사장과의 충돌: 전문 지식

“무식한 바보 ”———그들은 전문지식이 부족해서 일면에는 업무에 정통하지 않다는 것을 감안하여, 그들은 다른 사람의 관점을 기쁘게 받아들일 수도 있고, 다른 방면에서는 자기가 괴뢰가 되기를 바라지 않고 다른 사람의 관점을 그대로 따르길 바라지 않는다.그래서 때로는 그들이 당신의 합리적 건의를 거스르게 될 것이고, 이성 없는 결정을 내리는 이유는 오직 하나뿐이고, 그가 진정한 지도자다.대응 방법은 다음과 같다:

1. 리더에게 결정자를 얻게 하는 느낌.그는 자신이 결정을 내리는 사람이라고 느끼게 했다.정성껏 준비한 결정 문서를 그에게 건네주지만 전제를 보장하는 것이 바로 이 문서에 따라 정확한 선택을 할 수 있는 것이다.

2, 지도자가 어떤 결정에 참여하도록 하는 것을 피하다.책임을 져야 할 결정에 대해 당신은 결정을 도울 수 있고, 또 예쁜 핑계로 그를 대신해서 결정을 내리는 이유를 가르쳐 주어야 한다 (만약 그가 외출 등등), 그러나 당신의 결정이 잘못된 것이라면 모든 결과를 책임지고 책임자에게 버려야 한다.

3. 영원히 양보하지 마지도추태를 부리다.지도자의 관점이나 결정이 그의 무지를 드러냈다면, 아무 표시도 하지 마라. (언어와 지체어 포함)는 동료 앞에서 부끄럽지 않게 할 것이다. 그래서 그로 하여금 원망을 느끼고, 기회를 찾아서 너를 난처하게 할 것이다.

“ 흠 잡는 사람 ” 그는 많은 시간을 들여 전문 지식 1위의 지위를 유지하기 위해 자신이 파악한 지식에 대한 교만감을 느끼고, 그는 항상 당신이 책임지는 프로젝트의 사소한 문제에서 손짓 발짓 을 하고, 그 자신이 추구하는 풍부 지식을 추구하면 다른 사람에 대해서도 전혀 신경 쓰지 않는 것이 더 복잡해진다.대응 방법은 다음과 같다:

1. 자신을 가장 느끼게 하다총명하다사람그의 지식에 대해 감개무량하게 그에게 적절한 존중을 주었다.그는 다른 사람이 그에게 건의를 구하는 것을 좋아한다. 특히 의심스러운 전문문제에 직면할 때 반드시 그에게 의견을 요청하고 이에 대해 감사를 표한다.

2 、자신을 드러내는전문 능력그러나 경쟁 분위기를 조성하는 것은 피해야 한다.그는 유사한 특징을 가진 직원들과 항상 특별한 친근한 관계를 가지고 있기 때문에, 당신은 좋은 전문기능을 장악하고 가끔씩 대화에서 자신의 전문지식을 보여준다. 그렇지 않으면 그의 인정을 받기 어렵지만, 반드시 주의해야 한다. 그가 자신보다 더 우수하다고 생각할 수 없다.

3. 관리 진공을 메우다.전문 지식을 추구하는 지도자는 관리 분야의 시간에만 투입되지 않는다.직원 담화, 개인 발전과 목표 설정은 흔히 고민의 작업으로 간주되며, 단지 지나간 거나 완전히 무시된다.그의 부하로서, 또한 역시 지도부에 속한 당신은 어느 정도 진공을 메워야 한다.