직장 을 점검하여 소홀히 하기 쉬운 중요한 세부 사항

1, 제시간에 늦지 않고, 직장의 기본 규칙과 직장인의 기본적인 직업 소양, 쉽게 뛰어넘지 않는다.

어떤 사람들은 학교에 다닐 때 지각 부주의로 산만하고, 출근 후에도 이 작풍, 회의 지각, 출근 지각, 고객도 지각, 아무튼 핑계가 많다.

사실 아무리 바빠도 아무리 일이 있어도 그렇게 몇 분 정도면 습관을 기르지 못하면 마음이 지각을 부리지 않는다.

인간적인 관점에서 때를 지키는 것은 미덕이다. 시간을 지키지 않는 것은 사람을 존중하지 않고 남의 시간을 낭비하는 것이다. 일을 하는 관점에서 때를 지키는 것은 단정한 근무 태도이고, 시간을 지키지 않는 사람은 팀의 신뢰를 받기 어렵다.

모두가 시간을 지키지 않는 팀은 반드시 뭉개지지 않는 결합력이 없는 팀이다.

2, 일이 있으면 지도자에게 지시를 받아야 할 때, 직접 보고할 수 있는 것은 반드시 직접 보고하고, 되도록 전화하지 않는다.

특히 지도자가 사무실에 있을 때 꼼짝도 않고 전화를 하면 상대방이 반감을 느낀다.

이 점은 이전의 지도자가 나를 일깨워 준 것이며, 직접 보고를 할 수 있고, 의사소통을 편리하게 하고, 리더가 결정을 하려면 시간을 들여야 하고, 전화를 걸어서 이 임무를 감당할 수 없다는 것을 일문일답식이라면, 예를 들면 ‘오늘 오후에 참가할 것이다 ’는 이런 것이다.

3. 사적인 일로 상급자에게 휴가를 신청할 때는 최대한 앞당겨야 한다. 상황이 특수하게 전화해야 한다. 왜냐하면 ‘휴가 신청 ’이라는 자체가 ‘사주, 가급 ’이라는 의미를 의미한다. 다른 사람이 주고, 절차상 틀릴 수 없다.

절대 절대 말하지 마세요. 문자로 간단히 알리지 마세요. 예를 들면 제가 "내일 여행 갈 거예요"라는 휴가 메시지를 받았습니다. 이건 휴가가 아니고요. 동의하지 마세요. 표가 다 샀습니다. 제가 동의합니다. 솔직히 납치된 느낌이 있어요. 하물며 일이 정말 안 돼요.

어떤 사람들은 자신이 이렇게 부당하게 하지 않는다는 것을 의식하지 못하고, 지도자가 휴가를 주지 않을 때 그는 지도자가 인정에 통하지 않고, 권모술수를 부추기는 것을 느끼고, 스스로가 박해를 당하는 것을 느꼈다.

4, 고객 또는 동료, 리더, 통화, 이야기가 끝나면, 잠시 기다렸다가 전화를 끊거나, 상대방에게 먼저 끊게 하고, 네가 다시 끊는다.

즉시, 신속하게 전화를 끊지 마라, 이것은 예의이다.

당신이 직접 경험을 하지 않으면 다른 사람이 당신과 통화를 한 후에 당신의 마지막 글자가 떨어지자마자 전화가 곧 끊기는데, 그 느낌이 매우 불편하다.

5, 동료, 리더와 일을 하거나 어떤 중요한 자리에서 껌을 씹지 마라.

사실 이 말은 하지 말아야 할 것 같지만 젊은 동료들 중에서는 정말 흔치 않다.

예를 들어 한 차례의 조직 채용 비서가 있는데, 어떤 젊은이가 껌을 씹으면서 답안을 하며 중간 중간 중간 시험은 여전히 씹지 않고, 당시 감독관에게 좋지 않은 인상을 주었다.

이런 인상은 그의 이번 채용에 영향을 미칠 수 있을 뿐만 아니라 앞으로 계속될 수도 있고, 때로는 사람들과 한 번의 기회에 한 번 더 이상 돌아갈 기회가 없을 수도 있다.

