왜 ‘셔츠 매기 ’가 일본 갑부 를 이루는가

왜 ‘셔츠 팔기 ’의 회사가 일본의 갑부 를 이루겠는가? 도요타의 풍전장남, 금융 과두 손정의, 모두 이해할 수 있고, 관리를 할 수 있다.

유정은 2009년 일본 갑부로 승진한 뒤 4년 연속 2011년, 유정도 일본 최초의 부호 1위를 유지했다.

30년 전 유정은 일본 광도에서 최초의 유니폼 매장을 설립하고 4년 만에 홍콩에 지사를 설립했을 때, 등록상표인이 ‘유니크로 ’의 ‘C ’를 ‘Q ’로 썼다. 이후 ‘UNIQLO ’라는 이야기가 나왔다.

1991년 유정정은 아버지가 창설한 회사 소군상사를 ‘ Fast (Fast) 로 바꾸어 “ 1013 Retailing ” 이라며 신신 판매 그룹을 직영 연쇄하고, 유니폼 위주 브랜드로 바꾸기 시작했다.

2000년, 유니폼은 겨울 핫 스웨터로 일본 최대

전 세계 확장을 시작하다.

조토코즈와 기이한'통조림T'는 캐주얼한 디자인으로'UT'가 패션을 뽐냈고, 장양의 플래그숍 디자인 스타일도 유니크한 패션 브랜드로 인정됐다.

2014년 8월, 유니클로즈업은 이미 전 세계 14개국에서 1500개의 매장을 개설했다.

30년 동안 유니클로즈업은 어떤 패션 유행문화를 만들어냈는지, 어떤 기회를 붙잡았는지, 도대체 왜 유정 정에게 가장 부유한 위치를 미루는 것일까?

유니폼이 얼마나 크나요? 전 세계에서 네 번째 패션 브랜드.

2012년 유니폼은 글로벌 네번째 패션 브랜드로, 스페인 패션 브랜드 자아라, 스웨덴 패션 브랜드 H &M 과 미국 패션 브랜드 GAP 이후.

유정을 일본의 갑부 자리를 2009년'포브스 '잡지의 유정이 일본 갑부 로 알려졌고, 이후 2010년, 2012년, 2013년, 그는 또 3도로 갑부 계관을 차지하며 일본 최초의 부호 자리를 유지했다.

올해 알리바바가 출시될 때까지 일본 연은그룹 CEO 손정의 약아리바바 7.8%의 지분을 손에 쥐고 유정 대신 일본 갑부 가 됐다.

14개국 1464개 매장은 신판그룹이 발표한 2014년 8월 재보에 따르면 현재 전 세계 매장 수는 1464개에 달했으며, 일본은 절반을 넘어섰고, 중국은 일본이 가장 큰 해외 시장에서 633개 해외점포 중 59%를 넘어섰다.

30년 동안 뭐 했어요?

사실 유니폼은 주로 해외 브랜드, 나이크, 아디다스 등, 이후 유정은 미국 캐주얼 브랜드 GAP 비즈니스 모델의 계발을 받고, 창고식 셀프 쇼핑 방식을 시도해 자신의 성복 제품을 설계하고, 시장 최저가격으로 고품질의 상품을 지속적으로 제공하는 것을 목표로 하고 있다.

1999년 유니폼 창립 이래 가장 큰 비약 을 얻어 스타 제품 덕분 이다.

fleece.

2000년까지 유니폼은 스웨터를 약 1 /3의 일본인에게 팔았고, 유니폼도 일본에서 가장 큰 의상 소매상이 됐다.

이 로브 벨벳 제품도 유니폼 매장이 일본 이외의 해외 시장에 진출하는 것을 돕는다.

유니폼의 전 세계 확장은 이 해부터 시작된다.

