사장님과 임금 인상을 하려면 기교가 있어야 한다.

기왕 결정된 바에는 생각하지 말고 망설이지 마라.

용기를 내서 가장 직접적이고, 가장 똑똑한 방식으로 당신의 생각을 표현하고, 당신의 요구를 제기합니다.

만약 표현이 잘 되지 않는다면, 당신의 상상 속에 함축된 효과가 있을 뿐만 아니라 오히려 더 큰 공으로 작용할 수 없다.

그러니까 명확하게 표현해야 한다.

정상 상사는 너의 업무 성적, 업무 능력에 가장 발언권이 있는 사람 중 하나일 것이다.

직접 그를 찾아가서 당신의 의도를 더 잘 표현할 수 있을 뿐만 아니라 불필요한 귀찮은 일들도 피할 수 있다.

모든 지도자들은 부하 월차 보고에 대해 매우 견해를 가지고 있다는 것을 알아야 한다.

그리고 당신이 월등상으로 보고한다면, 상대방도 당신에게 무엇을 알고 있는지, 효과는 오히려 할인할 수 있다.

혹시 당신의 시험기간이 이미 만료되었을지도 모르지만, 당신은 지금의 일자리에서 이미 약간의 성과를 냈을지도 모르지만, 당신은 지난 1년에 또 공부로 어떤 방면의 능력을 높였을지도 모른다.

이 때, 너는 자신이 임금 인상을 가졌는지 아닌지를 암암암리에 고려하고 있다

임금 인상 문제를 이야기하지만 만약 임금 인상이 안 되면 오히려 사장이 자신에게 나쁜 견해를 가지게 하면 어떻게 하지?

퇴직: 퇴직 은 임금 인상 구실 이다

장순룡순 물류 회사 직원

회사에서 일만 하면 4년이다. 근무 태도와 업무 실적도 나쁘지 않고, 설날마다 봉급을 첨가해야 한다고 생각하지만, 사장은 이를 무시하고 있다.

사장에게 여러 차례 암시하였지만 사장은 늘 눈짓만 한다.

동료들과 이야기를 할 때 사장은 평소에는 대범한 모습을 보였지만 개인기업이기 때문에 월급을 올리는 것은 비교적 어려운 일이다.

내가 사장에게 명확하게 요구를 해 달라고 했는데, 거절당할까봐 두려웠다.

어떤 친구가 나에게 직업을 바꾸고 싶다고 조언했다. 나는 곰곰이 생각해 보았는데, 습관된 직장환경을 바꾸고 싶지 않았지만, 식사할 때, 나는 누군가 내 정보를 식탁에서 무심코 털어내고 싶었다. 다음날, 사장님이 나를 찾아 나에게 월급을 꺼내 달라고 말했다.

사장의 의견: 석력자문사 사장 샤웨이장 씨 같은 경우는 주로 개인사업에 존재하고 있으며, 특히 아직 성장하지 않은 개인 기업들이 있다.

임금 제도를 규범화하는 단위는 공정하고 객관적인 평가 체계가 있을 것이며, 수시로 직원들의 성장과 진보, 일자리 교류, 훈련, 파격적인 사용에 주의할 것이다.

이 부서에서는 늘 도루에서 임금 인상 구실로 삼지 마라. 왜냐하면 초래할 수 있기 때문이다

당신의 개인의 충성도에 대한 견해.

미스 왕

나는 당분간 임금 인상을 내리지 않았지만, 내 주변에는 동료가 임금을 올리기 위해 직접적으로 상사와 이야기를 나누고 성공했다.

나중에 그는 실적이 있는 기초에 용기가 있고 일상은 축적되어야 한다. 연말 결산 보고서 및 일상 보고서를 제외하고는 회사의 공헌사항을 세심하게 기록하고 서면재료를 정리해 적어도 자신이 어떤 일을 했는지 구체적인 숫자로 자신의 업무 성과를 증명하거나 공헌을 해야 한다고 말했다.

보스 의견: 지성 무역 유한회사 이무재 부사장이 직접 와서 사장을 찾아가 임금을 인상할 수 있다는 것을 증명한다.

사장이 자기를 일제히 해고할지도 모르지만 사장은 매일 많은 일이 있어서 직원들에게 주동적으로 임금을 주는 사장이 적고 시간과 정력에 한계가 있다고 말했다.

이런 종업원들은 그의 능력이 나의 인정을 받으면 나는 그에게 월급을 올려 줄 수 있다.

그러나 그는 객관적인 자아평가가 있어야 한다. 이 자아평가는 두 부분의 업적일 것이다. 다른 부분은 능력 경향으로 단순히 발전잠재력을 이해할 수 있다.