가벼운 승진 기교: 5분 더

아마존 재무총감은 원혜에게 많은 동료들이 데이터를 열심히 해 모처럼 보고서를 작성해 왔지만, 그녀는 거의 한 눈에 돌아갔다.

동료가 검사를 한 후 발견한 결과 역시 이상하다: 보고서 한 통의 데이터가 그렇게 많아, 내가 얼떨떨하게 만들었는데, 너는 왜 한 눈에 문제를 발견했니?

사실 일리는 간단하지만, 그녀는 전체적인 논리성과 합리적으로 파악한 것이다.

만약 어떤 업무가 평상시의 모리가 20% 로, 최근 업무량은 중대한 변화가 없었다면, 보고서의 데이터는 의외로 낮았을 것이다.

또 어떤 업무의 이윤은 매달 10% 이상을 유지하고 있지만 지금은 모든 달에 비해 낮은 성장률이 분명하다.

이러한 잘못된 말은 모두 매우 명백하지만, 현실에서 이런 실수를 저지른 사람은 매우 많다. 일을 끝내고 나서 전체적으로 합리적인 검사를 하지 않기 때문이다.

5 분밖에 안 걸리지만 80%는 하지 않습니다.

할 수 있는 사람은 반드시 사장의 사랑을 받을 것이다.

경제분석사 Abbott 첫 직장 진출 시 임시 회의록으로 불려갔다.

한 방에 20여 명이 있는데, 그는 기본적으로 알지 못하여, 도리에 따라 기록을 엉망진창이 될 것이다.

그러나 그는 모바일 로 모든 사람을 모두 찍어 놓은 뒤 종이에 모든 사람의 위치의 초도를 그려 각각 번호를 만들어 1호에 뭐라고 했는지 기록했다. 3호는 또 무슨 말을 했다.

회의 후에 어떤 번호가 누구인지 확인하세요.

Abbott 에 대해 공부해야 한다. 익숙하지 않은 일에 대해 책임져야 한다. 경솔하지 말고, 마음을 가라앉히고, 먼저 5분 동안 머리를 정리해야 무사히 임무를 완수할 수 있다.

5분 심술 원칙 3: 간단한 질문에 부딪히지 말고 간단한 대답을 서두르세요.

어느 날 정오에 나와 친구 이총은 엘리베이터를 기다리고 있었다.

이 사장은 곁에서 한 총각에게 묻자 부근에 새로 개설한 술집 어때, 그 젊은이는 몇 초 동안 생각했는데'1, 2, 3'의 모델로 다섯 가지 내용을 개괄하여 이 총을 회답했다.

총각이 무슨 말을 했는지 나는 잊어버렸지만, 사실은 좀 심상치 않은 말이다.

그러나 심상치 않은 것은 그가 질문에 답하는 방식으로 생각할 수 있고 관건적인 점을 듣고 좋은 인상을 남긴다.

이 사장도 동감스러워서 그 자리에서 총각이 뭐라고 부르는지 물었다.

이 총각이 이 총의 간부 비축고에 들어갈 수 있다는 것을 짐작할 수 있기 때문이다.

흔히 볼 수 없는 대령에게 묻는 말은 아무리 중요하지 않은 문제라도 몇 초간 걸을 수 있다면 ‘하나, 둘, 셋 ’이라는 방식으로 대처할 수 있어 당신의 사고와 관건에 대한 인식 능력을 쉽게 표현할 수 있다.

연설의 고수가 말했지만 강단에 오르는 순간 강의 내용을 철저히 잊고 자연스러운 상태로 강연해야 한다고 말했다.

우리 는 일 에서 욕 과 힘든 일 을 다 할 수 없는 일 을 만난다. 늘 불량 한 감정 이 무효 로 일 을 적게 하지 않 고 쉽게 변하지 않을 것 이다.

그러기보다는 심호흡을 기울여 자신의 나쁜 감정을 조금이라도 치유한 후 힘든 일을 하는 것이 좋다.

부처는 희망이 있어야 서방으로 극락한 세계가 될 수 있다고 말했다.

일을 성사시키는 도리는 사실상 진실하지 않고, 일을 하기 전에 소원을 빌지 않고, 발걸음을 돌리지 않고, 발걸음을 밟지 못하고, 해낸 일도 평범하기 쉽다.

경박하고 경솔한 시대에, 네가 정할 수 있다면, 아무리 작은 일을 하더라도, 초심을 잊지 않고, 많이 생각해도, 사실 더 많은 시간을 절약할 수 있는 것이다.

많은 사람들이 정서와 관성에 끌려다니며, 몇 분간의 냉정하고, 다른 미래를 가질 수 있다.