경제 주기성 쇠퇴를 가장 방어할 수 있는 소매업종은 곤경에 빠졌다

은 소비 침체와 전기상 충격 아래 중국 소매업이 지난 1년 고성장 실적을 내지 않았을 뿐만 아니라 관점 조정, 이윤 하락의 어려운 처지에 직면했다.

전통 대형 백화점, 대형 슈퍼마켓이 확장된 풍광 시대가 다시 돌아오지 않고 상품의 매출액이 크게 떨어지고, 원가가 커지고, 이윤이 떨어지는 현실은 확장 속도가 현저하고, 시장 표현은 새로운 문점이 줄어들고, 경영하기 어려운 문점까지 폐쇄된다.

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'p '' 통계 자료는 2012년 월마, 까르푸, 테스코 신개점 속도가 평균 27% 이하, 주요 외자 체인업체도 30개 매장을 폐쇄했다.

2013년 12월 28일 미국 시카고 백년 노점 도미닉 (도미닉)의 슈퍼마켓이 문을 닫고 72개 매장 산하 6000여 명이 실업해 곧 퇴직하는 노직원이 많다.

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은 국내에서 상품의 값이 오르기 때문에 소비자들이 일상에 대한 소비도 이성에 따라, 심지어 일부 상품면에서 좀처럼 변했다.

게다가 전자상들의 부상까지 겹쳐 소비자들이 인터넷 쇼핑 행렬에 끌렸다.

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은 이러한 배경 아래에서 많은 소매 실체점들이 사람을 유인하는 세일 조치를 취하지만, 어떤 이는 이미 전자상으로 전매시장은 여전히 먹구름이 뒤덮여 있다.

곤경에서 소매업이 어떻게 포위됩니까?% < p >

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‘p ’은 최근 2년, 국내 소매업이 지속적으로 저조해 영업 붐이 이어지고 있다.

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‘p ’은 올해 3월 19일 월마장소 염성점, 호남 상덕점과 함께 문을 닫는 것이 월마트가 올해 3월 이래 두 번째 관점이다.

앞서 3월 4일 월마트 중경 남빈점 영업 정지.

반면 마안산 월마트 측에 따르면 두 가게는 3월 31일부터 영업을 정지한다.

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'월마트 중국 역총감 이영남 씨가 언론 메일에 따르면 월마트는 중국에서 다이어트 계획에 따라 엄격한 시장 평가에 따라 일부 업적이 좋지 않은 매장을 폐쇄할 계획이다.

월마트 측은 앞서 올해 중국에 20여 개의 실적 불량 매장을 다시 폐쇄할 계획이며 일부 매장에 대한 전면적인 개조 업그레이드를 할 계획이라고 밝혔다.

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은 사실상 월마트 같은 대형 슈퍼마켓이 아니다.

지난해 하반기부터 연쇄 마트, 편의점, 백화점 관점 붐이 시작돼 2013년 내내 퍼졌다.

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은 편의점 업태를 보면, 먼저 로슨이 약 30개 매장을 폐쇄한 지 여러 해 내내 300여 곳을 배회하고 있다.

이후 좋은 덕과 조율과 수십 개의 문점을 닫기 시작했다.

그러나 호덕과 상하이 농공상그룹의 휘하에 속하여 양자 가총 2000개 매장을 넘어 전국 규모가 가장 큰 편의점 기업이다.

그러나 올해 조정을 거쳐 농공상그룹 내부에 따르면 현재 좋은 덕과의 본점 수는 2000개보다 낮다고 한다.

정에너지 감각을 주는 7 -11도 폐쇄와 가까운 20개 가게를 조정하기로 했다.

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에 비하면 대형 매장과 소형 편의점 사이의 표준 마트에 밀리는 날이 더욱 괴로워진다.

경제분쟁으로 올해 한때 공급업체'궁핍'의 득득득마트에서 수년 전 160개에서 현재 약 140개로 줄었고, 새 개점 속도가 매우 느리고 2년 만에 새 새 가게가 6개점만 열었다.

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의 백화점도 다행이 안 된다.

2013년 3월 경성지명백화점 귀친은 방장점을 폐쇄했다. 년 중 대양 백화점 석집점은 폐쇄해 심양 경영 5년 이세단의 휴업에 들어서며 성두춘희 상권 20년 동안 걸터진 태평양 백화점이 폐쇄되었고, 태평양의 노쌍 백성도 별로 좋지 않았다. 백성귀양생화점에서 폐쇄된 지 얼마 되지 않았고, 8월 말 백성석가의 한 문점도 닫혔다.

