판촉에 대한 잘못된 인식 창업자의 투자 결정

'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index.aastp'에서 `터미널 판촉 `의 오늘날 `의 판촉 판매가 이미 상점가 판매하는'상규 무기'가 되었다.기업이든 대매장이든 반드시 하는 일은 프로모션 설계, 안배 및 평가다.그러나 단말기 경쟁이 나날이 심해지면서 판촉이 상태가 된 뒤 판촉이 형식으로 바뀌기 쉽다.특히 기업의 일부 판촉 방안에 대한 디자이너로서는 점점 자기표방과 새로운 수단이 되고 있다.일부 기업들은 일방적으로 판촉 형식의 차이를 추구하고, 판촉의 근본적인 출발점을 어기고 있다.이런 ‘ 판촉을 위해 판촉 ’ 으로 인한 결과는 당연히 노민상재로 활동효과를 크게 할인하는 것이다.바로 < p >
‘대작 ’ a href = ‘http:/(wwww.sjfzm.com /news /news /index.aas)’의 매장 ((# ahtttp: # ‘a htttp: (# a http: ‘wwww.sjfzm.com /news /news /news /news /index u c.as (c.as)의 특가 이벤트 `이에 따라 매개 판촉과 특가 활동에 대한 효과평가와 활동 추적에 필요한 것이다.활동의 성공 경험과 실패 교훈은 모두 큰 매장의 값진 재산이 될 수 있다.이에 따라 기업은 판촉 행사를 제정할 때 판촉 활동에 대한 추적 분석과 효과 평가를 중시해야 한다.한편, 제때에 행사를 수정할 수 있는 문제를 제시할 수 있으며, 다른 한편으로는 큰 매장에 전문적으로 운영하는 좋은 이미지를 남길 수 있다.이들 모두 기업 후기 대매장과의 협력을 위해 좋은 기초를 쌓을 것이다.바로 < p >

의 몇몇 기업은 판촉 활동이 끝난 후에 즉시 총결산과 분석을 통해 활동의 경험과 교훈을 얻을 것이다.

활동의 효과와 대매장이 자신에게 제공하는 지원에 매달려 있다.아무래도 판촉활동에 대한 총결성 보고에서 기업과 대매장의 협력을 위해 더 많은 혜택정책을 얻을 수 있다.이런 생생한 담판 소재는 더욱 큰 매장을 움직여 구매하기 쉽다.바로 < p >
‘p ’은 예를 들어 한 업체가 모 매장에서 중등 규모의 헤어쇼를 할 계획이다.활동은 처음에는 매장 측의 중요성과 주의를 일으키지 않았다.대처로 매장은 비교적 편파적인 장소를 제공했다.이 업체의 헤어 쇼 활동은 처음에는 고객들의 호평을 받고 자주 둘러싼 현상이 있었다.행사기간 매장의 인기도 높아지고 있다.이에 따라 매장 구매가 주동적으로 이 기업의 업무 대표를 찾아 활동 횟수를 늘리고 활동 시간을 조정하는 요구를 제기했다.바로 < p >
'p '업체 업무원 즉각 활동 기간의 매출 데이터를 바꾸고 기존 장소를 바꾸는 요구를 제시했다.매장은 활동의 실제 효과를 감안하여 인파의 흐름을 결합해 타협을 했다.기업에 최고의 위치를 제공할 뿐만 아니라 매장 입구.이 활동의 편성을 연장하기로 했다.이 헤어쇼는 이 매장에서 최고의 호평을 받았고, 이 매장에서 좋은 입소문을 얻었다.바로 < p >

이 이른바 미행이 없으면 기록이 없고 분석이 없으면 개선할 기회가 없다.

판촉 행사는 단순한 집행사 판촉지령 (이 행사는 내가 한다)이 아니라 실처 (진짜 효과)에 빠질 수 있기 때문에 제때에 따라야 한다 (상품 ·진열 ·진열품 ·증정품 ·판매원 등 이런 것들이 모두 따라야 시기를 잡아야 매장과 협동, 활동 기간 내에 좋은 판촉 효과를 얻을 수 있다.바로 < p >