2005년 유정씨는 디자이너 사쿠 코르사와 창의총감을 초빙해'UNIQLO'의 어두운 레드 로고를 순수한 레드 로고로 바꾸고 뉴욕에서 세계 최초의 플래카드점포를 디자인해 우아한 점포의 기세를 파악한'장벽 진열 '스타일을 확정했고, 옷고에 이어'깃함점'을 운영했다.

이 해 말, 줄곧 중국 시장에서 적자를 입고 있는 우수한 옷고가 전환점을 맞았다.

직업 경영인 판녕이 프리미엄 중국 주관 을 맡기 시작했고, 그의 중산계급 브랜드 선정 전략은 중국을 우의고의 지금까지 가장 성공한 해외 시장으로 만들었다.

현재 유니폼 중국 점포 수는 이미 H &M 을 넘어섰다.

2007년 일본 원숙은 유네스코즈와 사쿠오와'깡통 티셔츠'를 통해 기존'대매장'의 이미지를 벗어나 패션이 유행하기 시작한 뒤 UT 를 둘러싸고 많은 글을 올렸다.

2014년 UT 는 장미지명 (NIGO)에'신세대 티'로 재지정돼 약 30개 주제, 1200여 가지 컬러와 패턴을 선보여 UT 트렌드를 일으켰다.

물론, 그것은 기술회사라고 합니다.

유니폼은 기술과 함께 걷는 최근의 의류회사일 수도 있고, 패션 회사보다 유정 씨는 유니클로즈업이 ‘기술회사 ’로 자리매김하고 싶다.

일상 의상에 기술을 활용해 유정이 보기에 차이화와 고부가가치를 실현할 수 있기 때문이다.

1998년 캐시미어 제품이 출시되다.

이런 원단은 먼저 외국의 공장을 독점하기 위해 수입비용이 매우 높고, 다른 의류품 상점의 로브 재킷은 일반적으로 5900엔이다.

유니폼은 원단 공급업체 일본 동리사의 합작 연구 개발을 거쳐 원가를 낮춰 2900엔으로 판매했다.

1998년 600만 건을 예정한 판매 계획은 850만 건을 팔았다.

이런 큰 성공으로 1999년 유니폼 1200만 건의 판매 계획을 세웠고 같은 디자인으로 15가지 색깔을 개발해 1900원의 초저가로 주요 판매점으로, 그 해 겨울 판매량은 2600만 건에 달해 일본 의류사의 기적을 만들어 일본의 가장 큰 의류업체로 떠올랐다.

최근 몇 년 풍미한 허트치도 마찬가지로 일본에서는 일찍부터 히트테치와 비슷한 원단으로 만들어졌지만 스포츠 용품 상점에서만 판매되고 외형과 질감도 좋지 않다.

이 잠재시장에 직면하면, 유니클로즈업의 방법은 여러 해 동안의 원단 공급업체, 일본 방직 거두동리 (Toray)와 함께 공예 장애를 극복하고 이 전문 원단을 대중 상품으로 활용한다.

Heaattech의 연구 개발은 2002년, 현재까지 계속되고 있다.

유니클로스는 기술 함량을 갖춘 ‘폭품 ’을 뒤에는 동리연발 팀이 지원한다.

1998년 유니폼 스튜어디스였을 때 유정은 동려사 원회장 전전승의 도움을 받아 협력을 했다.

2006년 유니폼과 동리는 전략 협력 협의를 체결해'차세대 원료 개발팀'을 정식으로 구성했다.

유니폼과 동리 쌍방의 직원으로 구성되어, 주로 각종 신형 의상 원료를 개발한다.

캐시미어, 가벼운 패딩, 허트치까지, 유니폼의'기술상업 '경로는 원래의 가격을 높였고, 어떤 면에서는 성능이 강하지만 일상생활 의상에 적게 사용된 재료는 재료와 재료공급업체의 공동 개발을 통해 원가를 낮춰 새로운 시장을 만들어냈다.

