도매상 의 경영 상태 의 분석

　　1. 그 당시의 용모

나는 이 업종에 들어섰다중개상벌써 십여 년이 되었는데, 지금 손에 누군가, 차, 돈, 돈, 나의 네트워크는 매우 크다 (실제로는 주변 각 현의 각 도시에서 몇 세대를 알고 있다).몇 년 전에 장사가 가볍고 공장에서 물건이 와서 몇 번 전화하면 주변 시장의 큰 집들이 차를 몰고 출품할 수 있다.자금이 크게 대거 (1차 출하량이) 수중 큰 고객이 많기 때문에, 공장에서 나의 하선 시장을 모두 발굴했다.슈퍼마켓을 하라고? 안 가! 그들은 결말을 안 하고 돈이 너무 많아.0점 배달? 안 가! 한나절이나 뛰어다니면서 물건 한 상자를 팔면 모자라! 장사가 갈수록 어려워지고, 큰 공장들이 잇달아 나를 안녕, 나는 좀 찾아갈 수 밖에 없다실력모자라, 경작시장은 큰 구역 대리상으로 물건을 파는 공장에서 협력해야 하는데, 어쨌든 나는 돈이 있는데, 아직 아무도 나를 찾지 못할 것 같니?

　　2, 수동 수용형.

지금은 달라요! 공장은 판매량뿐만 아니라 점포율, 생동화, 외곽 시장을 개발하고 확대 면면을 확대할 것입니다!

솔직히 나는 슈퍼마켓을 하고 소매점을 만들면 시장성장을 촉진할 수 있다는 것을 안다.

하지만 내 계산을 해야지! 뛰어.소매점슈퍼마켓이요? 네 공장은 지지를 받아야 한다! 도대체 제품은 네 것이야. 내 것이 아니라 마트 3비 네 공장에서 꺼내야 돼. 내가 마트에서 외상판매를 시켜야 돼! 소매점은 배달할 수 있지만 한 번에 5상자가 모자라서 배달 안 해. 내가 배송을 안 해주면 안 돼! 내가 노력은 안 돼. 하지만 내가 장사를 하는 건 토끼를 안 보고 매를 한 번 당기면 이윤이 없는 장사!

하지만 도매 시장에 입각하려 하면 대리 업체의 브랜드를 만들어야 한다. 이 분야에서 대대적으로 공장의 부축을 받아야 한다. 그래서 때로는 공장들이 뒤쫓는 것은 나도 가게를 깔고 배송해 모양을 만들어서 보내면 된다! 그렇게 실용할 필요는 없다!

　　3. 적극적 진취형

　　现在不一样啦!厂家的手越伸越长，靠以前走批发走大户是不行啦，现在你必须手里有几千家零售店的网络，再跟当地的大超市、大餐饮都有固定业务来往，才有筹码跟厂家讨价还价，这一方面我已经下了不少功夫，专门招人跑不同渠道：有零售业务组、有批发业务组、还有商超餐饮业务组、还有专门跑外县的!识时务者为俊杰，厂家越来越重视终端表现已成定局了，只要下个狠心哪怕赔上一两年，把这些售点网络都抓到手里，再不断维护，以后这个市场老大可就是我了，现在苦点儿，赔点没关系，要紧的是以后有饭吃，想做的更稳更大，就得下点本钱打基础!

또, 슈퍼마켓은 몇 년 동안 더 심해졌습니다. 이렇게 많은 제품이 있는데, 창고에 놓여도 놓여 있습니다. 중개점의 사업이 정상적인 궤도에 오르면, 나도 돈을 모으고 슈퍼마켓을 개설할 수 있지만, 그땐 전문가를 사장으로 모시겠습니다!