6, 면접이나 입사 시 양호한 몸가짐.

말을 할 때는 상대방을 직시하고 웃는 표정을 짓고, 대범하고, 조급해하지 않다.

개인적인 프로필 또는 경사 보고가 있다면 외우는 것이 좋다. 원고를 들고 등을 쓰지 말고 탁월한 업무 능력이 있어도 후자의 효과는 크게 할인된다.

말을 할 때는 자세를 똑바로 해야 한다. 다리를 꼬지 말고, 다리를 떨지 말고, 비스듬히 기대지 마라. 나는 한 직장을 경청하는 젊은이가 매우 편안하게 의자에 기대어 심사위원의 질문에 대해 심사위원들이 아직 눈치 채지 못했다.

7. 회의할 때 휴대전화를 끄거나 진동으로 바꾸면 설명할 필요가 없다.

당신들 단위나 회사나 회사가 큰 차점처럼 무정부 상태에 처하지 않으면 반드시 기억해야 한다는 점을 명심해야 한다. 회의에서 전화를 받고, 게임, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 위자료를 찾는 것은 조직회의에 대한 존중입니다.

지도자는 무대에 서서 선생님의 강단 뒤에 앉아 아래를 똑똑히 보고 있는 것처럼, 절대 자신을 은폐하고, 신인으로서 더욱 신중해야 한다.

8. 사무실이나 회의실에서 나올 때 문을 세게 던지지 말고 가볍게 문을 닫아야 한다.

이것은 정말 작은 것은 더 이상 작게 할 수 없는 일이지만 정말 많은 사람들이 소홀히 하고 있다. 때로는 회의를 열고 있다. 어떤 사람들은 나가서 전화하고 화장실을 다니고, 손에는 문을 달고, 손은 그렇게 휘두르고, 꽝 소리를 내며 사람들의 곁눈짓을 하고 있다.

다른 사람의 사무실에서 떠나는 것도 조심스럽게 문을 닫아야 한다. 특히 여름에는 창문을 열고, 과한 바람이 있으면 자신은 힘이 없다고 생각한다.

인간의 수양은 미세한 세부 속에서 주변 사람들의 겸양과 보살핌을 보여 준다.

9. 조용한 환경에서 개회나 사무 기간 동안 여성 친구가 걷는 중 자신의 하이힐에 큰 소리를 내지 않도록 주의해야 한다.

신발의 목소리가 커지면, 의식적으로 가벼운 발끝을 깔고 가는 것이 좋다.

어떤 젊은이들은 매우 주의하지 않는다. 고요한 가운데 당당하게 걷고 있고, 하이힐은 찰칵 하는 소리를 내며, 태도는 매우 아름답지만 뒤에서 쏘아오는 눈빛의 의미는 복잡하다.

또 회의 중간에 퇴장, 지각이나 조퇴할 때 뒷문으로 들어가면 사람들 앞으로의 목표가 크게 흔들리지 않도록 한다.

10, 갓 입직한 신인은 자신의 직장 신분에 대해 심리적 적응이 필요하다. 자신이 한 학생, 관리자의 신분으로, 사회적 속성을 갖추고 있는 독립 성인의 위치로 전환해야 한다.

새로 졸업한 학생들은 항상 좋은 어린이, 착한 어린이, 모든 일이 부모가 있고, 일하는 것도 이런 태도로, 항상 다른 사람에게 계획을 잘 세우지 못하도록 독촉하고, 자신의 자발적인 의식이 부족합니다.

항상 자신을 일깨워야 한다. 당신은 독립적인 사람이며, 자신의 분내를 독립적으로 완수하고, 결과에 대해 책임지고, 항상 당신이 자신을 보살펴 주고, 당신이 아이를 보며 특별한 대우를 주길 바라지 마라. 그런 결과는 중요한 기회를 잃게 된다.

11, 일 중 실수, 발견, 먼저 인정하고, 그 이유를 말해.

