재무 통제의 실현 방식을 어떻게 제정할 것인가

주체의 분층을 통제하는 것은 주로 회사제 기업을 상대로 하는 것이며, 이는 주로 독자나 합작기업 조직 형식에서 소유권과 경영권 주체는 기본적으로 합리적이고, 불가분성을 지닌 기업의 재무권도 자연히 분리되지 않기 때문이다.

우선 출자자는 기업의 소유자로서 회사제 기업소유권과 경영권 2권 분리의 모드에서 자본보가치, 증가가치, 수익분배의 실현을 확보하기 위해 재무 감시 권력을 행사하여 경영자의 재무집행행위를 단속하고 자본안전과 증액을 보장한다.

구체적으로 말하면: 소유권 희석을 방지하는 투자 결정, 출자자 권익을 보호하는 대외투자 결정에 기반, 기업의 합병, 분립, 청산 철회, 자본 변동 결정, 자본 증가를 추구하는 이익 분배 결정.

그 다음으로 경영자 는 기업 의 직접경영권 을 향유 하여 법인 재산 의 완비 를 보장하기 위해

반드시 전면적으로 기업의 재무 결정에 참여해야 하며, 주로 이사회와 총지배인 (CEO)이 대표적인 경리층으로 구성되어야 한다.

우리나라 《사법 》에 따르면 이사회는 총회나 주주총선거를 창립하여 회사의 법정 대표이며 회사의 최고 결정과 지도기구이며, 전방위 책임과 통제, 본질적으로 회사의 재무 상태를 결정한다.

구체적으로 말하면 재무전략 제정, 유효한 재무 예측, 주주총회에 재무 상황을 보고하고, 채용과 재무부 경리, 조직 협조 재무 관계.

재차 기업재무 부총을 비롯한 기업 재무관리 부문은 기업의 대부분 구체적인 재무관리사무를 맡으며 전문적인 재무관리기관이다.

그 주요 직책은 기업의 일상 회계 처리를 책임지고 재무의 정확과 연관성을 보장하고, 둘째는 기업 내부 재무 제도를 제정하고, 기업 내부 재무 행위를 규범해 재무 분석을 벌이고 기업 내부 재무 감시 기능을 실시한다.

일부 기업들이 내부 재무 제도를 설립하는 데 대한 중시가 부족하다.

제도건설은 재무 관리의 기초이며 제도가 없으면 규정대로 실행할 수 없고 관리는 기준을 잃게 된다.

이에 따라 내부 재무관리 제도를 건립하는 것은 기업 내부 감독의 중요한 관건으로 중시해야 한다.

기본 업무 절차 제도.

재무 관리는 엄격한 절차적 관리 과정이다. 부조리한 설정은 재무 관리의 효율에 영향을 미친다. 실천에는 재무 계획의 편제, 조정 방법, 자금, 비용, 비용, 판매, 이윤 예측, 결과 피드백 절차, 자본 관리법, 계산 등록, 체크, 보관, 보관 제도, 투자 방안, 투자 항목의 타당성 분석 절차, 판매 결제, 환산, 할인, 할인, 할인, 할인, 재무 분석의 내부지표 체계, 분석 방법, 분석 요구, 조직, 보고서 절차 등을 분석한다.