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은 전기 경로를 빠르게 확장하고 일부 브랜드 의류 업체의 관점 조차도 계속되고 있다.

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‘p ’은 자아라, H &M, 유니폼 등 빠른 패션 브랜드의 충격을 받아 한때 패션마크 ESPRIT 브랜드의 시선을 점점 담고 있다. 과거의 플래그숍도 고함으로 바뀌고 있다.

메르스본웨이, 조단노, 아이티 등 트렌드 의상 브랜드도 심각한 도전을 겪었다.

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'p `홍콩 의류 브랜드 I.T 는 앞서 2013 /2014 재년 중기 보고서를 발표하자 상반재년 그 그룹의 동기 순이익이 76.8% 하락했고, 내륙시장의 손실은 1400만 항구에 이르는 만큼 I.T 가 홍콩, 내륙 합계 43개의 매장을 폐쇄해야 했다.

한편 미방 의상은 2013년 문을 닫은 200여 개로 조단노는 2013년 상반기 매장 수를 180개로 줄였다.

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‘p ’의 데이터는 2013년 이후 중국 동향 361도, 안달, 피크, 특보 등 스포츠 브랜드 누계 폐쇄 6000개가 넘는 것으로 나타났다.

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'p'은 이익이 갈수록 어려워지면서 월마의 다이어트 전략을 조정하기 위해서였지만 배후에는 이윤이 너무 낮고 이익이 갈수록 어려워지고 있다.

국내 소매 브랜드가 잇달아 가게를 닫는 공통 원인이다.

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'고원가'는 소매업 이윤이 점점 어려워지는 관건이다.

2013년 소매업 원가 상승은 급증과 강성이 더욱 커지는 특징이 나타났고, 일정한 임계점이 되면 치명적인 영향이 발생할 것이다.

곽고핑 중국 연쇄경영협회 회장은 2013년 상반기 재보에서 80% 이상의 기업 판매 비용과 관리 비용 인상, 소매업체 판매 증가폭이 원가 상승했다고 밝혔다.

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은 2013년 소매업 원가 상승이 급격히 느려지고, 강성점보다 높았다.

80% 이상의 기업의 판매 비용과 관리 비용이 인상되며 소매업체 판매의 증폭은 원가 상승폭에 뚜렷하게 느린 것으로 나타났다.

그 구체적인 표현은 단순 비용 증가, 특히 고급 인력의 임금 지불, 둘째 경영 원가 증가, 매월 이익 증폭, 만약 직원 채용 원가, 신점 인테리어, 점포 보급, 수전 임대료 등 점차 증가.

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‘ p > 전문 상업 부동산 서비스 기관 RET 예덕이 성진화 과정에서 토지 가격은 천지가 뒤집힌 변화, 물업 건축과 인테리어 원가 대폭 상승하여 이들 모두 소매 물업의 투자 예산을 크게 높여 물업계 임대 측이 임대료수익에 대한 기대를 높여 인공 원가도 해마다 올랐다.

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은 소매업의 이익이 어렵고, 업태 노화와 새로운 모드 결핍과 관련이 있다.

업계 전반 전기의 광광범위한 확장과 시장 자원의 앞당기 지출에 따라 업계의 규범이 부족한 마케팅 혁신 패턴으로, 소매업은 갈수록 노화 상태를 보이고 있다.

미리시기에 업계의 거물과 대형 소매점들이 경쟁에 참여하고 소매업이 특색이 없다면 소비자들이 다시 찾아오기 어렵다.

소비가 없으면 매출이 없다. 영업액이 없으면 이윤이 없다. 기업은 지탱할 수 없고, 각종 비용은 그대로 지출하고, 이런 상황에서는 문을 닫는 수밖에 없다.

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은 소매업자가 임대료와 인공 비용이 크게 오르는 시련을 겪을 때 전자업체의 부상을 더욱 실체업자의 설상가상가상가상 (설상가상) 을 더 하게 하였다.

에리 데이터는 2006년, 전자상매출액이 260여 억 위안, 몇 년 만에, 2012년 전자상매출액은 이미 1.3조 위안을 돌파했다. 2013년'쌍11'에 불과했다. 천고양이 매출액은 300억 위안을 넘어 실체업에 미치지 못했다.

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의, < 원가 높은 기업과 소비자 충격과 소비가 낮아 실체 소매업자의 이익이 매우 어려워졌다.

2013년 3분기 슈퍼마켓과 편의점 모금리 15%~20%, 백화점 숫자는 20%, 전문점 및 전문점 20%~25%, 대형 마트 3분기 모금리 최소 15%가량 낮았다.

