창업자 등 바람은 B2B 와 O2O 시장으로 온다

이 문장은 써준다

O2O 시장의 창업자들과 함께 봤습니다.

뇌군은 "바람이 오니 돼지도 날아갈 수 있다"고 말했다.

우리는 모두 믿었다.

사실 그가 이렇게 말하는 것은 단지 그가 매우 겸손하고 자조에 능숙하기 때문이다.

‘ 풍과 돼지 ’ 의 표현은 매우 통속적이며, 매우 이해하기 쉽다. 그것은 창업자를 격려하여 시장에 들어오는 동력 중의 하나였지만, 소미의 거대한 성공은 그 자조금구로 투자논단되었다.

창업자의 융자 계획과 투자자들의 투자 이유가 모두 얕아지기 때문이다.

업계 추세의 분석은 흑막처럼 살아있는 기업 전략 분석이다.

업계 미래는 폭발적인 성장이 아닐까, 거의 모든 창업 사업 모집 전제로 이 밖의 다른 토론이 창백해지도록 했다.

왜 우리는 ‘ 바람과 돼지 ’ 의 이론에 미혹될 필요가 없습니까? B2B 와 O2O (O2O) 가 ‘ 난형난제 ’ 를 우리에게 일부 계발할 수 있을지도 모릅니다.

그들은 마침 중국 인터넷 시장의 두 가지 핫한 영역이다.

어렵다고 말하는 것은 전망이 암담한 것이 아니라, 반면 산업 분야에서 보면 둘 다 밝은 전망이 있어 예측할 수 없는 미래다.

그러나 이 두 시장은 판이하게 다른 상황에서 기업운영과 융자 과정이 모두 거대한 불확실성이 있다.

내 자신이 가진 B2B (B2B) 의 분야는 ‘ 바람소리 ’ 를 듣지 못하는 업종으로 공인되고 있지만 대부분 기업의 인터넷은 거대한 시장이지만, 대부분의 사람들도 이를 느린 노동을 하는 업종이라고 생각하며 삼오년 만에 거액의 수익을 얻을 수 있는 만큼 단기적인 폭발성이 증가했다고 더욱 말할 필요가 없다.

B2B 창업자는 복잡하고 느린 선에서 판매와 빈약한 마케팅 통로와 고앙의 고객이 원가를 얻고 있다.

운영자나 투자자들은 판매확장 과정에서 빠른 한계 수익이 체감되면서 빠르게 촉촉하고 발전하는 천장을 느리게 늘고 길지 않다.

따라서 대부분의 인터넷 B2B (B2B) 는 최종적으로 대기업에서 서비스를 도입하고 있지만, 초기 현금류 문제를 어느 정도 해결하기는 어려웠지만, 일반적으로 전통 서비스에서 벗어나기 어렵고 대기업은 시종 자신의 의가력을 이용하여 서비스상의 이윤을 제로 착취했다.

더 말할 필요가 없다. 대고객 판매 과정에서 여전히 대량의 능력이 함정과 회색 지역이 존재한다.

나의 많은 소프트웨어 동행은 오늘도 여전히 정제 서비스의 진흙탕에서 벗어나기 어렵다.

그래서 한 투자자가 흔히 볼 수 있는 B2B (B2B) 프로젝트를 조율하는 것이 일반적으로 두 가지는 마케팅이다. 그러나 고객이 너무 집중해서 미래를 잘 보지 않는 것이 아니라, 싱글이 너무 작고, 고객 분산 수입이 너무 느리다.

결국 통상적인 결론은 아마도 때가 오지 않았을 것이다.

형제 O2O 다시 보자.

이 분야는 비투비 (B2B) 보다 전혀 다른 업종 논리가 있다.

‘ 바람 ’ 이란 문제는 이미 존재하지 않고, 충분히 세게 불었으며, 투자자가 업계 추세를 의심하지 않을 수도 있다.

그러나 몇 년 전 유명한 천단대전부터 지금까지 꽃이 피고 있는 로컬 서비스, 택시, 주문, 배달, 가교, 가교, 가정, 기본적으로는 크게 크게 경쟁자들, 그리고 큰 표의 진입자는 주저하며 A륜을 녹이고 있다.

창업자는 지금'아무도 날아갈 수 있는 돼지가 될 수 있는 것이 아니라는 것을 증명하고 있다.

그래서 서로 겨루는 것은 전략과 자원을 집행할 수밖에 없다.

만약 돈이 녹지 않는다면, 아무리 큰 바람도 자신과 무관하다.

A (A) 13% 를 받은 항목은 대가를 아끼지 않고 급속도로 연소하며 다음 회전 융자 돈을 더 많이 받았다.

그러나 기업이 운영하는 것은 게임이 아니라 투자를 보장하는 자금과 얻을 수 있는 사용자가 정비례하고 밖의 바람이 아무리 세게 불었는지도 모른다.

O2O 의 많은 분야에서 시장의 마태효과는 곧 나타날 것이며, 시장의 3위는 거의 탈락이 확정되며, BAT (SAT) 의 심도가담은 이 점을 더욱 높일 뿐이다.

그래서 B2B 와 O2O, 미풍과 광풍, 다른 업계 경우, 다른 기업 고민.

