여러 사치 브랜드 가 전기 상업 업무 를 확장 하기 시작했다

최근 Kering 그룹은 2015년 1분기 실적을 발표했으며 핵심 브랜드 쿠키 (Gucci)의 1분기 판매가 예상보다 낮았으며 매출보다 7.9% 하락했다. 이 중 아시아태평양 지역은 전년대비 10% 감소했다.

페라다의 전년 전 세계 순이익이 28% 폭락한 것은 지난 4년 전 홍콩에서 출시된 이후 처음으로 이윤이 하락했다.

샤넬은 중국 내륙 판매도 하락했다.

글로벌 판매가 균형을 잡은 것 외에도 일부 사치 브랜드 진출이 일정을 올렸다.

이번에 샤넬은 또 선두 양이 되었다.

4월 15일 샤넬 코코코는 원더스 캐러쉬 시리즈가 글로벌 사치품 온라인 전문판매점 Net -a -porterter 판매를 하고 3주 동안 꾸준히 판매하고 실체정품점으로 옮겨 판매할 예정이다.

최근 2년 동안 중국 내지의

시장에 부진하다.

사치품에 대해 전기상업무를 시작하면서 한 온라인 업체 사이트에서 일하는 소R 은 “현재 많은 업계가 전기상노선을 개척하고 사치 브랜드가 전상노선을 걷는 것도 추세다 ”고 말했다.

그러나 한 패션 브랜드의 공관 관계자는 "귀족적 기질을 가진 사치품도 꾸준히 걷는 것이 아니라 브랜드의 이미지를 낮추게 한다.

사치품과 일부 일용품과 달리 선 아래 체험점 분위기를 중시한다.

걱정도 무리가 아니다.

이전에는 확실히 소식이 있었다.

(Burberry) 천고양이 플랫폼에 주둔 후 한 달 만에 5000위안 위안의 매출이 이뤄졌다.

벤디 (Fendi), 파리세가 (Ballenciaga), BVV등 브랜드 가방도 이 사이트에서 판매되고 있다.

또 올 3분기 끝날 때까지

전자상거래도 열린다.

관련 링크:

원양 태고리는 태고지산, 원양지산은 베이징 이제항에 이어 두 번째 합작 사업으로 쌍방이 각각 50% 를 차지한다.

2010년 12월 31일 태고지산, 원양지산은 20억 03억 위안으로 땅덩어리로 총점지 7.08만 평방미터, 건축면적은 25.1만 제곱미터이다.

종목집 소매구역, 호텔, 서비스식 아파트, 오피스텔이 하나로, 그 중 쇼핑센터 체량은 약 11.4만 평방미터, 총 투자는 80억에 달한다.

진뢰는 21세기 경제보도기자에게 올해 4월 1일 프로젝트를 주도한 쪽은 원양지산으로, 이 날은 태고라고 말했다.

원양지산은 프로젝트 초기 설계 실시, 원가 제어, 공정 건립, 정부 인도, 태고지산은 후기의 정기, 유치 운영 등을 주도한다.

한 기업은 백년 역사가 있는 영자배경회사이며, 또 한 기업은 중앙 기업의 유전자가 있는 부동산 상장회사이며, 두 기업은 다른 기업 문화와 관리 방식을 가지고 있다.

진뢰는 합자회사 중에는 원양 직원도 태고의 직원이 있다고 소개했다.

원양의 자원 통합 능력과 공정에 대해 통제력을 보장하여 효율과 속도를 보장하였다.

태고는 운영보다 커서 품질을 보장할 수 있다.

진뢰는 태고의 요구가 높고, 특히 세부 사항에 대해 말했다.

그들은 수량을 중시하지 않고 품질을 더욱 중시한다.

천뢰는 상업 운영 능력이라고 생각한다.

원양지산은 진뢰를 요구하며 베이징, 청두 두 두 개의 합작 사업의 경험을 총괄하고, 원양 기타 상업 사업에 운용할 것을 요구했다.

태고의 디테일에 대한 컨트롤은 디자인과 상담 방면에서 한점 볼 수 있다.

공간 설계를 보면 원양 태고의 1층과 2층은 1:1의 관계를 유지하며 전체 항목 중 대량의 유백이 있다.

"다른 곳으로 가면 다른 풍경을 볼 수 있고 지루하지 않을 것 같아요."

한치설.

동선 설계는 옛 골목의 노선을 따라, 어떤 길은 곧지 않다.

태고 관리층이 자부심을 느끼는 것은 임대자의 상상력과 창조력을 자극하는 것이다.

처음엔 구찌 등 대 브랜드들은 다른 도시에 있는 디자인을 사용하고 싶었다.

그러나 태고의 설득은 달라졌다.

전세가들이 샤브샤브샤브를 먹고, 차를 마시고, 청두의 문화를 알고 현지인들의 소비 습관을 이해하다.

스타벅스가 플래그숍을 하지 않으면 더 좋은 자리를 얻기 어렵다.

무인량품은 처음에는 1000제곱미터만 차려 놓았고, 결국 아이디어를 바꿨고, 무인량품 최대 규모의 플래그숍을 개설해 합계 점지면적 341제곱미터, 중국 대륙에서 처음으로 요리식당을 도입했다.

많은 임대인들이 다른 브랜드의 가게가 더 좋은 디자인을 발견했을 때, 또 적극적으로 자신을 끌어올렸다.

이 과정은 대량의 의사소통이 필요하다.

거의 임대별 의사소통 시간은 100시간 안 되고 본부의 핵심 디자이너는 최소 세 번 와야 최종 방안을 확정할 수 있다.

개인의 창의를 존중하는 전제에서 통일 스타일의 밑줄을 설정해야 한다.

뿐만 아니라 각 상점마다 단독 소통을 하고, 그의 손님들이 무엇인지, 전체 사업에 부합할지 여부를 알아야 한다.

원양 태고에서는 사치품과 가장 특이한 서점도 있고, 빠른 패션 브랜드, 금욕주의 이념이 있는 무인품도 많다.

물질과 정신, 사치와 간단한 것은 충돌하지 않는다.

철근을 구축하는 건물도 있고 자연적으로 식물이 가져온 신선함이 있다.

북경 3리툰 태고의 경험을 흡수하여 청두 사업에서 나무와 녹색식생들이 많다.

몇몇 상인들이 나무를 가로막는다고 제안했지만, 한편으로는 그들을 견지했다.

전자상들을 막아 실체의 체험을 강화하는 것은 단순히 음식과 영화관을 개설하는 것은 아니다.

청두 원양 태고에서 음식의 실태는 겨우 4 분의 1 정도이다.

한치 기자에게 "사실 우리 음식은 강합니다."

청두원양 태고에 미키린 레스토랑에는 18개의 카페와 다방이 있다.

임대료가 많이 들어오고 싶지만 현재 90% 가량의 면적만 세주었다.

"270여 명의 임대자가 아직 부족한가?" 한장은 웃으며 반문했다.

10% 남았는데, 그는 어떤 사람이 소비하는지 천천히 살펴보고 어떤 브랜드가 더 잘 어울린다.