라하벨과 빠르게 스타일링은'중국판 ZAA '하기가 너무 어려워요.

상하이 여장 브랜드
라하벨
과거의 비전은 A 주식시장에서 한 차례 하는 것이지만 결코 뜻대로 되지 않았다.
성공적으로 H 주몽이 출시된 후 라하벨 정상의 먹구름은 여전히 완전히 흩어지지 않았다.
'중국판 자아라'라는 라하벨을 붙여 예기치 못했고, 출시일조차 충분한 지분 인수를 받지 못했다.
겉으로는 빠른 패션과 비슷한 직영 웅심이 있다. 실제 공급 사슬 통제, 단말시장은 전혀 다른 길을 걷고, 라하벨은 지금까지 자본시장에서 고개를 들지 않았다.
H 주식을 전전하다.
중국판 자아라 라하벨은 이달 초 H 주에 성공했다.
주식 모집 결과 주식이 주식 구간 하한인 13.98 홍콩 달러의 정가를 정제하고 상장비용을 공제한 후 집자 순액은 약 16.06억 홍콩 달러에 달하고, 항구에서 매출된 부분은 약 1155.56만 주 인수를 받아 주식의 95% 에 해당한다.
공개 판매 인수 부족으로 총 60만 24만 주 H 주가 이미 국제적으로 재분배되었다.
주식 모집서는 라하벨이 17억 -22억 홍콩원을 계획하고 있는 것으로 나타났다.
“새로운 회사로서 당분간 출시된 상태를 이어왔고, 활동도가 높지 않았고, 이후에는 실적이나 다른 좋은 소식으로 주가를 증진해야 한다.”
신복업계 마강은 라하벨의 상황과 업계 자체의 발전에도 관계가 있고, 의류 업계가 온화한 성장기에 처해 파란을 겪고 있다고 보고 있다.
영풍금융연은 지난해 역사 흑자율은 13.4 -17.4배로 평가된다.
국내 소매업은 현재 인기 대상이 아니지만 최근 상장된 신주가 이상을 반영해 열렬한 반응을 보이고 있다면 투자자는 인수를 마다하지 않고 단선 이득을 목표로 한다.
그러나 또 다른 빠른 패션 업체에 비해 ZAA, H &M, 신속 판매, GAP 등 집단, 상장 평가가 비교적 싸다.
이에 따라 투자자들은 장기 투자를 인수할 수 있다고 생각한다.
과
패션
겉과 속이 다르다
'중국판 자아라'는 라하벨이 자본시장에 가장 많은 꼬리표를 달았지만, 마강에서는 "국내 의상 브랜드와 빠른 패션의 차이는 크다"고 말했다.
라하벨 프로덕션의 내용에 따르면 라하벨의 소매점 5671개 소매망을 모두 직영으로, 유정적으로 설계를 담당하고 공장이 없고, 모든 생산제조 코너를 모두 포장한다.
소매 단말기에는 직영 개점과 빠른 패션과 다르지 않다. 마강은 점포 코스를 모방하는 것일 뿐, 빠른 속도의 경쟁력은 빠른 반응력이다. "패션 구조는 생태사슬로, 제품부터 정보 시스템까지 최종 판매와 피드백, 그래서 빠른 공급 사슬은 2주밖에 안 된다"고 말했다.
라하벨 주식책에 따르면 2011 -2013년 회사의 평균 재고 회전 일수는 200일 정도다.
비교해 직영 패턴의 유니클로즈업은 평균 재고 회전 일수는 83.72일이다.
라하벨은 직영이지만 단점은 본사에서 주문을 하고 총부에서 각 가게의 수요를 맞추고 각 소매점 사이에는 유전하지 않았다.
예를 들어 한 옷 한 벌은 한 지역에서 잘 팔렸고 다른 지역은 잘 팔리지 않았지만, 가게는 시스템을 통해 직접 물건을 조달할 수 없었고, 결국 재고가 본부에 보고할 수밖에 없었다.
마강은 직영, 라하벨의 점포는 창고 관리 시스템 등 분야와 중개상 시대 패턴과 마찬가지라고 말했다.
2011년, 2012년, 2013년 12월 31일, 2014년 6월 30일, 라하벨 재고품은 각각 3.981억 원, 8.269억원, 12.929억원, 12.11억원이다.
재고품 수준이 비교적 높고 성장이 비교적 빠르다.
의류 업계는 한 정상적인 운영 기업에 있어서 일정한 재고량을 유지하고 운영해야 하지만 장기간 재고 아래 스포츠 스포츠 브랜드는 전차다.
2008년 이후 고속 성장을 거쳐 스포츠 브랜드는 2012년부터 재고 수렁에 깊이 빠졌다.
