주류 의류 마케팅 공략의'면면관 '

바로 신입생 브랜드의 위험이 매우 커서 도매 경영 위주의 마케팅 노선을 걷지 않으면 반드시 자신이 개점하는 고통을 겪어야 한다.

거대한 건점의 지출은 물론 제품의 준비만으로도 골치 아픈 일이다.

준비가 많이 되었으니 그렇게 많은 점포를 열 수 없을 것 같으니, 물건이 수중에 3개월 동안 깔려 있으면 한 푼도 가치 없다. 준비가 적고 한 개도 버티지 못하고 몇 달도 버티지 못하면 문을 닫아야 한다.

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'미트콤'의 한 유명'a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /index.aast'를 통해 ``의 직업 의상 ` ` `가 ` ` `

창립 전 이 회사는 여성복 상품을 남자 옷가게에서 판매하고 품종은 많지 않지만 이윤이 두텁다.

물론 두 브랜드가 같은 매장에 나타나게 하기 위해 회사도 필요한 공관 작업을 했다.

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은 1996년 반기 마감으로 회사 상하하에서 시장 수요를 탐색하면서 필요한 자본 축적을 완수하고 1997년 대규모 생산에 출시해 일거에 성공했다.

이와 함께 기존 남장점도 점차 이윤이 높아지고 매출액이 더 많은 자체 브랜드가 대체되자, 곧 전국 10대 동종 브랜드의 하나가 된다.

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은 모든 경영자들과 실력 대리 브랜드가 아닙니다.

많은 경력 디자이너는 충분한 자금 지원이 없어서 스스로 브랜드를 창출할 수 없다.

이들 중 일부는 다른 사람과 공동으로 기업을 운영하는 방식을 선택하여 기업을 창립하고 경영 브랜드의 발전을 발전시켰다.

이런 기업에서는 디자이너가 차지하는 주식이 일반적으로 많기 때문에 회사의 투자 규모는 왕왕 크지 않으므로, 기본적으로 학우와 친구가 동반한 방법으로 많은 방법이다.

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‘p ’은 시작이 낮으니 자연히 전시회에 들어가는 것이 좀 느리다.

특히 해외에서 돌아와 과찬까지 받은'a href ='http:/? www.sjfzm.com /news /news /index _uc.ast'의 디자이너 (디자이너 /a)는 서서히 브랜드에 적응하지 못하고 마케팅 마케팅화, 비속화된 장사인 사유가 실패했다.

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‘p ’은 몇몇 대형 디자이너가 매우 생각이 있다.

이들이 귀국하거나 학업을 한 대기업이 착실하게 다른 사람에게 알바를 하고, 그 업체의'a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /news /index.c.ap'을 통해'자금 실력'을 사전에 빌려 자신의 브랜드의 꿈을 완성한다.

이들은 언론을 빌려 자기를 끊임없이 선전하고 있다.

이들 대기업들은 최근 자금의 스트레스를 받지 않고 디자이너들이 대담하게 ‘고급스럽고 고급스럽다 ’는 디자인 이념을 완성할 수 있는 것은 명명만 불리한 것 같다.

2년이 지나자 기업이 적자를 낳았지만 브랜드 이미지는 아직 남아 있다.

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'p '' 이때 디자이너는 이미 시장의 규율을 알고 있으니, 그들은 고급 브랜드 경쟁에서 점포를 쉽게 잡을 수 있다.

그러자 아르바이트로 완성된 여러 가지 축적만으로는 자체 브랜드 원천이 되었다.

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은 많은 외국 디자인의 명가의 성공법보로 현재 중국도 비슷한 성공 사례가 쏟아져 나오고 있으며, 많은 의류 업계의 창업자들을 참고할 만하다.

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