나는 어떤 젊은이들을 본 적이 있다. 일단 일이 실수가 발견되면 항상 자신의 이유, 객관적인 원인, 타인의 실수를 끊임없이 강조하고, 나는 그들의 감정을 이해하고, 실수를 해서, 비판을 할까봐, 지도자에게 나쁜 인상을 남길까봐 두려워한다.

그러나 이런 태도는 지도자의 가장 반감을 느끼는 것이며, 당신은 책임을 회피하고, 책임을 회피하고, 소심한 지도자는 "너 틀린 것 같다. 그게 바로 내 잘못이야?" 아직 개인의 원한으로 변할 수 없다.

12. 신인으로서 진실을 과감하게 표현해야 한다.

특히 정부 기관, 행정관리 부서에서 근무하고 인사관계가 복잡하여 자신이 겁을 내는 것을 두려워할 수도 있다.

이것도 틀림없다. 하지만, 자꾸 하려고 시도한다면, 남들이 좋은 것을 보여주고 나쁘지 않은 것을 보여주고 싶다면 좋지 않다.

지도자의 심리적으로는 지나치게 교활하고 자신의 앞에서 항상 경계하는 사람은 믿을 수 없는 사람이다.

뭐든지 완벽하면 가짜다.

젊은이들은 모두 실수를 한다. 진지하고 솔직하게 직면하면 잘못도 진보의 시작이다. 아무튼 나는 정말 성심의 젊은이들에게 기회를 주고 싶지만 나이는 젊고 매끄러운 사람을 좋아하지 않는다.

13, 많은 젊은이들이 직장을 초섭하고, 유형의 실수를 범하기 쉽다: 상급에 대한 업무나 일은 최종 결과에 대한 책임이 아니라 과정에 대한 책임이다.

예를 들어 내일 회의를 해야 한다. 나는 누군가에게 통지를 받게 하는데, 다음날 사람이 불일치한데, 나는 그에게 어떻게 된 일인지 물었지만, 그는 “어차피 문자를 보냈는데, 다시 묻고, 그는 상대방이 답장을 안 받았다고 했는데, 상대방이 안 받았는지, 안 받았는지, 안 왔는지, 안 왔는지, 안 왔는지, 안 물어볼 수 없었던 상황에서 그를 따져 묻지 않았다.

이런 ‘네가 하라면 내가 할게, 결과는 나와 상관없다 ’라는 오구는 반드시 극복해야 한다. 이 뒤에는 미숙한 심리상태라 생각하며, 일은 다른 사람을 위해 하는 것이고, 스스로 수동적인 부담이다.

일을 하는 것은 목적이 아니라, 자리를 지키고 최선의 목적을 이루는 것이 목적이다.

14, 작업 중 피드백 과정과 결과의 습관을 기르는 것은 많은 사람들이 소홀히 한다.

예를 들어 어떤 문서를 누군가에게 전달한 후, 그가 서류를 접수한 후 오랫동안 편지가 없었는데, 나도 그가 사실에 착실할 수 있을지 모르겠지만, 어려움이 있는지 없는지, 내가 직접 가서 물어야 한다.

또 어떤 일들은 층층이 내리고 있다. 대령은 작은 지도자가 구체적인 스태프로 배치하고, 역시나 계층이 책임지고, 대령은 작은 지도자를 찾아서 직접 구체적인 인원을 찾아가 묻지 않으므로 즉시 피드백을 하고 진도를 파악하는 것이 중요하다.

중요한 일은 즉시 피드백을 해야 하며, 긴요한 작업은 적당한 시간 노드에 피드백을 선택해야 한다.

15, 부서 분업과 개인 직책을 주의해야 하며, 인정으로 근무 원칙을 대체해서는 안 된다.

나는 이전에 이런 교훈을 가지고 있었다. 그때 나는 A 부서에서 B 부서로 전근하고, A 부서에서 활동이 바빠서 나를 도와주지 못하였다. 내가 생각한 것은 모두가 잘 지내고, 부서간에 서로 호흡을 맞추고 가기로 했다.