모든 실체 소매 업계는 3분기, 모금리는 예년보다 뚜렷하게 떨어진다.

곽고평

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은 이익난으로 점점 많은 소매업체들이 “ 본업에 종사하지 않는다 ” 하고 심지어 일방적으로 자본화를 추적하기도 한다.

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은 지난 한동안 소매업체들이 종종 PE (개인 주권 투자) 와 VC (벤처투자) 를 통해 융자를 얻었다.

하지만 업계 진출은 장기, 이윤이 미미한 상황에서 소매업은 특히 실체 소매업이 갈수록 자본의 주목을 받기 어렵다.

이에 따라 소매업체는 자신의 투자자들이 미리의 위험에 저항하거나 다원화, 종합적인 경영을 개시할 수 있도록 하기 시작했다.

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'과거 소매업은 주로 외연식, 조방식 확장에 의존하여 판매 증가를 확대하였다.

하지만 시장의 포화에 따라 이런 확장 방식의 원가가 갈수록 높아지고 경쟁이 치열해지면서 부당한 규모의 확장은 이익 수준에 영향을 미칠 뿐만 아니라 결국 매수될 수밖에 없다.

한 업계 인사가 이렇다.

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‘ p '(자본화) 는 한 업계의 발전이 확대되어 반드시 없어서는 안 되는 일환인데, 만약 지나치게 자본화되면 그 반대를 얻을 수 있다.

베이징의 소매업에 익숙한 투자회사 회장은 "중국 소매업이 시장의 포화가 아니라 자본의 과포한 포화다"고 말했다.

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‘p ’은 최근 몇 년 동안, 선전 천홍, 환은가전, 영휘마트, 문봉대 세계, 영파삼강 등 전통 소매업체의 출시에 성공했으며, 많은 동행업체들이 약약약적으로 자본 진로를 밟기를 바란다.

일부 VC 와 PE 는 몇 년 전 연쇄업에 미친 듯이 목표기업을 쟁탈하기 위해 수단을 가리지 않았다.

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은 최근 몇 년 동안의 각축과 선별을 통해 몇몇 자질이 비교적 좋고 빠르게 개화될 수 있는 기업이 기본적으로 VC 와 PE 에 의해 골랐다.

“이제 상장길에 달려가는 수백 개의 소매업체들이 거의 실패할 것으로 기대된다.”

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‘p ’은 소매상이 자본을 너무 열정적으로 운영하는 것을 제외하고 업계 외자본도 소매업에 대해 새로운 ‘소탕 ’을 진행하고 있다.

일부 자본은 인수 대상에 대해 거의 아무 선택도 하지 않고, 대소 통식하고, 한 매장, 심지어 부부점, 잡화점도 놓치지 않고, 영리, 미래에 투자가 증가할 수 있는 공간도 없거나, 그리고 매입액이 높은 가격을 거스르는 것은 이미 소매의 기본 상식에 뒤떨어진 것이다.

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'소매업이 점점 미리시대에 접어들어 다른 영역으로 더 높은 보답을 찾는 것은 천경지의의 일이다'고 전했다.

황화군 광동성 유통업상회 부비서장은 소매상 주업에 불과하다며, 다원일 수 없지만, 주석은 분명히 구분해야 한다고 말했다.

자본의 궁극적인 목표는 업계의 장기적 발전을 위해 지속적으로 발전할 수 있는 것이 아니라, 이는 투자업의 미래 전망이 상장 기업의 신주 발행이 지나친 시장 흑자 율은 앞으로 몇 년 성장 공간과 마찬가지다.

그리고 자본 운영을 지나치게 추구하는 바람에 많은 소매업체들이 실업에 대한 흥미를 잃고 상업부동산이나 다른 업종으로 전진하고 있다.

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은 현재 대량의 실체백화점이 여전히 상대군에 계속 가입하고 있지만 그 운영이 시종일관 어려움을 겪고 있다. 특히 일부 실체백화점의 자건 플랫폼은 브라우저량으로도 매출을 볼 수 없다.

인터넷 소매는 과연 어떻게 자리잡고 어떻게 발전할지, 현재의 전통 소매업에 처한 곤경이다.

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사전의 strong ` 2013년 `쌍11 `이 되는 동안 전자상들이 진일보하여 `성약지 `를 공격 `tstrong `의 `의 `

‘p ’은 충칭 백화점을 예로, 이 회사는 2012년 중순에 이미 공개 테스트를 한 ‘온라인 쇼핑 중백 ’을 지금까지 건설 상태에 놓여 있다.

