내부 제어와 가치 관리의 융합 연구

새로운 세기에 들어서자 우리는 변화의 초기 단계에 놓여 있어, 이 변혁은 이미 근본적으로 기업과 그 운영 모델을 바꾸고 있다는 것을 잘 알고 있다.

조직 재조, 프로세스 혁신 등 명사가 유행, 기업의 개념은 더 이상 기업 내부 조직에 국한되지 않아 기업 외부 전체 공급 사슬에 확장되어 공급상과 고객 및 기타 이익 관련 자를 포함해 있다.

연구가 깊어지면서 점차 기업의 경영에 영향을 미치는 요소는 다방면과 입체의, 원가, 품질, 시간, 서비스, 환경은 기업이 고객을 얻고 가치를 창조하는 중요한 경쟁 요인으로 기업의 우열을 평가하는 기준은 더 이상 이윤이 아니라 종합적인 경쟁력 지표가 바로 기업의 가치이다.

어떻게 기업의 가치를 최대화시켜 현대적 의미가 나타난 기업부터 우리의 세계성을 괴롭히는 난제가 되었다.

이러한 인식에 근거하여 가치를 바탕으로 하는 관리는 서방 기업계의 새로운 기업 관리 모델이 된 것이다.

전통적인 기업 관리 모델과 기업의 생산 경영과 이윤 최대화에 주력하고 있다. 이런 새로운 기업 관리 모델은 기업 경영 이념의 핵심 지위를 돋보이며 기업의 전반적인 가치를 높이고 기업의 외부 시장가치와 내적 경제가치를 강조하는 통일을 강조하고 기업의 가치 관리 이론은 기업 관리 이론의 현대 확장과 최신 발전이다.

‘하버드상업평론 ’은 자심 편집 마그리테가 ‘무엇이 관리 ’에서 총결한 만큼 관리의 본질은 무엇보다 가치를 창조하고 가치 관리를 하는 것이다.

기업가치관의 형성과 완벽에 따라 기업가치관의 가치관은 기업가치에 대한 이해와 평가기업가치의 방법에 따라 기업가치 콘텐츠에 대한 다른 경계를 형성하고 있으며, 진보적인 가치관리에 대한 정의와 내용을 형성하고 있다.

탐.

카프란 등 가치 관리를 바탕으로 하는 기업관리 (Aalue -Based) 는 가치 평가를 바탕으로 가치 성장을 목적으로 하는 종합 관리 모델이다.

기업가치관리는 하나의 관리 구조로 평가와 경영기업활동을 통해 주주주들의 장기적인 가치를 창출한다.

주식 가격의 증가, 주식의 성장을 통해 장려하다.

가치 관리 본질적으로는 일종의 관리 모드, 일련의 지도 원칙으로 조직을 촉진시키기 위한 내외부 실적, 가치 창조 격려의 전략적 실적 계량 행동이다.

본문은 근본적으로 가치 관리를 지속적으로 창조하는 가치를 핵심으로, 가치의 실현과 분배를 주요 내용으로 하는 활동 과정이라고 본다.

그 중 가치의 지속적 창조, 증가, 기업 자체 가치의 실현은 두 긴밀한 승인, 상호 의존, 상호 촉진 중심.

가치의 지속적 창조와 증가는 기업의 자신의 가치를 실현하는 전제이고 후자는 지속적인 기초이다.

특히 끊임없이 변화하는 동태환경에서 이 두 고리의 순조롭게 진행되는 것은 기업의 지속적인 발전의 관건이다.

가치의 지속적인 창조는 기업의 지속적인 발전을 실현하는 전략적 의미를 가지고 있는 창조적 활동은 이러한 활동과 가치 관리의 핵심 이념을 통해 구체적으로 구체화할 수 있다.

탕곡량은 “ 가치관리가 기업의 가치 최대화 내생 요구에 따른 가치평가를 바탕으로 기획가치 목표와 관리 정책을 수단으로, 각종 가치 구동 요소와 관리 기술을 정합, 빗 관리 및 업무 과정의 새로운 경영 프레임 ” 이라고 말했다.

가치의 지속적인 창조는 대응의 구동요소를 찾아야 하지만 이 구동요인은 기업의 필요한 자원에 존재하지만 자원의 상대 부족은 시간의 변화에 따라 변화하고 기업자원의 상대 동태 설정을 실현할 수 있는 기업이 지속적으로 발전할 수 있으며 기업의 전반적인 가치를 향상시킬 수 있다.

지속적으로 가치를 창조하는 구동요소가 기업의 필요로 하는 각종 요소 가운데 기업이 필요로 하는 요소가 많기 때문에 반드시 요소 주체의 가치 취향에 충돌이 생길 수 있다는 것을 더욱 분석한다.

요소를 주체적 가치 취향에 투입하는 협조화 가치 관리를 통해 통합 후 가치 관리 효과 정보가 완전하고 체계적으로 자본시장에 반영하며 기업의 창조적 가치를 요소 주체간 조화 분배에 투입한다.

