후해의 무지개 의 기사회생길

여진회는 후해 천홍을 전임한 후, 그녀는 몇 가지 일을 했으며, 고객이 연구, 품질 조정, 테마 마케팅, 이업 연맹, 직원 교류, 협력업체 자원을 조정하였다.

주변에는 청춘의 패션을 걷는 해안성, 고단백화점의 무업 등 강력한 라이벌이 마련되어 있다. 이 상대와 착오를 실현하고 상보해야 생존할 수 있다.

고객 조사 연구, 여진회 발견, 후해상권 고객 유동성, 충성도가 높지 않 고, 이중 여성 고객 은 7할, 25 ~45세, 기혼 가족 고객 8할, 할인 고객 9일, 고객 접근, 고객 이 어떻게 가게, 어떤 유형 이벤트, 호응 체험 에 대한 선호 수준, 쇼핑몰 에 대한 기대 서비스는

이 데이터를 통해 주변 경쟁자들의 상업적 위치를 결합하면 여진회는 핵심 고객 집단을 30 ~45세 의 성숙한 여성을 확정하기로 결정했다.

30 ~45세의 성숙한 여성그룹을 분석하고, 그들의 공통성은 문화 차원이 높고 소비 능력이 강하고, 호응, 신조 선전 방법이다.

여진회는 후해 천홍이 브랜드 할인점의 비즈니스 모델로 이들의 수요에 잘 맞설 수 있을 것으로 보고, 이런 상업 자리는 바로 후해상권에 없는 것으로 추정된다.

그 후 품질 조정, 우선 고객 요구 에 부합되지 않 은 브랜드 할인 모드 를 도입 해 공장 에서 할인 할 수 있는 브랜드 를 빼앗 고, 상품 공급 을 강탈 한 뒤 에 적용 했 다

1층으로 조정하고 2층은 브랜드 여장을 하고 4층은 어린이 행사를 한다.

여기서 제기할 만한 것은 할인의 힘을 확보하기 위해, 진정으로 고객에게 혜택을 줄 수 있도록, 후해천홍은 공장과의 교류 과정에서, 단추점을 줄이는 형식으로 도입하는 것에 동의하는 것이다.

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또 4층 어린이 지역에서 후해 천홍은 전 세계에서 앞서가는 조교 브랜드인 미국 애악 국제조교센터 I (Wriver GYM) 을 도입해 교육품질으로 엄마들의 마음을 움직여 천홍이 신뢰할 만한 서비스 품질을 동시에 선보였다.

이 상점들을 끝내다

그녀는 백화점 테마와 이벤트 판촉에 착수했다.

예컨대 춘색 만원 테마 ‘삼팔 ’ 숙녀절 프로모션 도전, 연 + 출유 활동, 와인 음악 품감회, 즐거움 농장 등 주제가 뚜렷한 마케팅 이벤트.

행사마다 VIP 전용 마케팅을 선보여 손님을 가득 끌어들이며 선물하는 선물은 매우 높은 흡인력을 가지고 있다.

그들은 또 소통 프로그램을 조직할 것이다.

예를 들면, 청순기 행사는 청원가족 일일유를 출시할 뿐만 아니라, 한정적인 소비를 조직하는 가구 3명이 참여하고, 지난 시즌 프로모션을 통해 가장 잘한 10명의 점장을 장려하며, 이 점장은 두 사람에게 가장 큰 가치를 창출한 고객 참여를 초청했다.

이런 행사에서는 소통 효과가 매우 좋고 활동에 참여하는 점장들의 전격 배려가 고객의 존귀감을 높이고 고객의 점성을 양성할 수 있다.

또 이런 조직 활동은 현지 정부의 보조 자원, 비용이 낮고 효과적이며 일거수득이다.

이런 판촉 활동의 매력과 참여도를 보장하기 위해, 여진회는 각 분야의 다양한 분야의 사람들과 이업 연맹을 벌이며, 연협회와 함께 호흡을 맞추는 연축제, 레드와인 사이트, 유명 주류 브랜드, 케이크 브랜드, 와인 음악감상회, 5성급 호텔과 합작한 스페인 해적선 스페인, 와인 파티, 와인 술집, 토마토 호텔, 몰디브 바닷가 수영장, 스페인 음악 테마쇼 및 바바 카니시, 고객 체험을 높이는 호동절.

이런 종류의 이업연맹의 형식을 통해 백화점에 꽃보다 많은 판촉 완예를 가져올 뿐만 아니라 고객의 흥과 참여도 높일 수 있으며, 원가를 낮출 수 있고, 파트너들에게 충분한 광고 홍보와 새로운 주문서를 줄 수 있다.

상가가 점차 정상적인 궤도에 오르자 관리층 및 카운터 직원들의 재훈련에 착수해 격려제도를 설립하고 실적 지표를 늘려 후해천홍이 장기적으로 질서 있게 경영에 진입시키기 시작했다.

여진회의 훈련방식도 독특하다. 그는 매일 2시간 동안 매출 현장에서 직원들과 채팅을 할 뿐만 아니라 점장과 직원들의 존중과 중시를 받는 감각도 있고, 우수 직원들이 보급할 수 있는 방식을 발견할 수 있다는 경전 사례가 이렇게 파헤쳐 나왔다.

이 사례는 점장회의에서 직원들을 나눠 주거나 전문적인 장려조치를 세워 물질 및 정신적 가상을 선사하는 등 전문 고객이 관광 활동에 참여하는 정원 등을 초청해 직원들의 적극성을 이끌어 경영에 적극적으로 참여하도록 했다.

매달 20일 후해 천홍은 또 분류하여 점장 회의를 열 것이며, 점장의 조치를 어떻게 청취할 것인지, 상품 할인, 목표 완료, 존재 문제를 분석한 다음, 실제 업무 사례로 점장의 실제 조작 능력을 배양할 방침이다.

실적 지표의 확정으로 여진회도 대담하다. 예를 들면 2014년 38숙녀절의 세일 이벤트 지표는 동기 대비 40% 증가하는 것이다.

하지만 목표가 정해졌을 때 어떻게 이뤄질까? 여진회는 손을 놓지 않고 각 전문점 점장과 목표를 탐구하는 타당성, 주변 상대가 취한 조치를 분석하고, 연동할 수 있는 단위인 엄마망, 마케팅 주제, 중점품의 상품 보충 및 예방 및 예방, 마케팅 절차를 열어 ‘오위 ’를 벌이고, 문별 종류, 중점 브랜드 좌담회를 열어 활동 목표, 마케팅, 매장 조치, 공급원 등 모든 면에서 낙찰할 수 있다.

이러한 조치를 통해 삼팔숙녀절의 일당 1인당 1인당 평균 증가는 18% 증가했고, 판매가 38% 증가했고, 가장 큰 품목인 숙녀복은 전년 대비 244.54% 증가했다.

고객 조사, 품질 조정, 테마 마케팅, 이업 연맹, 직원 교류, 합동 공급업체 자원 이 간단한 조합권, 여진회 는 성공적 으로 후해 천홍 이 생존 위기 를 탈출 할 뿐 만 아니라, 후해상권 으로 전환 후 후해 상권 을 더욱 하 고, 천홍 체계 유일한 브랜드 할인점, 그 주제 정위 및 쇼핑몰 서비스 는 더욱 깊 게, 직원 의 적극적 성 도 크게 향상, 판매 방식 을 더 많은 돌파, 직원 들 사이 의 분위기 도 좋 은 분위기 를 형성 하 게 하는 것 이다.