기업 을 어떻게 브랜드 를 패배 하지 않는 곳 에 세울 수 있겠는가

이곳 세계

인터넷의 작은 편성은 ‘아이를 낳는다 ’부터 ‘아이를 안다 ’는 방복 업체에서 브랜드를 어떻게 만들어야 하는가?

방직 의류 업계에서는 이러한 사람들이 공인하는 법칙: 한 옷의 이윤 체인에서 전단 디자인과 백엔드 판매가 40%, 브랜드는 45%, 원료와 생산은 15%밖에 안 된다.

반면 전 성 4,000여 개 상 규모 방직 의류 업체에 대해 규모, 생산보다 모두 한담하고, 브랜드를 언급하면 가장 큰 발전 늑골 이 될 것 같은 기업들이 시도를 하고 있어 적지 않은 기업들이 포기하고 더 많은 기업들이 어렵게 일하고 있다.

확실히 산둥 본토에서 나온 방직 의류 업체에 대해 중생산 경브랜드 운영 특징이 장기간 존재해 보스들은 기계에 기기기 설비를 쓰고, 돈을 꺼내 브랜드 마케팅을 하고, 심지어 산둥 상업계 인파와 타고난 저조와 실질적인 품성, 필경 장비의 투입 효과가 나타나 브랜드라는 것은 보이지 않는다.

남쪽의 의류 기업을 반대하는 것은 왕왕 상품이 나오지 않았는데, 브랜드 광고는 이미 터무니없이 춤추고, 주문서가 오면 그들이 다시 생산을 조직하도록 한다.

그러나 현재 전체 업계에서 직면한 원자재 인적 비용 상승, 대외 무역 위축, 생산에너지 과잉 등 심각한 형세 아래, 다른 사람에게 알리바이 생산에 의존하여 얇은 면도날의 이윤으로 ‘안정 ’을 벌인 날은 이미 시장으로 불용되지 않고, 산업 사슬 양단의 고이윤구 전형은 이미 활시위에 달렸다.

사실 브랜드화 프로세스를 가속화하는 방면에 있어서, 우리 기업의 경험이 학습할 만하다.

"브랜드는 기업의 아이와 같이 자신이 아이를 낳고 아이를 키우고, 일방적으로 남의 집에 철이 든 아이를 안고 브랜드를 형성한다"고 말했다.

기대다

기가들이 현재 앞당겨 모델로 바뀌고 있는 산동은 여의치 않게 가공 제조를 다른 사람을 대신해 단순히 고생을 벌고 있는 돈을 벌고, 대체로 매입하는 이윤은 중간상, 브랜드, 브랜드와 다국적 인수 브랜드 브랜드가 결합하여 브랜드 팽창의 여지가 된다.

글로벌 금융위기를 이용한 국제시장의 시기를 이용해 산동은 ‘광광 수매 ’ 패턴을 열고, 이탈리아는 귀족 수공제에 전념한 인디용, 로자나, 일본은 백년 역사를 가진 수련의 수련과 독일, 프랑스 등 여러 유명 의상 브랜드들이 모두 품에 품고 있으며, 이런 ‘안아온 아이 ’는 국가 원수와 황실 귀족에게 개인적인 주문을 제공하는 고급 브랜드들이다.

이와 함께 독특한 ‘여의방 ’ 기술로, 또 다른 국제 브랜드들도 의기투합을 벌이고, 뜻대로 한 대로 자신의 고급 브랜드를 내놓고 ‘아이를 키우기 ’를 시작한다. 예를 들면 ‘황실의 여의방 ’ 브랜드가 글로벌 자원을 합쳐 외국인들에게 카드를 붙여 외국인에게 붙여 자신에게 카드를 바꿨다.

산동성의 또 다른 남성복 브랜드 ‘신랑 ·힐라 ’도 마찬가지로 회사는 1995년에 버금가는 5만 위안의 자금을 모두 광고로 바꾸어 브랜드로 바꾸는 하룻밤, 지금은 더욱 높은 정제 브랜드와 서비스 패턴을 출시해 고객이 입력하면 평생 세척, 유지 등 각종 정제 서비스를 제공한다. 셔츠, 양복 원단 자원은 글로벌 구매를 실현한다.

현재 이 브랜드의 서비스는 두 달 만에 주문서를 내놓으면 천 개가 넘는다.

물론

국제화로 최종적으로 국가 실력의 지지에 의지해야 한다. 이탈리아 프랑스는 문예 부흥시기 브랜드 문화부터 흘러내리고, 중국의 시장 경제는 30년 뿐이고, 당신은 브랜드가 전혀 믿기지 않는다고 말한다. 당신의 이미지는 다른 사람을 위해 가공하는 것이다.

이런 현황 국가를 바꾸려면 브랜드의 배서를 할 수 있고, 또 다른 것은 기업이 내공을 세게 연마해야 하는 것이며, 자식을 낳고 다른 사람을 안아안는 아이로, 진정한 브랜드의 구동에 의지하는 성장길이다.