후추: 투자자들에게 신복하게 하는'본토파 '

2007년 5월 23일, 베리국제지주 유한회사가 홍콩 연맹거래소에서 성공적으로 출시되었다.

투자자 프로젝트에서 주목을 받고 있는 베리그룹 창립자 겸 주석의 덩요외에 또 다른 핵심 인물인 CEO 성백추.

"입사한지 10여 년이 되었는데, 나는 지금까지 피망 담고 웃은 적이 없다."

백려의 한 옛 직원이 추억으로 말했다.

그러나 출시 당일 등과 화창한 피망은 모두 시원하게 웃었다.

미디어에서는 백초의 그림자를 볼 수 없었고, 백리 투자자의 고위층은 "사고의 활약을 아끼지 않고 상업계의 기재다"고 찬사를 아끼지 않았다.

성백고추 본적 영파, 상하이, 천생에 강절인이 장사를 하는 영리한 두뇌를 가지고, 기회를 잘 잡으며, 그 후의 대학 교사 경력은, 현상에서 이론 지식을 총결해 체계를 향상시킨다.

성백고추는 "사람은 신선이 아니라 실수할 수도 있고, 문제는 실수를 저지르고 어떻게 바로잡을 수 있을지 모른다"고 말했다.

1991년 11월 선전 백리 구두업 유한회사가 설립되어 심천의 백초가맹을 선전 백리 사장으로 등과 함께 천하를 싸웠다.

그 이후 덩덩굴은 백초에 차츰 확대되고 오늘까지 백초와 한 무리의 직업 경영인 단체가 백리그룹의 운영을 관리하고 있다.

‘ 관건은 잘못을 저지르고 바로잡는 데 있다 ’ 는 이념에 근거하여 그는 계획, 개발, 생산, 판매 등 각 코너 중점적인 설계 방비 체제에 대해 모든 신제품은 50% 부터 시장에 먼저 투입하고, 이후 끊임없이 시장반응에 따라 끊임없이 디자이너에 따라 체화된 디자인을 되찾으며, 끊임없이 완선한 모드로 위험을 피하고 있다.

익숙한 사람에 따르면, 성백초가 가장 숭배하는 사람은 화위총재 임정비 (王)의 이유는 간단하다. 화는 2005년 1년에 납부한 세수는 37억원이고, 둘째는 그 많은 자주특허와 기술이 아니다.

성백초는 젊은 세대와 1950년대에 태어난 세대가 큰 세대를 두고 있다. “뛰어넘으면 반드시 뇌, 많이 지출해야 한다 ”고 말했다. 그는 거의 그 말을 외쳤다.

1995년 바이리가 브랜드 소매 네트워크를 설립하기 시작했지만, 당시 국내 소매업은 외자 및 홍콩, 호주, 대만 지역의 자본은 제한 개방에 불과해, 백리는 국내에서 소매 업무를 전개하는 문턱에 이르기 어렵다.

백리그룹은 교묘한 변통법을 채택했다. "공동 경영 이념이 있는 개체 중개상을 선택하여 현지의 독점 소매대리, 전일용.

계열의 제품을 상의하다.

1997년

16개 개체별 판매상과 독점 판매 협의를 체결하다.

내륙 소매업이 전면적으로 방영된 2004년 말, 백리는 내륙 실질적으로 통제하는 소매점 1681개에 이른다.

‘ 16개 개체 분매상 ’ 의 설정을 통해, 백리는 7년간의 소중한 시간과 거대한 시장공간을 얻으며, 상장에서는 더욱 튼튼한 기초를 다졌다.

베리 국제 상장할 때, 그 주식 연석 청부 상서 스위스 신용 대출 중국 이사 총지배인 소기

등자는 "자본시장에서 베리관리층처럼 많은 본토기업가들이 밀귀배경이 없었지만 본토경영환경에 대한 깊은 인식과 기업에 대한 정통함과 투자자들의 신복을 받는다"고 높게 평가했다.

실제로 100여 년 동안, 산초는 이미 직업 경영인이었다.

출시 전 등과 그 가족은 직접 백리 국제 43% 지분 을 간접적으로 통제하고, 직접, 간접 제어하는 지분 은 8.4% 다.

출시 7년, 베리 국제의 업적은 정상 시기에도 불구하고 여전히 눈에 띈다.

2014년 말 베리국제이 노출한 2014재년 중실적에 따르면 순이익은 전년 대비 7.6% 증가한 20.8억 위안에 이른다.

그러나 모바일 인터넷 시대에는 각 의상 및 소매 브랜드가 모두 심도 조정에 직면하고 있다. 산초도 "현재 가장 큰 시련은 어떻게 적응 및 발전 채널에 적응하고 있다"고 말했다.

실제로 백리는 이미 전기상에서 새로운 경로를 탐색해 왔다.

2013년, 그 소속 전자업체 사이트'우량 구매 '매출액은 11억 위안에 달하며 국내 최대의 신발 쇼핑 플랫폼이 됐다.

같은 해 우매매는 패션 쇼핑몰, 의상 의상 종류 확장, DKNY, 타미, CK, Guess 등 국제 브랜드로 국내 최대 패션 전자상 중 하나다.

미래, 백려의 선상에서 어떻게 발전할 것인지, 아직도 후추 같은 사람들이 계획을 세워야 한다.