당시 B 부서의 지도자는 아무 말도 하지 않았는데, 나중에 그는 네가 여가 시간을 이용하여 돕는다면 문제가 없다며, 그러나 근무 시간에 너는 이미 그 부서의 사람이 아니니, 부서와 부서 사이의 의사소통을 해야 한다고 일깨워 주었다.

나는 그 당시에 좀 억울한 일이 있었고, 지금은 그가 나를 일깨워 줘서 정말 고맙고, 그렇지 않으면 얼마나 혼돈할지 모르겠다.

직업인, 근무시간, 행동은 반드시 직업을 해야 하며, 감정과 취향에 따라 적용해서는 안 된다. 어떤 한계는 반드시 있어야 한다.

16, 다음 이 문제는 이전 문제와 연관성이 있다. 그것은 업무의 관리 권한과 계급 분업에 주의하는 것이다.

이 점은 기관에서 일하는 사람들에 대해 특히 중요합니다. 어떤 젊은이들이 막 출근하는 것을 보면 누구나 선배가 되므로 누구보다 관리가 크기 때문에 누구에게나 자기를 시키면 누구나 일을 할 수 있고, 누구나 일을 할 수 있도록 하는 데 있어서 전혀 한계가 없다.

이런 결과는 힘겹고 비위를 맞추지 않으니, 다른 부서에 소속된 사람은 다른 지도자와 분업이 있으니, 당신은 이 부서에 소속되어 이 부서의 관리를 해야 한다. 다른 지도자가 아무리 크더라도, 공적인 책임자도 당신과 직접 인사해야 한다. ‘부뚜막에 가서 온돌 ’은 직장 대기라는 것을 알면, 네가 해도 헛수고만 하고, 오랜 세월이 연시로 변한 것은 연시가 되고, 사람들이 날조하는 것이다.

17, 무슨 일이든 당연할 수 없으니, 반드시 직접 검증하고 확실하게 밝혀야 한다.

이 점은 쉽게 무시당하기 쉽다. 사람들은 모두 사고방식이 있기 때문이다. “나는 그럴 것 같다 ”며 예를 들어 내가 어떤 어린 동료에게 물었다. “너의 서류에 쓴 이 단락은 어떤 발언에서 나온 것일까?”라고 그는 “나는 그렇다 생각한다 ”고 입을 열었다.

내가 돌아가서 한번 조사해 보면 전혀 이런 일이 아니다.

업무에서 당연한 실수가 많기 때문에 특히 일자리를 새로 찾은 젊은이들은 많은 일들이 복잡하고 복잡하게 복잡하고 단번에 눈앞에 밀려들어 장법에 빠지기 쉽고 자신에게 매우 유한한 경험으로 처리해 검증과 검사를 무시했다.

18. 업무는 반드시 엄격하고 책임 구분에 주의해야 한다.

한 번, 상급 보고서에, 어떤 데이터가 있어서 나는 그다지 맞지 않다고 생각하며, 다음 작성된 동료에게 물어보았는데, 그 데이터는 구체적인 책임자를 찾을 시간이 없었기 때문에 자신이 만들었습니다.

나는 진지하게 그에게 이런 일은 핵심 부문에서 단호히 허락하지 않는 것이며, 일단 문제가 생기면 책임은 모두 너에게 있다.

어린 동지는 아직도 매우 억울하다고 생각했다. 그들에게 확실하지 않다는 것을 물었지만, 내가 말하자면 안 된다. 편집을 하더라도 너는 구체적으로 책임지는 업무 부문 그들이 편찬해야 한다. 우리는 단지 보고를 맡을 뿐, 정말 문제가 우리에게는 없다.

대하다

과

긍정적인 대화와 답변을 하는 습관을 길러야 한다. 반문구나 설문구를 자주 사용하지 마라. 공격성과 저촉 심리의 의미를 가지고 있는 것은 특히 반감을 일으키기 쉽다.