361도 2015 겨울 주문회 주문 증가

최근 2015년 겨울 주문회가 열렸으며 도매금액 면에서 2015년 동기 주문서는 지난해 동기 주문회가 18% 증가했고, 판매량은 12퍼센트 및 평균 판매가 6% 상승했다.

이는 초보적인 예상을 넘어 2014년 주문회 8% 성장의 기초 성장을 더욱 실현하고 2차 주문회에서 늘어날 것으로 예상된다.

및 의류 제품은 판매량 방면에서 모두 2자릿수 증가를 기록하여 평균적으로 늘어났다

또한 단위 수가 비교적 낮은 성장, 액세서리는 최근 하행 추세를 이어가고 있으며, 다만 주문 총량의 일부분만을 차지한다.

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이여성의 관찰 결과는 유럽과 미국 의류 산업 발전을 추진하는 두 줄기의 조류다.

한편으로는 공업화, 조기 작업장에서 생산하고 나중 흐름선, 자동화.

신세기 이후 정보화 방향으로 발전하기 시작한 이 힘은 의류 공업의 표준화와 대중화 방향으로 전진해 일반 대중이 의류 산업산업산업산업산업산업산업산업업업화의 성과를 나눈다.

한편, 산업화 후기부터 패션은 또 다른 독립적 으로 의류 산업을 추진하는 힘으로 디자인계는 미학에 대한 이해가 깊어지고, 패션의 흐름 방향으로 발전해 의상을 초기의'가색, 추위'에서'표현미'와'신분 체현 '2대 기능 방향으로 진화시켰다.

“1990년대 나는 구미에 갔고 국내산업과 그들의 차이를 발견했다.”

이야성은 “ 2006년에 이르렀을 때, 나는 양자가 규모와 생산능력 방면에서 이미 차이가 있는 것을 발견했다.

그러나 유럽의 동행 당시 패션화는 이미 보급됐고 정보화도 이미 시작됐고, 자아라 같은 정보화로 이어진 빠른 공장이 등장했다.

하지만 전체적으로 국내 의류 산업과 유럽의 격차가 감소하고 있다.

이에 따라 야고는 이미 국내에서 1위를 차지한 의상 업계 리더십으로 해외 방향을 잘 살펴본 뒤 이여성은 현실에서 야고를 향한 방향을 선택할 때 극히 신중했다.

2008년 야고르는 디자인이 성숙한 홍콩 신마 복장을 인수해 디자인을 시작하였다. 2010년 야고는 자신의 5대 브랜드를 형성하고 각각 설계 작업실을 세웠고, 예민한 소비자들이 빨리 발견해 야고의 옷이 유행하기 시작했다.

그러나 정보화 방향에서 아고르는 줄곧 동작이 크지 않다.

이야성은 제품 간 차이는 있지만 기존 온라인 판매로 소비자들은 제품의 모델과 가격만 보고 리얼 제품의 촉감을 체험할 수 없다.

이렇게 하면 옷 사이의 차이를 가리기 어렵다."

이여성의 이 생각 뒤에는 아고르가 십여 년 동안 세운 제품의 우세: 야고르의 복장 뒤, 그 산업 사슬은 신강의 면전으로 거슬러 올라갔고, 현지에서 출산한 일류용 솜섬유, 200개 이상의 면방용 기술까지 더해 이여성이 지적한 아고르와 다른 국내 의상 제품의 핵심 차이를 구성했다.

그러나 이여성은 정보기술을 소홀히 하지 않았다.

"정보화는 의류 공업의 다음 단계에서 엄청난 추진작용을 할 수 있다"며 "자신의 심미관을 표현할 수 있고, 의류 공업의 가공 과정을 더욱 부드럽게 하고, 기업이 생산형 기업에서 고객을 중심으로 하는 기업으로 전환할 수 있다"고 말했다.

이여성이 지적하다.

이에 따라 2015년 아고르는 자원 주입, 회원제 고객을 추진하고, 2000개 이상의 매장을 조율해'천점 계획'을 형성하고 정보화 전환을 단계적으로 했다.

이 가운데 의도는 자신의 자원으로 활발한 고객층을 형성하고 대형 매장에 의존하는 서비스와 보급센터를 형성하고 있다.

이를 축으로, 아고르기 아래 브랜드에 대한 고도의 선호가 있는 고객군을 형성하여 기업에 대한 자신의 취향을 촉진하여 야고르는 고객의 취향을 따라 제품을 내놓을 수 있게 했다.