아동복 은 마지막 블루 바다 로 여겨졌다

다행히 그것은 이미 매우 좋은 규모와 높은 시장점유율을 형성하였고, 이것은 이미 다른 브랜드와 차별할 수 있게 되었다.미래가 제품에서 업그레이드할 수 있다면 문제가 그리 크지 않을 것이다.왕산이 표시하다.

정웅은 현재 시장에서 아직 어떤 경쟁적 라이벌의 브랜드가 나타나지 않았다고 생각한다.과바라바) 규모의 차이가 비교적 커서, 우리의 일부 제품선에 경쟁이 생길 수 있어 전면적인 경쟁을 이루지 않을 수 있다.

가장 큰 도전은 바랄라 브랜드 자체에서 "우리는 어떻게 글로벌 자원을 정합해서 앞서가는 설계를 유지하고 공급 체인 관리, 소매 관리 수준을 지속적으로 향상시켜 만족시킬 수 있다"고 말했다.소비자제품 수요에 대한 변화는 우리의 미래 발전에 직면한 도전이다.정홍수가 말했다.

제외아동복이외에도 삼마는 아동 산업에 시선을 올려놓았다.2014년 산마장문인 구광과'어린이산업은 삼마 전형적인 유일한 출로'를 공개했다. 미래는 바랄라 브랜드를 이용해 아동복 시장의 리더십으로, 애니메이션, 어린이교육, 인터넷 서비스 등에 대한 투자를 통해 어린이 산업 종합 서비스 플랫폼을 만들기도 했다.

같은 해 7월, 삼마 복식 구매 한아 (상해) 정보 기술 유한 회사 70% 주식, 배치 아동 조교 시장.

공개된 데이터에 따르면 우리나라는 2억 2000 ~14세의 어린이 시장의 잠재력이 크다.이런 기회인 만큼 세계적인 어린이 서비스 플랫폼이 잇달아 중국에 진출했다. "중국 어린이시장의 경쟁은 어떤 의미에서 글로벌 경쟁이다"고 말했다.정홍수가 표명하다.

발라바라는 이미 길에서 미래가 글로벌 아동산업의 지도자가 될 수 있을지, 아직 시간이 필요하다.

관련 링크:

이처럼 조잡한 북미 시장에서는 아디다스가 경쟁이 치열한 중화구에서 활약한 대중화구의 활약이 괜찮다: 2014년 아디다스 중화구에서 전년 매출액은 18.11 • 11 • 1억 유로원 (억47억 위안) 에 달했다.이 역시 대중화구는 2010년 이후 5년 연속 매출이 증가해 전체 증가폭이 80% 가량 증가했다.

베이징 올림픽에서 줄곧 제기된 재고 문제는 다시 존재하지 않는 것 같다.당시 아디다스는 협찬권을 얻기 위해 8천만 ~1 ~1300만 달러의 비용을 투입해 테마 제품을 대량으로 제작했다.그러나 올림픽 이후 심각한 재고 문제는 회사의 현금 흐름이 스트레스를 받았고 당시에는 아디다스의 창고에 쌓인 화물 총액은 심지어 1억 위안에 이르기까지 했다.이 같은 퇴세는 2010년까지 이어지고 2009년 200여 개의 매장을 폐쇄했다.

결국 아디다스 대중화구 실적을 구하는 것은'2015'라는 개혁계획: 중매상과 협력해 사용자 습관을 추적, 결국 주문량과 상품매진률을 높이고, 매장 계획에 대한 재구분, 7선 도시 시장, 시장이 상대적으로 포화된 2선 도시, 투자설계감이 더 강하고 이윤도 높은 세분품점.

하지만 판매량이 점차 반등할 때 아디다스는 브랜드의 영향력을 얻지 못했다.비교할 수 있는 예는 뉴 바랜스: 달리기 시작하면서 도시의 트렌드로 떠오르는 뉴 바랜스 (New Blance) 가 단연 (New Barlance) 가 중국 젊은 소비자들 중 필수적인 트렌드 아이템이 되었다.2014년부터 2014년까지 뉴바랜스는 중국 내륙의 문점수가 301가구에서 16000으로 급증하고, 매출도 2년 중 세 자릿수를 넘어 조깅화라는 분야에서 몇 년 간 인내크를 협박했다.