업계 성장 추세는 물론 창업 프로젝트가 성공할 필요조건이지만, 바람의 원인을 파악하는 것은 바람의 흐름의 움직임이 무엇인지, 여기에 앉는 것만이 바람인지 아닌지를 관찰하는 것이다.

나는 뇌군의 이 비중을 좀 더 객관적으로 말하였다.

창업자는 ‘바람 ’이 아니라 ‘기압 ’의 변화를 더욱 통찰해야 하는 것은 바람의 기원이다.

저렴한 스마트폰 시장의 바람은 사과의 성공과 더불어 앤드로이드가 창조한 기압차는 스마트폰 보급과 모바일 환경 개선과 저효율적인 택시 사이의 기압을 가져왔다.

사실 중국 경제의 각 세분시장은 기압차가 광범위하게 존재하는 현상이다. 이는 사람들에게 직관적인 느낌은 창업 기회이다.

그러나 창업자는 바람이 일어날 때를 어떻게 판단해야 할지 고민했다.

우리가 하는 Sass 13 * 소프트웨어 시장을 예외로 판단하는 것은 정말 격차가 멀고, 어떤 사람은 매우 낙관적이고, 어떤 사람은 곧 보급적인 사물이 될 것이라는 것을 매우 비관적으로 여겨보는 사람도 있다. 적어도 5 년 10 ∼ 10년 이후의 일이라고 비관적이다.

이처럼 현격한 판단은 배후에는 완전히 다른 논리를 가지고 있다.

기압이 떨어지는 환경을 분명히 느낄 때 투입되는 주요 원인은 교육시장의 원가가 너무 높거나 앞물결이 뒤덮인 파도가 모래사장에 부딪혀 죽었다.

그러나 우리가 중국 인터넷 시장의 전 15를 되돌아보면 10대 사이의 진정한 몇 차례의 폭발은 매우 구체적인 기업 사례를 동반하고 있다.

가장 클래식한 사례는 타오보와 보물 지급에 지나지 않는다.

만약 우리가 10년 전에 입었을 때 타오바오가 막 창설한 지 1년이 되었을 때 마운이 업계 추세와 오늘의 B2B (B2B) 가 유사하다.

미래가 분명 좋아질 것이라는 것을 다들 알고 있지만 구체적인 어려움에 직면하고 잔혹한 현실은 미래의 빛을 방해한다.

2003 10년인 타오바에게 온라인 지급환경과 소비자 신뢰는 전진로 위의 거석이다.

알리바바는 이 문제를 해결할 수 있는 것을 잘 볼 수 있는 사람이 거의 없다.

다음 이야기는 모두 기억하실 겁니다

든든한 은행 체계와 2년 넘게 어려운 협상과 실시를 펼쳤는데, 결국 100 ∼ 10가은행 • 신용카드기구가 보보스 (지불 – 지불 – 지급 – 지급 – 결제금) 은 소비자 신뢰를 건립하는 관건이다.

BAT 중 다른 두 집안의 이야기도 대동소이하다.

오소파는'텐센트전'에서 펭귄이 부유한 회원 시스템을 되돌아보며 구체적인 시도를 하고 있다. QQQ군과 QQQQQ (QQQ)는 커뮤니티 이용자들의 사용시간을 크게 높였다. QQ 는 회원 지불의 수요를 확보했다.

업계에서는 중국이 움직이는 몽총망은 펭귄의 바람이라고 여겼지만 실제로는 QQ (Q) 쇼의 성공은 텐센트의 모바일 모바일에 의존하는 중요한 분추이다.

나중에 발전한 Q 폐 분매체계와 날로 전자상화의 충전 구매는 이미 이 성공의 증폭기였다.

O2O (O2O) 의 최근 사례, 택시 소프트웨어 하나 더.

이 세분시장은 사실 2년 만에 역사를 찾을 수 없다는 것을 상상하기 어렵다.

트럭 소프트웨어의 폭발은 업계 대세로 결정한 것으로 알려져 있는 것은 전형적인 사후 제갈량의 개뿔 결론이다.

2012년 한랭한겨울에는 지하 통로에 앉아 있는 야외지추적들이 한두 해 동안 이렇게 높은 시장점유율을 달성할 수 있다고 믿는다.

사실 대세를 믿지 않는 것은 중요하지 않다. 가장 중요한 것은 누군가가 믿는다. 이 불투명한 대세를 이용하고 싶다면 꼭 하기 힘든 일을 해야 한다.

그래서 위험을 분산시키는 투자자들에게 업계 대세는 맞을지도 모르지만 창업가에게는 부족하고, 심지어 중점도 아니다.

사실상 90% (13%) 이상의 사업에 실패한 것은 대세가 없는 것이 아니라, 일을 하지 않았기 때문이다. 90% 이상의 프로젝트가 작동된 순간에 성공한 것은 전혀 아무런 소리도 들리지 않고 의심밖에 없다.

바람소리도 없고 아무도 몰입하는 시장도 없다.

투자와 창업에 있어서는 문제의 초점은 대세에 있어서는 중요하지 않다는 것이 아니라 관건이 부족하기 때문이다.

대세자를 활용하는 데 성공적으로 중요한 순간에 관건적인 행위를 하고 결정적인 결과를 이룩했다.

한 업계가 언제 터질지 논쟁하기보다는 시간이 더 걸쳐 이 업계를 터뜨리려면 어떤 결정적인 투입이 필요한 것인지 네가 하기 원하지 않느냐?