인만, 방건화, 전통 브랜드

2014/7/22 13:41:00 23

사전의 방건화는 이전에 대외무역을 할 때 외국의 브랜드 디자인과 대리 가공을 위해 모두 자신이 좋아하는 스타일이 아니다.

"때로는 생각할 때도 있고, 완전한 브랜드를 만들어야 한다. 자신이 면의 브랜드를 좋아하고, 면 전체의 브랜드는 물을 빨아들여 입으면 편하고, 면마의 간판은 흡수를 통해 몸에 아주 편하고, 그래서 자체적으로 브랜드를 창출할 때 인만 속으로 끌어들인다."

바로

의 전통 브랜드 와 결합하여 < 전통 브랜드와 선상 브랜드가 다른 역사적 원인 때문입니다.

아마도 루트는 브랜드상부터 대리상까지, 심지어 가맹상까지, 소비자, 정가 배율까지 6배, 8배 이상, 인터넷 브랜드들이 직접 소비자들에게 소비자에게 직접 소비품을 줄 수 있기 때문에 선 아래 브랜드를 오르면 가격의 배율은 전혀 다르다.

바로

‘p ’ 이렇게 되면 전통 카드가 선 위로 올라가 곤혹스럽기 시작하고, 원래의 역사의 < a http: 가 바로 < 정원 < a > 와 선상 정가는 경로 때문에 통일할 방법이 없다.

그래서 많은 전통 브랜드들이 새로운 선상 브랜드를 만들어 상품을 구별한다.

바로

은 "관리구조에서 전통 브랜드의 전체 관리구조와 선상 브랜드의 관리구조와 달리 한 층층의 심사제를 거쳐 태평새처럼 독립된 자회사들이 많지만 상대적으로 선상 브랜드의 결정 메커니와 관리의 구조가 상당히 편평화되어 전체적인 관리 구조와 결책 효율에 따라 이런 관리구조와 정책의 구성이 현재의 브랜드에 적합할 수 있다"고 말했다.

바로

'브랜드 꿈'을 주제로'브랜드 꿈'을 중심으로'브랜드부터 품종'을 중심으로 5대 히트곡'패션 드림팀','보석 다이아몬드 드팀','화장품 드림팀','가구 드림팀','가방식 드림 팀','각 업계 화제 및 기업 사례에 대해 국내외 유명 전자 비즈니스 전문가, 유명 브랜드 브랜드 기업, 우수 전통 브랜드 기업 고관 등 1000여 명이 참여했다.

바로