하룻밤 내내 다 맞아요. MCM, 얘는 어떻게 빨개졌는지.

… 에

지난 몇 년 동안 영국에서 지난 몇 분기에 새로운 It bag 이 나타났다.

골드 브라운, 네이비, 사탕, 파스텔 파우더로, 금속 리벳, 패기 넘치는 못을 장식할 수 있다.

크로스백, 물통 가방이나 양어깨가방, 모두 솔직하게 반복되는 로고: 한 달 계수, 다이아몬드, 알파벳 엠CM 한 알.

당신이 MCM 을 들어보지 않았어도, 너는 반드시 어디서 그것을 본 적이 있다.

Cristiano Ronaldo 부터 Beyonc 까지 리자이나 패션을 쫓는 학생들의 등에 그림자를 볼 수 있다.

전반적으로 소비자들은 대부분 젊은이: 블로그에서 패션쇼 앞이 아닌 고위 편집자들을 공개한다.

길거리 의상 사이트 편집 마드 Churchill 의 설문에 따르면 MCM 은 몇 년 전에 갑자기 거리에 나타났고, 이후 각종 유명인들 곁에서 찾을 수 있으며, 디자이너와 예술가와 신뢰할 수 있는 콜라보레이션을 펼쳤다.

"MCM 은 길거리 의상과 고급스러운 패션의 한계를 가로질러"라고 그녀가 말했다.

"얘는...

세련된 (luxurious but kitsch)."

그렇다면 MCM 은 차세대 It Bag 이 어떻게 되는 것일까. 영국언론은 중국에서는 이미 도로가 가득 찼지만 최근 영국 시장에 대거 진출한 MCM 발가설이 벌어지고 있다.

젊은 그룹에서 크게 유행하는 것은 별로 신선한 일이 아니지만, MCM 의 유행은 학생들이 견딜 수 있는 범위인 380파운드의 우편가방, 530파운드의 핸드백, 그리고 가격은 1, 735파운드까지 3, 135파운드의 한정 뱀 가방이다.

소식통의 패션과 길거리 의상권 외에도 대부분의 영국 소비자들은 이 브랜드에 대해 익숙하지 않다.

이것은 전승기반 위에 세워진 사치품 가죽 시장에 있어서 까다로운 문제다. 인도 귀족이 1920년대 루이즈 버트턴의 여행용 큰 옷궤 장비, 1950년대 그레이스 키엘리의 보호벽을 가로막는 Herm s가방, 역사와 이야기가 모든 것이다.

사실 MCM 도 있어요.

정말 감동적인 이야기입니다.

이 회사는 1976년 독일에 설립되어 창립자 Micchael Cromer M nchen 이름을 지었다.

루이스 버튼 가방에 패턴을 되풀이하며 MCM 의 가방은 1980년대 널리 유행했고, 디애나 로스는 투어에서 MCM 의 캐리어를 사용했으며'디너티'에서 운반한 엠CM 투어 트렁크도 성공과 성공의 표지가 됐다.

1990년대 MCM 은 전 세계에서 250개 점포를 갖고 있으며, Herb Ritts 에서 찍은 Cindy Crawford 의 몸에 MCM bag 하나밖에 없다.

21세기 초 10년 동안 MCM 의 업무가 침체되면서 재정 문제에 빠졌다.

창업자는 탈세 혐의로 조사돼 가짜 상품이 시장에 넘쳐 브랜드 디자인도 흡인력을 잃었다.

10년이 넘으면 MCM 은 서방 패션권에 대한 언급이 거의 없다.

MCM 의 구세주는 한국에서 왔고, 소수의 몇 가지 업적이 여전히 좋은 곳 중 하나로 회사의 브랜드인 성주그립은 2005년에 이 브랜드를 인수했다.

이후 MCM 의 전 세계 매출액은 1억 달러 (6000만 파운드)를 유지하고 있다.

이름을 바꿨습니다 (지금의 이름은 Modern Creation M 예en)과 Adidas 글로벌 창의총감인 Micchael Micchalsky의 움직임과 활력, 청춘의 설계 후, MCM 은 왕성하게 발전하기 시작했다.

2011년 매출액은 4억 달러, 2013년, 5억 달러.

올해 매출액은 6억 5000만 달러를 창출할 예정이며, 회사는 앞으로 3 ~4년 내에 15억 달러의 매출을 고려할 예정이다.

아시아는 MCM 의 주요 시장이며, 다른 시장의 확장도 있고, 중국, 한국과 일본은 각각 MCM 1 /3의 수입인 유럽 시장이 이미 성숙해 업무확장하기 위해 지난달 런던 하로드스에서 개업한 105평미터 MCMCM 정품점과 내년 본드스트리트에서 개설할 수 있다는 점도 증명할 수 있다.

회사의 미혹적인 수석 첨관에 따르면 CEO 가 아니라 CEO Vief Visionary Officer 김성주는 지금까지 사치품 업종에 대한 중대한 이해에 달렸다.

우선 천희세대는'컴퓨터를 따라 태어났기 때문에 천희세대 사람들의 생활방식이 완전히 다르다. 그들이 원하는 브랜드는 교호형이고 사치품도 기능성이 있다'고 말했다.

순수한 전통 고단점포는 "더욱 절처럼 일방적이고 도도한 것이며 소비자들이 방문하기를 기다리고 있다!"

이어 "지금은 예외가 없다. 사치 브랜드는 60%에서 70%의 수익이 아시아 시장에서 공헌되거나 세계를 돌아다니는 부자들이다"고 말했다.

또한 기존 오래된 세대 고객과 달리 차세대 고객들은 모두 브랜드의 추동자와 영향자이다.

그는 이 고객을'21세기 유니버설 유랑자'라고 부르며 안정적인 수입을 갖지 않았다고 말하지만, 이들이 늘 MCM 이라는 신흥 사치 브랜드 아이템으로 저축한다.

김성주는 회사의 캔버스 배낭 제품의 성공은 그녀의 새 세계 유랑자 소비자 이론에서 기원한다.

아이러니는 핸드백 업무에서 가장 잘 팔린 것은 가방을 면제한다는 것이다. "그러나 사회경제적 관점에서 이해할 수 있는 것으로 보인다.

이런 배낭은 실용성과 경쾌성을 갖추고 있다.

그것은 남녀가 모두 적합한 것이다. 이것은 중요한 요인이다. 예를 들어 중국의 이 MCM 배낭류 중 한 급 시장에서, "여사와 비교하면 사치품을 더 많이 구매한다.

하지만

이 브랜드는 한국이나 아시아에 속한다고 생각하지 않고, 단호한 것은 독일 브랜드다.

그는 디자인과 생산은 주로 독일과 이탈리아에서 비롯된 유럽 브랜드인 Mulberrrry에서 Escada 로 알려져 있다는 지적이다.

"모든 주요 브랜드는 아마 아시아 원소의 가입이 있을 수도 있고, Chanel 도 마찬가지다. 특히 Guci, 황금, 수정, 흑백, 컬러 원소를 사용한다.

그들은 브랜드의 아시아와 러시아 부자 소비자들이 끊임없이 증가하고 있다는 것을 알고 있다. "디자인이 글로벌화되었다.

그는 MCM 은 사실 "한국 요람 속에서 키워온 글로벌 산물"이라고 말했다.

이것은 정말 불가사의하다.