백화점 고객은 직선으로 가는 배후에서 왜?
"고양이가 직선을 걷지 않고는 쥐에게 달려 있다!" 이 한마디는 웃긴 말처럼 상업의 큰 도리가 담겨 있다.시대가 바뀌고, 심미가 바뀌고, 소비 수요도 바뀌고 있다.변화의 세계에서 비교하는 것은 공장이 변화에 적응하는 속도이다.
사실 이런 디자인은 미관과 개성을 돋보이기 위해서가 아니라 고객의 직선에 영합하기 위한 습관이다.국제급 설계대가 이에 대해 해독했다: 비직선 디자인은 외형 미관뿐만 아니라 더 중요한 역할을 하는 것은 판매를 촉진시키는 것이다.
많은 물체가 사람에 나타난다시각 범위중, 사람의 주의력은 집중할 수 없고, 소비자의 시각적 흥미를 충분히 유발할 수 있으며, 종종 달리기를 의미한다.S 형이나 둥근 디자인은 시선을 한 면에 집중시키기 쉽고, 한쪽에 머무르면, 눈은 한 번 뛰거나 뒤돌아보면 또 다른 진열된 상품을 볼 수 있다.디자인‘ 심미피로 ’ 를 효과적으로 방지할 수 있다.
전문점 외형 뿐만 아니라 직선 을 시도하기 시작하여 일부 상인들 이 있다매장부분적인 디자인에도 곡선을 걷기 시작했다.춘성 한 백화점은 스포츠용품성을 체육경기장으로 설계하고 고객이 활주로에서 ‘활주로 ’의 양측은 각 브랜드의 상품으로 돌아다니며 ‘활주길 ’을 따라 돌아다니며 이주경으로 이동해 ‘유암화명이 또 마을이다 ’는 기쁨이 때로는 쏟아질 것이다.
고양이가 직선을 걷지 않고는 모두 상당히 쉬운 일이어서 쥐의 운동 궤도에 달려 있다.이와 다른 것은 사람의 사유는 항상 직선과 정세를 따라 문제를 생각하는 것을 좋아한다.직선을 걷지 않고 새로운 사고를 일으키는 성과는 거대하다.
점점 많은 브랜드의 전문점은 평온하고 정교한 전통 외형으로 바꾸어 외형적인 곡선화 디자인을 강조하기 시작했다.
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의류가맹점이 고용한 사람은 많지 않다. 그렇다고 인사관리의 중요성을 무시할 수 없다. 우리는 항상 한 기업과 한 경영실체에서 일어난 중요성과 결정성을 명심하는 것이다.점차 그들이 독립할 수 있는 일을 키우다.우리에게는 모든 사람이 균등한 학습 기회가 있다고 할 수 있고, 그들이 배운 지식도 충분한 새로운 지식이다.
한 의류 가맹점 관리자 와 점원 사이 점원 과 점원 사이, 점원 과 손님 사이의 관계는 모두 경영 관리자 의 주의를 기울여야 한다.우선 당신은 사람을 잘 이용하고 적당한 인선 고용을 선택하고 적당한 일을 마련해야 합니다.
앞으로의 시간에는 점원의 훈련과 공부에 신경을 쓰며 서로의 소통을 중시하고 항상 당신의 부하의 움직임을 파악하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다.그리고 평등한 대처는 모든 일을 위해 그들의 신뢰와 존중을 받으며 모두 당신의 마음을 변치 않게 하는 것이다.경쟁의 메커니즘을 채택하여 점원의 상진심을 자극하는 것은 자신과 다른 사람의 차이를 알고 제때에 따라잡을 수 있는 것이다.그것이 점원을 잘 관리하는 기본 원칙이다.
의류가맹점 주인이 제때에 경영 상황을 파악해 의류가맹점의 판매 상황을 통계해 결국 의류가맹점 점의 영업액을 높이는 목적에 도달할 수 있다.이런 개점 방법은 모두 관리자의 경영에 대해 추진 작용을 한다.구체적인 실시 방안은 의류가맹점 경영자가 끊임없는 실제 경영 과정에서 총결과 축적을 해야 한다.
투자자들은 의류 가맹점을 운영할 때 동행 시장경쟁에 대응할 때 내부점원들의 관리를 강화해야 통상 의류가맹점의 내외관리를 충분히 결합하여 의류가맹점을 열어야 이상적인 효과를 얻을 수 있다.
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