남성복 기업 실적 집단 다이빙'관점 붐'이 일었다.

기업의 표현이 확실히 좋지 않다.

9목왕은 상반기 영업 수입이 전년 동기 대비 16.56% 하락했고 순이익은 작년 동기보다 24.8% 하락했다.

리랑은 상반기 매출액이 작년 동기보다 0.2% 하락했고 순이익은 전년 대비 2.4% 증가했다.

산동 브랜드 히누르 실적은 더욱 대폭 다이빙, 영업 수입이 24.75% 하락했고 순이익은 135.26% 하락했다.

남성복 브랜드도'관점 붐'을 일으켰다. 올 상반기, 구목왕은 점포 73개, 이랑은 140개, 늑대가 지난해 505개 매장을 닫았다.

남성복 업계 전체가 전업에 늦는다는 지적이 나오고 있다.

2013년 재고 및 파이프 조정을 거쳐 재고 압력이 줄어들었지만 자발적으로 조정과 경영 전환 효과가 뚜렷하지 않다. 2014년 남성복 업계에 재고 및 파이프 조정이 계속될 예정이며, 시세가 2015년부터 호전될 전망이다.

전술중복협산업부 책임자는 기자에게 남성복 기업의 실적 집단다이빙은 주로 큰 환경에 영향을 받는다.

2009년 중앙 4조 위안의 투자 계획이 출범된 후 많은 지방정부는 현지 복장 기업을 찾아 많은 특혜 조건으로 기업 대출을 장려하고 있다.

의류업체에 들어간 이 부분은 의류 자체의 산업구조나 파이프 건설을 개선하는 데 쓰이지 않는다.

2008년, 2009년, 많은 기업주가 의류 산업을 앞으로 발전시키는 데 힘이 없다고 느끼며, 돈을 부동산 및 기타 업종에 투자했다.

패국 초현에 이르기까지 자금이 모두 점용되었고 민간 대출만 진행하고 결국 자금 체인이 결렬되어 여러 기업의 주 활주로를 초래했다.

정천애 시의류상회 회장은 패션업이 업그레이드 과정 중 지방정부가 제정한 정책이 문제라고 언론에 밝혔다.

만약 에너지 청결과 조선업 전문안을 옮기기 위해 전형적으로 행정적인 딱딱한 규정으로 시장을 방해했다.

기업은 위험을 무릅쓰고 전형할 수 있는 일을 해야 한다.

2012 년 말 온주 고단 남성복 브랜드 장길은'온주 최대 배'로 빚 위기에 빠질 뻔 했고, 결국 온주시 정부는 산둥 여의그룹을 찾아와 의상 업무를 분해 재조로 살아남게 했다.

“또 남성복 브랜드가 주로 고급정장을 하고 ‘8가지 규정 ’에 영향을 받아 단체나 개인적인 소비가 부진되는 것도 기업 실적 하락의 중요한 원인이다.”

전술중복협산업부 책임자가 말했다.

정장을 주력한 헤노르는 이 중 신문에서 진술한 실적 변동 원인 중 하나는 "일부 큰 고객 업무가 감소해 단체 정제 업무가 예상보다 줄어들고 있다"고 말했다.

"요즘 의상권에 좋은 소식이 없어서 매일 나쁜 소식입니다."

이매는 기자에게 한 브랜드가 말을 달리고 있다는 소식을 듣자 우리 안인들은 참지 못하고 이 집이 2년 지나도 무너질 것 아니냐고 말했다.

패션 악어그룹까지 세일 마감이다.

가장 먼저 중국에 진출한 덴마크 패션그룹은 4대 브랜드 ONLY, VEROMADA, JACK &JONES, SELECTED, 그중 3개 연속 대륙 백화점 여장과 남성복 판매 실적 순위 3위를 차지하며 업계 안에는 ‘무능치, 비즈니스 ’까지 있다.

현재 많은 백화점에서 세 개의 브랜드의 세일 세일 상품의 장면을 볼 수 있지만, 몰려드는 소비자들은 보이지 않는다.

전술 중복협산업부 관계자는 의류업이 심도 조정을 하고 있지만 최악의 시기가 되지 않았다고 말했다.

많은 기업이 경영난을 겪고 있는 가장 큰 원인은 다국적이다.

주업만 하면 양성 판매를 유지하고, 이윤이 위축되거나 이윤이 떨어지거나 몇 년도 괜찮습니다.

“예를 들어 미테스 탕웨이, 몇 년 전 30억 위안을 넘는 재고가 있었지만, 몇 년 동안 재고에 가서 잘 만들었는데, 이렇게 큰 기업들에게는 10여 억의 재고가 정상이고 현금 흐름에 영향을 주지 않고, 이윤이 낮아질 수도 있지만 돈을 벌고 있다.”

이 관계자는 현재 의류 브랜드가 하기 어려운 근본적인 원인은 제품 동질화, 생산능과잉, 소비 부진에 있다.