LVMH 와 에르메스 지권의 쟁론을 통해 인수하는 길을 보다

LVMH 성공성공은 ‘최고고고고고고고고고고고'를 봉행하는 전세계 인수전략, LVMHH고고고층 마음에 ‘가장 고고고고고고고고고고고고귀한 ’사치지역 분포그래그래이 세계각각각위치위치위치위치위치위치위치위치위치위치위치위치위치위치브랜드는 프랑스 유명유명한 향수샴샴샴샴샴샴샴샴샴, 샴, 프랑스, 미국, 아르아르아르아르아르아르아르아르아르아르아르아르아르헨뉴뉴질랜드 등지원원원산와인, 스그랜랜의 위스키, 스위스위스시계, 이탈가죽 가죽 가죽 가죽, 세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세세현혁, 중국의 백주, 도자기, 비단, 찻잎, 옥석 등이 톱급 사치품이 될 전망이다.

역사가 쌓인 미국 브랜드는 패션의 정품 노선을 더 많이 걷고 새로운 시대의 새로운 이미지를 만들어내는 것이다.

경제적으로는 아직 신흥국의 중국은 세계 문화와 경제의 심장으로 5000년의 역사, 2000년의 황권과 풍부하다 (풍부한 전문점)의 문화보물을 보존하고, 역사, 황권, 문화는 최고급 사치품이 생기는 핵심 원소로 중국은 사치품 생산대국과 소비대국이 될 전망이다.

가장 고귀한 브랜드의 인수 전략을 선정해 LVMH 의 수입이 다원화돼 업무위험과 환율 위험을 대항했다.

1987년 이래

경기가 불경기다. 미국 주식시장의 재난이 미국 주식시장의 축소 2조 달러, 1997년 아시아 금융 폭풍이 아시아 부유층의 구매력을 크게 약화시켰다. 특히 일본을 비롯한 사치품 아시아 최초 바이어로 사치품 업계의 판매 규모가 30% 감소했다.

2001년 나스닥주식시장의 붕가, 미국'9 ·11 '사건은 사치품 업계에 대한 소비자들의 메시지를 더욱 하락시켜 1987년 주식시장보다 큰 붕가가 더 심각해졌다.

유로화 평가, 엔화 달러 평가 하락, 일본과 미국 시장의 사치품 브랜드 외환손실이 심각하지만, 경제적으로 사치품 브랜드의 평가 평가가 크게 낮아졌다.

이처럼 1987년 지금까지 LVMH 에서 62획 수매를 진행했으며 합병한 정수: 경제 주기의 저곡을 이용하여 가족갈등을 이용하여 자본구조나 제도적 설계 빈틈을 이용하여 돈을 이용하여'싸구려'라는 뜻이다.

1993년 인수한 일본 패션 켄조1994년 프랑스 향수화장품화장품 게게리린, 1996년 프랑스 가죽 가죽 브랜드 로ewe, 셀린, 1997년 수수매한 소매소매소매점DFS 와 Sephero, 스위스위스위스위시계 시계우아1999 -20092009년 간 이탈향수화장품화장품화장품 화장품 화장품 브랜드 골골골리리리리리리리리리리윈윈윈윈윈윈윈윈윈1996년 프랑스 가죽 가죽 가죽 가죽 가죽 가죽 가죽 가죽 브랜드 로리와이와이와이와이와이웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨보, 2009년 와인 브랜드 몬타곤 등등.

예를 들어 성공한 셀린은 LVMH 에서 접수하기 전에 셀린의 매출이 끊이지 않고 손실액은 1600만 달러에 달했다.

Arnault LVMH 2호 인물인 정마크가 셀린을 맡고 있다.

우선 루비어가 셀린 브랜드를 발굴해 현대사치품 브랜드로 포장해 파리와 유럽 부흥의 상징이다.

둘째, 셀린은 앞서 의상 위주, 가방을 보조로 바꾼 업무를 이윤이 높은 가죽제품으로 바꿨다.

셋째, 제품 유통 기간을 몇 달 동안 단축시켰다.

이처럼 재고 원가를 줄였고, 회전 속도도 빨라져 이윤을 높였다.

Celine 역시 LVMH 인수길에 성공한 사례다.

하지만 똑똑한 헤르메스 그룹은 LVMH 인수길에 큰 타격을 주었다.

2010년 10월 LVMH 는 갑자기 가족통제를 가진 Hermes17.1%의 지분을 선포해 헤르메스 가족 상속인 이외의 최대 단일 주주가 됐다.

그 전에 헤르메스는 이 모든 것을 전혀 모른다.

Hermes 가족은 곧 반격을 벌이고 2010년 12월 헤르메스 가족상속자가 50%를 넘는 지주회사를 결성하고 지주회사가 가족 상속자가 50%를 넘는 지분을 집계하고 가족의 지분 50%를 넘는 지분을 모았다.

LVMH 가 취할 수 있는 진일보적인 인수 행동에 의존한다.

결국 이 광활한 톱싸움은 LVMH 에서 Hermes23.2 &지분 분쟁에 합의했다.

쌍방이 발표한 공동성명에 따르면 LVMH 는 자신이 가진 모든 Hermes 주식을 주주주에게 배당할 것이며 LVMH 의 가장 큰 주주 크리스티언다이언도 자신이 얻은 Hermes 지분을 자신의 주주주에게 배당할 것이다.

주식 배분 이후 LVMH 가족지주그룹 Groupernault는 Hermes8.5% 지분을 보유하지만 LVMH, ChristianDior, Groupernault 연합은 앞으로 5년간 Hermes 지분을 늘리지 않기로 약속했다.

실패 사례를 언급하면 구찌가 아널드에서 앓는 고통을 언급할 수밖에 없다.

Gucci 그룹은 방비도 없는 상황에서 LVMH 는 네덜란드 법률의 허점을 이용하여 구시그룹의 주식을 대거 매수하고 그 과정이 순조롭게 진행되고 있다.

그러나 이러한 상황에 직면하여 구찌는 전반적인 인수 요구를 제기했고, 전반적인 인수에 막대한 자금을 들여야 하기 때문에 아널트가 거부했다.

거절당한 LVMH 는 Kering 에 올리브지를 던져 주식을 확충하고 42% 의 주식을 Kering 에 판매했다.

Kering, Gucci 최대 주주가 되고, LVMH 는 Gucci 지분 34%에서 20%로 희석됐다.

뿐만 아니라, 구찌는 Kering 과 한 가지 달성했다.

Gucci 회사의 독립성을 보증했다.

이렇게 LVMH 는 Gucci 와 Kering 소송도 시작됐지만, 결국 반복적으로 협의를 거쳐 LVMH 는 Gucci 그룹의 지분을 Kering 에 양도하기로 동의했다.

가장 우스운 것은 구시그룹 지권을 얻는 과정에서 Kering 역시 다른 사치품 브랜드를 인수하는 데 협조해 Kering 이 일거에 세계 3대 사치품 그룹의 지위를 뛰어오르게 했다.

LVMH 가 직접 경쟁 상대를 만들었다고 할 수 있다.