공개된 데이터는 2012년 상반기, 6대 상장 스포츠 브랜드 총재고가 37.21억 원에 이른다.
많은 브랜드 상들이 높은 재고를 잇달아 도로를 빌려 전기를 발전시키거나, 더 많은 공장점과 할인점을 개설해 분기 재고를 정리하지만, 이 브랜드의 손상은 단시간 내에 보완하기 어렵다.
상승세를 보이고 있는 라하벨에게 영수와 정리 고속성장의 빛은 재고 증가의 우려를 감추고 있다.
최근 3년간 소득 및 이윤 증가율은 상당한 것으로 나타났다. 수입은 2011년 18.6억원으로 2012년도 38.72억원, 2013년도 62억25억원, 연중 복합 증가율은 82.7%로 증가했다.
순이익은 2011년도 1.23억원으로 2012년도 2억6억원, 2013년도 4.13억원으로 연간 복합 증가율은 83.3%로 증가했다.
유일한 칩은 여전히 가게가 많다
인터넷 시대 의 대조 가 전체 에 충격 을 주었다
소매
시장, 각 분야의 모든 업종은 모두 변화를 꾀할 때, 라하벨은 여전히 앞사람의 옛 길을 따라 걷고 있다.
과거 의류 브랜드 업적은 주로 광범위하게 인터넷 개업에서 가져온 증가였다.
하지만 업계 슬럼프에서 중량으로 발전하지 않는 의류 브랜드는 자식매장 관리가 좋지 않은 고과를 자초한다.
스포츠 브랜드, 남성복 브랜드의 관점 트렌드는 가장 대표적이다.
라하벨은 이번 모금의 소득 순액은 약 83% 로 소매 인터넷을 확장할 것이라고 밝혔다.
초고서에서 볼 수 있는 라하벨 확장의 포인트는 대규모 개업점이고 대형 집합점에 집합됐다.
2011년 말 소매 사이트는 1841개로, 올해 6월 30일까지 소매 사이트가 5671개로 급증했다.
올해 12월 31일까지 약 1200개 소매 점도 늘리고 2015년과 2016년에는 각각 1500개 소매 점도 늘어난다.
신속한 포점과 함께 라하벨은 다양한 브랜드 전략을 내놓았고, 현재 그 아래 여성복, 남성복, 아동복 등 8개 브랜드를 소유하고 있다.
“ 외연식 성장은 양의 성장을 통해 구동되는 것이고, 제품, 경영능력, 마케팅 등의 측면에서 구동되는 것이 아니라, 이런 성장은 천장을 쉽게 만날 수 있다. ”
업계 인사들은 단순히 개점 확장에만 의존하는 것만으로 이어지는 성장은 계속되기 어렵다.
라하벨이 확장된 지역으로 볼 때 점포는 주로 이삼선 도시에 위치하고 있다.
베이징상보기자에 따르면 라하벨이 아래로 확장될 때 가게에서 많은 구원을 구하며, 예를 들면 청두춘희로 상권에 따르면, 신세계 백화점에는 라하벨의 전문점이 있고, 멀리 떨어져 있고 라하벨 독동 3층의 기함점도 있고, 심지어 이런 4선 도시도 독동 다층의 플래그숍을 열었다.
올해 6월30일까지 1, 2, 3 선도시 및 다른 도시의 점포 수는 각각 591개, 2158개, 1387개와 1535개로, 소매액 비율은 10.4%, 38.1%, 24.5%, 27%로 각각 각각 나타났다.
마강은 이를 ‘농촌 포위도시 ’라고 부르지만 “1차선 도시의 소비는 패션을 대표한다. 라하벨은 사실 서너 선도시 소비자의 패션 교육 역할을 맡았다. 진정한 빠른 패션 브랜드가 가라앉은 후 라하벨에게 늑대였다 ”고 말했다.
위태로운 말이 아닌 최근 2년, 패션 브랜드가 국내에 미친 듯이 가게를 열띤 추세다.
2013년 6월, 자아라, C &A, H &M, 유니폼 4대 국제 패션 브랜드가 중국 매장에서 총 523개에 이르는 것으로 나타났다. 이 중 4성은 2012년 이후 새로 개설된 새 가게다. 이 브랜드의 평균 3일간 신점을 개설한다는 뜻이다.
북상광등 일선 도시가 덮인 뒤 2, 3선 도시를 대상으로 이들의 공통 선택이 됐다.
이와 함께 상기 패션 브랜드의 선상 채널이 이미 개통되었고, 인터넷 쇼핑은 브랜드의 촉각을 실체점으로 끌어올릴 수 없는 장소로 확대했다.
서너 라인 시장을 지키는 국내 브랜드들에게는 국제급 패션 브랜드의 시가전이 불가피하게 다가오는 것 같다.
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