

나는 구두공장을 만드는 친구가 있는데, 나는 그가 플랫슈즈만 만들면 비용을 절약할 수 있고, 또한 가장 깊고, 브랜드에 대한 말권을 높일 것을 건의한다.

우리 브랜드는 현재 스티커 가공 형식으로 미래 투자가 제 친구와 같은 공장기업을 투자하는 것이며 더 많은 브랜드에 봉사하기를 희망합니다.

이 밖에도 공장의 데이터화 모형을 구축하고 브랜드에서 원자재 고리의 효율을 가속화하고 있다.

우리 브랜드는 이 시스템을 공장으로 복제하고 효율을 높일 수 있기를 바란다.