사회가 기업이 책임지는 공공 책임은 미래 가치 관리 이론 연구의 중요한 목표 중 하나다.

이 목표를 실현하는 주요 기술 지탱은 기업의 요소 투입 주체의 공동관리에 기반을 둔 내부 통제체계를 세워 기업의 반영과 완전한 가치 정보 (기업이 사회적 책임 등 가치 관리의 집성정보) 를 주로 반영해 체현과학의 발전 가능성을 지속적으로 발전시켜 기업 전체의 가치 최대화의 목표를 실현하는 것이다.

이것은 사람들의 걱정을 촉진시킬 수 있으며, 주로 기업에서 비롯된다

과도하게 기업의 실패를 초래할 수도 있다.

주체적 가치 취향을 투입하는 협조와 기업이 사회적 공공의 가치 취향에 순응하는 데 따른 추구는 복잡하고 번거롭고 번거로운 제어 프로그램을 조작하기 위해 사람들이 받아들일 수 있는 범위 안에서 기업의 결정 속도와 행동속도가 완만하고 시장에 대한 반응속도와 능력이 떨어지게 돼 기업의 실패를 불러일으켰다.

기업의 내부 통제를 소홀히 하는 경우가 많기 때문에 내부 컨트롤이 커지고 있는 경우가 많기 때문에 ‘ 과잉 교정 ’ 을 야기할 수 있기 때문에 기업 내부 통제 기능을 정확히 파악하고 이를 이해할 수 있는 관건이 된다.

在企业制度的业主制和合伙制下，就经济模式的基本特征而言，虽说是采用市场经济模式，但因会计信息不对称性而导致的利益冲突，则主要局限于企业内部利益相关者之间，在此背景下的企业内部控制职能，主要是承担因企业内部利益冲突及分工协作关系引起的相关管理职能;在有限责任公司制下，企业主体的权益所有者与债主之间以及生产经营控制者与非控制所有者之间因会计信息不对称而产生利益冲突，相对于业主制和合伙制而言，要严重的多，由此而导致内部控制职能扩展，即对企业经营控制者和权益所有者的道德风险和逆向选择行为治理职能的产生，从而使得内部控制模式顺应了治理目标;在股份公司上市环境下，因会计信息不对称而引起的利益冲突扩展到单个企业主体与整个证券

참가자 사이에 이미 자본시장의 건강 운행에 영향을 끼쳤고, 이 내부 통제 패턴은 현재 통일 패턴으로 향하고 있으며 권위기관이 내제어 규범이나 안내, 전체 자본 시장의 효과적 운행을 보장하고, 계획 경제 모드에서 기업 제도는 국가 소유제 또는 전민 소유제 채용, 기업 목표는 주로 국가 거시적 계획 목표에 복종, 정부 직접적으로 참여 기업관리와 통제 방식을 정부에 직접 참여하기로 결정했다.

이로써 내부 통제의 기능은 내부 통제가 어떤 문제를 해결할 수 있는지, 기업의 발전의 수요에 달려 있다. 특히 기업 발전의 경제 환경과 그에 맞는 경제 패턴이다.

기업 의 수요 가 끊임없이 변화 하는 환경 아래 특히 다른 경제 환경 에서 채용 한 것 이다

다른 경제 조절 메커니즘과 조절 수단이 다르며 기업의 관리 패턴과 달리 내부 제어 기능의 수요에 따라 내부 제어 위치에 따라 내부 제어 위치에 따라 다른 내부 제어 기능을 제시하고 있다.

현재 가치 관리 시대 배경 아래 기업 이 진실 한 사회 존재 로 기업 전체 요소 투입 주체 의 가치 최대화 를 강조 하지 않 으면 기업 전체적 가치 최대화 다.

지속적인 가치 창조 및 조정 및 균형 기업 전체의 요소 투입 주체적 가치 취향 을 보장 기업 요소 투입 주체적 조화 공존 을 기업 의 사회적 공공 공공 의 가치 취향 을 예상 해 기업 전체적 가치 를 향상시킬 수 있다.

기업의 이익 관련 자가 공동으로 메커니즘을 다스리는 내부 통제체계를 세워 기업의 지속적인 가치를 창출하고 기업의 가치 최대화의 중요한 수단 중 하나다.

우리가 처한 이 시대는 개방포용 시대로 학과 교차 연구가 현행 이론 연구의 주류 방향 중 하나가 되었다.

이론 연구를 진행하면서 시대적 특징을 예민하게 파악해야 표현 아래에 숨겨진 본질을 깊게 잡아야 한다.

그래서 내부 통제와 함께 현재 가치 관리 시대에 접어들면서 내부 통제와 가치 관리의 공통 목표는 기업의 가치를 최대화시키는데, 어떻게 양자가 유기적으로 결합시켜 기업의 가치 향상을 촉진시키는 두 가지 ‘조력팔 ’을 형성하고 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 것이 본문 연구의 의미다.