동래에서 아이디어를 바꿨다 친증 뚱뚱 동에서 오거나 가게를 닫지 않다

다른 사람들은 나를 너무 미친듯이 웃는다. 이것은 이상적이고 집요하고 지독한 중년 남자였다. 지금까지 자기가 만든'우토피아'에서 조수 같은 관심을 가지고 있다. 그는 "내가 내 가게를 관여하고 너희가 무슨 마음을 쓰느냐"며 외계를 뒤쫓으며 "너는 나를 모르는구나"라고 말했다.

중국에서는 나를 알 수 있는 사람이 너무 적다는 감탄은, 심지어 노기의 추궁에 직면했을 때, 그는 빈둥빈둥 방귀라는 부주의를 자주 알 수 있다.

그러나 이 집요한 중년 남성은 외부인의 이해와 받아들이지 않는 행위의 법칙으로 ‘상업 우토피아 ’를 세우고 과거의 상당장한 시간 동안 큰 성공을 거두고 중국 상업계의 ‘별개 ’가 되었다.

그러나 기후는 변하고 환경이 바뀌면서 중국의 상업환경의 급진화되면서 동래의 법칙과 전체 경제대환경의 마찰이 날로 심해지면서 동래에서 이끌어온 뚱동래도 이 끝없는 마찰에서 좌충우충, 진퇴증, 몇 가지 위기에 처해 있다.

대하보 기자의 인터뷰를 앞두고 동래의 친증인 ‘가게는 상관하지 않는다 ’는 이야기가 다시 시작됐다.

다만 새로 고쳐진 웨이보의 이름은 여전하다 —떠나 예전으로 돌아갔다! 하지만 동래형은 결국 ‘떠나갈 수 없다 ’는 ‘예전으로 돌아갈 수 없었다 ’는 미몽이었다. 마치 이 위신 이름으로 ‘나쁜 놈 ’이라는 남자처럼 결국 그 ‘나쁜 놈 ’을 할 수 없었다.

10월 21일 10:00, @ 비켜서 예전 으로 돌아와 이런 웨이보: 뚱동래는 기업의 크기가 아니다.

그가 추구하는 것은 개성과 자유로운 삶의 방식과 사고방식을 숭상하는 것이다. 그의 본보기는 행복지수 선진국의 인문 생활상태와 정신상태와 관련한 인간성을 둘러싼 제도와 체제! 덴마크, 노르웨이, 스위스, 뉴질랜드 등 국가가 목표와 본보기로 삼을 수 있다. 몇 년 후에야 뚱동래를 읽을 수 있다!

봤니?! 동래의 세계에서 여전히 ‘유토피아 ’처럼 따뜻하고 우뚝 솟아 있다! 풍만이상과 골감 현실 사이에 진정한 장사꾼은 후자를 굴복할 수 있다.

동래에서 오지 않는 그의 이상은 시종일관 풍만했다. 혹독한 현실에 부딪히더라도 초생의장 이외의 ‘감정 ’이라는 동동이라 하던가, 거의 모든 인류의 늑골, 동래에서 하트를 누르고 있을 수도 있다.

오늘이 되면 이상과 현실이 다시 맹렬하게 부딪치길 바랄 때, 그가 더 슬퍼하지 않기를 바랄 뿐이다.

동래를 축복해! 뚱뚱한 것까지...

뚱동이 관점 취소 계획

하남 뚱동래 상거래 유한회사 (하명 뚱동래) 가 정식으로 양도관점 취소 계획을 취소했다.

이는 10월 19일 오후 이 회사 회장 우동래 회장이 대하보 기자의 인터뷰를 받고 있다는 소식이다.

한편 그는 더 이상 사업의 규모를 확대하지 않고 회사의 경영관리를 점차적으로 퇴장하고 정신적 지주 (정신적 지주) 에 전념하지 않겠다고 밝혔다.

"뚱동에서 가게를 닫지 않는다." 동쪽에서 생각을 바꾸었다.

"뚱동은 가게를 닫지 않는다."

동래는 9월 30일 회사 이사회가 만든 최신 결정이라고 말했다.

이는 한 달 전 동래의 웨이보에서'뚱동에서 다수를 베고 허창시대 광장 1점'이라는 제목으로 정식으로 취소됐다.

그러나 9월 22일 허창시의 노동로점에서는 ‘먼저 출발 ’을 했다.

21일 오후 동래는 폐점 지령을 내렸다. 22일 매장에 가서 폐업하고 직원과 사진을 찍는다고 발표했고, 그 웨이보'생방송'에서는 건축 면적 1000평방미터, 직원 95명, 일일당 20만원, 종합모금리 23%로, 세부 관리 (일상 위생 기준과 직원 상태)가 입찰되지 않았다.

"이 가게의 일일 매출액, 종합털 금리 두 가지 핵심 지표는 국내 동행 평균 수준의 1.5배 이상이다"고 말했다.

어느 외자 슈퍼마켓 하남 회사 발전부 총감은 마치 해독하는 것 같다.

“노동점은 재개업을 준비하고 있어 내년 설 전인 것 같다.”

동래에 따르면 그는 이미 이 가게를 위해 업그레이드 플랜트 1평방미터 하드웨어 투자비용은 약 4000위안 (국내 평균수준은 2000위안 이하), 소비자, 직원들과 자신에게 상대적으로 만족하는 교대라고 했다.

그러나 노동점 외에는 2014년 전 매장 (약 13개)을 폐쇄했다.