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유니폼 경쟁력

장의고는 최근 10년 간 평효 (평방미터 매출액)가 거의 100만 엔에 이르렀고, 최고봉의 2001년에는 세계 평효가 가장 높은 애플 소매점의 1 /3, 현재 평효는 거의 미국 경사브랜드 Kate

이것은 평가 우수한 옷고에 있어서 상당히 좋은 표현이다.

그것은 어떤 경쟁력을 갖추고 이를 수 있을까?

"성가가 높다".

일본이나 미국이든 중국이든 소비자가 유니클로즈업에 대한 이미지를 묻는 것은 사실상, 점포창고는 이런 브랜드의 연구를 해본 적이 있다. 기본적으로 완전히 일치하는 답변인 성가가 높다.

성가가 높다는 것은 대다수 사람들이 살 수 있다는 것을 의미한다. 품질이 나쁘지 않으며, 품질이 좋지 않다는 것을 의미한다.

이 디자인 총감, 또한 전 3택의 일생 수석 디자이너 샤샤샤이즈즈는 매체에 대해 외투 사이의 단선 사이로 쌍선 사이보다 20초 정도 적었을 때 유니클로즈업은 단선 사이를 선택할 수 있다고 말했다.

유니클로스 디자인은 감법을 해야 하고, 마지막으로 필요한 것은'패션'보다 더욱더 우수한 옷고비는 제품의 기능 수요다.

이 같은 옷고에는 왜 각종 기본 제품을 팔고 있는지, 역시 저렴한 옷고와 가격이 싼 주요 원인이다.

"의상 디자인 얘기 안 하고 가게 설계 얘기하자".

재미있는 장소는 디자인을 디자인할 때 항상 가게 설계를 가리킨다.

이 정도는 디자이너 후쿠스와 덕분이다.

2005년 유정이 창의총감으로 초빙하고 있다.

그가 유니폼을 위해 만든 첫 번째 작업은 뉴욕 플래그숍이다.

캐주얼 경쟁이 치열한 미국 시장에서 기발하기 위해.

눈에 띄는 정홍색 로고는 기존의 어두운 빨간색 대신 가게 디자인에 강한 시각 진열력을 지닌 진열방식으로 새로운 플래그숍에서 같은 컬러의 폴로셔츠 조합이 컬러 벽으로 되어 기세가 압된다.

미국 언론은 당시 이 플래그숍에 대한 평가는 전대미문의 칭찬이었다.

이후 유니폼 매장에 고정된 디자인이 됐다.

2007년 4월, 이런 디자인의 이념을 완전히 드러낸 일본 UT 플래그숍은 원숙 창업으로 각 티셔츠를 원통 플라스틱 깡통 플라스틱 캔에 담아 500종의 티셔츠 전장 진열에 판매한다.

이것이 바로 그의 유명한 캔 티 디자인이다.

가게 공간을 절약하고 점원이 옷을 접는 고생을 줄이는 데 가장 중요한 것은 고객에게 신선한 느낌을 주는 것이다.

UT 역시 이때부터 패션 요소가 담긴 아이템이 됐다.

유니버럴도 2005년 이후 500평미터 이상을 실시한 매장화 전략을 시행해 각종 플래그숍이 두드러졌다.

2010년 유니폼은 상하이 남경 동로에서 네 번째 글로벌 플래그숍을 열었다.

사등은 3층 건물 공간을 차지하는 가게 설계를 직접 맡았다.

그는 쇼윈도 안에 현행식 인형 모델을 설치해 UT 제품을 보급할 때 만든'깡통 티셔츠'와 같은 신기한 아이디어를 가지고 있다.

2014년 4월까지 유니폼이 글로벌 플랜트 매장은 이미 13개에 이른다.

일단은 이 같은 새로운 플랜트숍 디자인과 진열방식이 패션 브랜드로 여겨진 것이 아니라, 해외 확장 과정에서, 이런 새로운 플래그숍 디자인과 진열방식을 패션 감각을 갖춘 것으로 여겨졌고, 이후 유니클로즈업은 또 이런 디자인을 일본에 반용했다.