기업 자원 구조론 을 얕게 분석하다

기업의 본질의 연구는 코스에서 비롯됐고 지금까지 기업의 본질적인 기업 이론 연구는 여전히 거래원가 경제학의 핵심이다.

코스는 기업의 본질적으로 가격 메커니즘에 대한 대체로 구현되고, 코스에 이어 장오상은 코스 이론의 부족을 한층 보완했다.

그는 기업을 ‘ 일종의 계약에 대한 다른 계약의 대체 ’ 로 해석했다. 그 관점은 이미 기업을 ‘ 계약 연합 ’ 으로 삼는 사상이 숨어 있다.

알칭과 드럼세츠는 팀 생산의 특징을 묘사할 때 기업을 다른 자원 투입자의 연합생산 과정으로 삼아 이 사상을 한층 더 표현했다.

제슨과 맥클린은 또 알흠과 드럼세츠 연합 생산 관점의 기초 위에서 기업을'인간 계약관계의 하나의 결합'으로 정의했다.

법마는 기업을 ‘생산 요소 사이의 일련의 계약 ’으로 진일관해 관리와 위험을 부담하는 두 가지 다른 요소로 투입해 현대대기업의 소유권과 통제권 분리의 현황을 해석했다.

이 때 주류 기업 이론 중 이미 이익 관련 자의 위치를 고려하기 시작했지만, 여전히 자유 물질 자본 소유자 주주가 핵심 계약자가 충당할 수 있고 기업의 소유권을 보유하고 있지만, 무심코 이득을 위해 주류 기업의 이론에 매복했다.

또 기업의 계약사상을 계속 추진하고 중요한 공헌을 하는 그로스먼과 하트, 무어도 있다.

그들의 연구의 중요한 의미는 기업의 불완전한 계약분석 틀을 구축하는 데 있다.

그러나 기업소유권과 재산 소유권을 혼동하고 물질 자본의 중요성을 너무 강조해 인력자본과 기타 자원 공급자를 기업에서 제외한 일부 관점에서 기업의 이익 관계자 관점의 반퇴라고 주장했다.

이로써 주류기업이론이 말하는 바와 같이 기업의 권리나 통제권의 공급원은 주로 물질자본의 소유권에 있다. 기업인력자본과 기타 이익 관련 자가 아닌 기업의 주주주이며, 그렇지 않으면 기업에 참여할 수 없다.

그러나 기업이 진입한 역사는 물질 자본의 소유자가 기업의 권리가 아니라 기업의 권리를 각종 자원을 활용하는 특정 목표를 운용하는 능력이라고 알려 주거나 기업결정권이 있다면 물질자본은 그 특유의 독특한 위험 부담으로 권력의 기초가 되지만 결정이 복잡한 정도가 높아지면서 물질자본의 위험 승당 기능은 결책의 성공에 영향을 준다면 전문화된 결정 지식과 정보가 갈수록 결정적인 결정 요소가 되자 소유권과 경영권이 분리되어 기업의 권리를 얻었다.

이것은 문제의 전부가 아니다. 기업이 폐쇄된 환경에 존재하고 외부의 자원교환과 의존관계에 존재하지 않았지만 기업은 한순간에 외부와 자원교환이 필요한 네트워크에서 외부 자원을 교환하는 외부 자원의 제공자에게 어떤 의존관계가 존재하고 있다는 것을 가정하고 있다. 이는 기업의 권리를 가져왔다.

자원 의존 관계.

현실의 관건적인 전문가, 기술자나 특수한 재능을 가진 자, 의존적인 공급자나 고객 등이 기업의 권리가 될 가능성이 높다.

어떤 관건성 자원에 대한 통제권은 모두 권력의 원천이다.

이처럼 물질 자본에 얽매여 기업의 권리나 통제권의 유일한 원천에 얽매인 관점은 처음부터 어떤 국한성이 존재하고 자본구조이론을 기초로 한 기업통제권 배치도 천생의 협소성이 존재하고 새로운 경제, 새 시대의 발전에 적응하기 위해 새로운, 더 광활한 기업통제권 배치 이론을 찾아야 한다.

바로 이런 사고방식으로 계속 앞으로 나아가고 있는 것을 이끌고 있는 것이며 기업은 일련의 불완전한 계약을 이해할 수 있는 유기 그룹으로 이해할 수 있다면, 상문 분석의 기업의 권리를 결합한 또 하나의 중요한 원천 —

본문은 기업이 ‘ 한 그룹이 완전히 같지 않은, 특정 상호 의존성 자원 투입 계약의 이행 과정을 이행하는 집단 ’ 이라고 인식할 수 있다. 기업연합생산 과정에서 투입된 각종 자원 (물질 자본, 결정 지식, 정보, 특수 의존성 자원 등) 은 기업의 권리나 통제권을 갖거나 통제할 수 있는 최후원이다.

더 광의적인 관점에서 보면 기업의 권력이나 통제권의 근본 원천은 기업자원이 주체연합생산 과정에서 투입된 자원이다. 누가 기업의 생존, 발전에 중요한 관건성 자원을 장악하고, 누가 기업의 권력이나 통제권을 장악해야 한다는 것이다.

기업의 전체 이익 관계자 중 기업에 대한 지속적 가치를 가장 중요한 자원을 가진 사람은 기업의 이익 관계자가 공동으로 다스려야 한다는 것이다.

사실상 기업에서 가장 우수한 위탁권 배치 사상을 분석할 수 있다.

기업 효용 최대화 전제 아래 가장 우대 위탁권 이나 통제권 의 배치 는 자원 자체 의 특징 으로 결정 된 것 으로 생산 의 한계 기여율 이 높을수록 점합성 이 큰 자원 요소 투입 주체 를 얻 아 가장 큰 권력 을 가져야 기업 이 지속적 으로 유지 할 수 있다

지속적으로 가치를 창조하다.

이것이 바로 기업의 자원구조이론의 핵심 사상이다.

그렇다면 전통물질 자본이 주도적 지위를 주도하는 조건 아래 회사의 통제권 배치는 대부분 소유권 구조나 자본 구조에 기반돼 다른 관건적 자원이 주도적인 지위에 있는 상황에서 회사의 통제권 배치는 의심할 여지가 없다.

기업자원구조가 기업의 권력구조를 결정했고 기업자원구조는 기업의 가치를 지속적으로 창조하고 분배하고 기업자원 구조가 다른 자원요소에 투입돼 내부 통제에 위치한 위치를 결정했다는 것이다.