어떻게 너의 집행 능력을 향상시킬 수 있을까

우리는 항상 어떤 지도자가 자주 하는 말을 듣는다. “ 과정을 막론하고 결과만 ” 라는 것은 사실 잘못된 관점이다.집행 과정에서 닥친 문제 추적 미행이 잘못되면 문제가 지연돼 집행력이 당연히 할인된다.

어떤 결과는 합격과 만족으로, 흔히 해당하는 심사 기준이 부족하여, 직원들이 집행 과정에서 곤혹스러움을 느낀다.정확한 방법은 목표 층층을 분해하고 각 위치의 심사기준을 제정해야 집행자의 참조과와 대조기준이 있을 수 있으며, 우량의 남량과 혼관된 현상이 나타나지 않는다.

일을 많이 하면 한 가지 더 모자라고, 결과는 사람마다 이익을 구하고, 일은 힘이 없다.

중국 기업의 생산력이 비교적 낮은 주요 원인은 팀워크가 없기 때문에 ‘한 중이 물을 길어 마시며 두 명의 중이 물을 들어 마시며 세 명의 중이 물을 마시지 않는다 ’는 이치를 증명했다.

기업 문화는 기업의 개성으로 자신의 기업과 다른 기업을 구별하는 것이 기업문화다.기업 문화는 너무 허술하지 않고, 겉만 번지르르한 문화를 추구할 뿐 아니라 집행에 해롭다.

미국은 기업이 1달러씩 양성비를 늘리면 3달러의 생산이 늘어난다.그래서 미국과 유럽 선진국의 기업들은 모두 인원 교육을 중시하며 많은 기업들이 자신들의 내부대학을 설립하는 것을 아끼지 않는다.

중국의기업직원들 교육의 의의와 가치를 항상 의심한다. 사장은 돈을 써서 식사와 손님을 대접하며 대범하게 대접하는데, 훈련과 공부에 인색하게 인색하다.학습형 조직의 고조는 십수20년을 불렀지만, 몇 개의 중국 기업들이 진정으로 학습형 조직의 진리를 이해하고, 학습형 조직을 확립하기 시작했다.

기업집행력강하지 않아 직원들의 직업 조수와 큰 관계가 있다.중국의 절대다수 기업은 특히 민영 기업 직원들의 직업 조수에 문제가 있다. 직원들은 아르바이트를 하고 일하는 것이 아니라 주인공의 자세로 일한다.왜 많은 일본 기업들이 종업원 평생제를 실현했습니까?직업관리와 관련이 있어 일본인들이 한 기업에 도착하면 자신의 집으로 취급하기 때문에 사장이 평생의 직업을 제공하는 것은 물론 회사가 제공하는 복지도 그들로 하여금 기업 서비스를 평생토록 안심시킬 수 있게 한다.

EQ 는 위상, 신념, 심적, 의지력, 격정 등을 포함한다.많은 때 학력 이 높은 사람들 은 종종 생각 이 너무 많고 총명하고 고개 만 할 뿐 만 아니라 앞뒤 에 고려 하 면 늘 자신 에게 퇴로 를 찾 고 결국 많은 일 이 중도 다.학력이 낮은 사람은 퇴로를 지키지 않고 명령에 따르고 지휘를 따르며 앞으로 나아가고, 오히려 성공할 수 있고, 집행력이 강하다.조직 전체도 마찬가지다.