기자는 신향시 정부에서 몇 번의 소통을 한 뒤 동래는'신향 뚱동래 백화점 '1년 후 폐점 계획을 취소하기로 결정했다.

이 가게는 새로 선출된 후 계속 신촌에 남아 있다.

그러나 소문 속'뚱동래탕음증후군 '프로젝트에 대해 동래는 "들어 본 적이 없다"고 부인했다.

‘ 점차 퇴출 경영 ’ 은 동래에서 “ 정신대 ” 만 한다고 부른다

한 달 동안

끄다

"국내 소매업, 하남 경제권에서 파문이 일고 있다.

인터넷 상에서는 동래의 개인, 뚱동래 경영 상황에 대한 추측이 가득하고, 허창, 신향 양지에서 소비자들의 다양한 항의 목소리가 나오고 있다. 최근 일부 전 직원들이 고액 클레임, 시간차, 과격한 행보를 위해 동래에서 더욱 초조하게 했다.

그러자 그는 자신의 웨이보 모든 내용을 삭제하고 웨이보 포기를 선언한 것은 외부와 소통하는 유일한 통로다.

“나와 나의 회사에는 약간의 흠이 있고 마찰이 생기는 것이 정상이다.”

동래는 10월 18일 이사회에서 앞으로 회사 일상 경영을 점차적으로 방치해 사회문화와 뚱동래정신문화를 연구하는 데 집중했다고 밝혔다.

시간을 내서 뚱뚱한 동래의 정신문화와 경영기술이 뚜렷해지고 표준화, 시스템화로 빗어 나와 두 권의 책을 만든다.

이것은 뚱동에서 발전하는 정신강령이 될 것이다.

살찐둥은 새로운 규모화 발전을 앞두고 있다는 의미인가?

동래는 긍정적인 대답을 하지 않고 "미래에 회사의 모든 새로운 매장을 개척하여 그와 아무런 지권관계도 없다"고 말했다.

구체적인 발전 계획과 지분 방안에 대해 동래는 여전히 구상일 뿐 구체적인 자세한 방안을 형성하지 못했다고 말했다.

그러나 통동은 잘 지내고 건강한 평가 기준은 결코 판매 실적이 아니다.

회사 모든 직원들이 일하고 생활의 쾌락상태와 소비시장의 만족도와 입소문.

종합 다위 성 내외 소매 동업자 주장 은 2013년, 뚱동이 도량 폐쇄 (약 13개), 화요일 휴가 계획을 발표한 뒤 연간 판매 규모가 전혀 손상되지 않고 2013년 전 수준보다 낮지 않다.

"전기업체 충격, 물업과 인공 원가 상승, 전국 소매업 이윤율이 직선적으로 하락했지만, 뚱동에서 다수의 매장 이윤율이 늘고 있다"고 말했다.

정주시의 한 소매업체 회장은 9월 초에 안휘와 합비한 소매상과 뚱동으로 현지 연구한 결론이라고 말했다.

"왜 꺼요 + 왜 안 꺼요?" 우동에게 "형은 즐거워서 산다"고 말했다.

동래의 설법은 ‘ 뚱뚱한 짓을 하는 것이 잘못이다.

내 능력은 1000, 2000명을 데리고 발전하는 것이기 때문이다.

하지만 지금은 1만여 명이 발달되었을 때, 이미 나의 통제력을 넘어섰다."

동래의 논리에 의하면 통동에서 ‘ 정밀하게 한다 ’ 는 지속적인 업그레이드 난이도가 높아지기 시작했다.

아마도 외인 (동행 +관객)은 경영 현황이 괜찮을 것 같은데, 그의 요구에 이르지 못했지만, 둘째, 뚱동은 순조롭지 않고 유효하게 업그레이드할 수 없다면 그는 심신이 지치고 20년 동안 애쓰고 경영하는 ‘쾌락생활 ’ 이념에 더 많은 마찰이 발생했다.

기업의 발전에서 나는 ‘즐거운 생활 ’을 즐길 수 없다면 직원들은 당연히 즐길 수 없다.

그렇다면 고객에게 고품질 서비스를 가져오고'쾌락생활 '문화를 수출할 것인가.

동쪽에서는 뚱동에서 대퇴점의 근본을 결정하는 것이다.

왜 안 꺼져?

"나도 정서화 될 거야.

일손이 동래에서 서비스 고급제도를 제출하는 것에 불만이 생기자 ‘내가 그만두겠다 ’는 생각이 들었다.

이것은 내가 좋지 않은 곳이다.

동쪽에서 말하면.

그 논리에 따르면 그가 창설한 뚱동래는 국내 소매업, 그리고 공상업계는 모두 이류라고 할 수 있다.

규모 확장 계획, 전략 포석 기획, 영리 향상 계획, 기업의 발전 강령은 간단하기 때문이다. ‘리얼리티, 즐거운 생활 ’을 둘러싸고 자기 발전을 완성한 뒤 기업의 자체를 ‘로봇 ’으로 각종 촉각을 통해 사회에 더 많은 이념을 전달한다.

만약 내가 철저히 손을 떼면 뚱동에서 온 ‘ 쾌락생활 ’ 기업 정신, 사회 전도 정신 신앙 기능을 지속할 수 없을 것이다.

그래서 지금 손을 놓지 못했어요."

현재 통동은 새로운 주주가를 정비하고 있으며, 앞으로 3년 후 모든 직원들은 기업주주주들이다.

지금부터는 뚱동으로 다가올 ‘뒤 ’로 기업과 정신문화 차원의 소통, 일상경영, 재무와 무관하다.