충칭백화점은 이미 국제유명 정보기관인 로랑베그관리컨설팅 (상해) 유한회사를 위해 발전전략을 제정하기 위해 인터넷 소매에 더 잘 적응할 수 있도록 국제정보통신업체를 초빙했다.

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바로 전통 백화점과 전통 기업에 감전되어 흑마는 이미 여러 차례 보도한 적이 있다.

전통기업은 현재 진퇴양난의 지경에 직면하고 있다. 전기상들의 대풍과 사용자 습관에 대한 변화에 대해서는 하지 않으면 안 된다. 하지만 어떻게 손을 쓰느냐에 대해 자기혁명의 경지에 직면하고 있다.

확실히 전통 기업은 이런 진실한 바둑 위기에 직면하고 있다.

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‘p ’은 기존 소매백화점 업계가 인터넷 소매를 전개하는 것은 의심할 여지가 없는 발전 추세이지만 또 저털리 등의 문제에 직면하여 일부 기업들이 진퇴양난에 빠지게 되는 난처한 상황에 처해 있다.

이러한 심리적 반영은 이들 기업이 인터넷 소매 분야의 건설과 투입에 도달할 수밖에 없었지만 자금과 자원 배치에서 상대적으로 신중하고 집행층의 연동 반응도 흐트러졌다.

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'p'은 실제로 실체 소매상'터치 '이후의 이익 압력이 끊이지 않았고, 일부 선상 업무를 앞둔 슈퍼마켓 업체들이 이 위에 거의 돌파하지 않았고, 일부 전통 백화점이 개설된 인터넷 가게도'닭갈비'로 전락되었다.

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‘p > 중국 연쇄경영협회의 보고에 현재 ‘터널망 ’ 소매업체의 온라인 판매량은 아직 규모가 되지 않았다.

판매량에서 보면 2012년 체인 백강에는 이미 62개의 인터넷 소매 업무가 열렸고 총매출액이 350억 위안도 되지 않아 경도쿄 전문전기 업체의 매출액도 미처 하지 못했다.

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‘p ’은 이미 인터넷 소매 업무를 전개한 기업에서 6성 기업의 인터넷 매출액이 500만 위안이 안 된다.

일일 주문과 경영 아이템으로 볼 때 기업의 79%는 하루 평균 주문서가 500개보다 적다. 아이템수는 적고, 71%의 기업경영 아이템수는 3000개 이내에서 42%의 기업 아이템수는 1000개보다 적다.

유량상 전통백화점 선상 상업과 순전상 플랫폼은 더욱이 일례적이다.

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바로 소매업 터널망에 자금과 인재 부족 문제를 겪고 있다.

한 업계 관계자는 "많은 상황에서 잘 모르는 사람들이 백화점의 전기상로를 이야기하고 있다"고 감탄했다.

이런 ‘ 모르지 ’ 가 굴절한 것은 많은 기업들이 수전상을 시험하는 ‘ 얼렁뚱땅 ’ 과 ‘ 거르기 ’ 와 ‘ 불안정 ’ 이 반복되는 문제는 기업이 자금, 인력, 기술 등 방면에서 크게 투입되지 않는 것이다.

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'p.'사실상'a href ='http://www.sjfzmcom /news /news /index _uc.aast '' 전기 업체 `는 `가 `가 `가 `와 인력 이 일체로 진행되는 업계 `의 전통 소매업 소매 및 운영, 보급 등 많은 자금이 투입돼 현재 기업의 배급으로 인해 후속 발전에 나섰다.

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'중국의'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index.aastp'을 통해 ` `의 소매업 `은 ` `가 ` `을 경자산 `으로, 터미널투자가 3 ~5년이면 효과를 볼 수 있다.

상술한 업계 인사.

기존 소매업체들은 모두 재세가 거만하지 않고 많은 기업들이 자본 투입에 뚜렷한 능력이 부족하다는 설명에 따르면, 선 아래 업무 규모는 연간 매출액 5억원 이하의 기업들이 대형 기업의 모델을 복제할 수 없다.

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은 연간 매출액 50억 위안의 소매상을 예를 들어 그 이윤율이 2% 에 달하며 업계 중등의 수준으로 연간 이익은 1억 위안이다.

전기상 측면에서 할 수 있는 것이 있다면 초반에 수천만 위안으로 투입해야 한다.

빠른 속도로 발전하고 싶다면 매년 투자를 늘리고 기업의 이윤의 절반은 전자상까지 더 많이 투입해야 한다.

잉여 이익은 기업의 경영 확대가 부족한 데다 돌발의 시장위험을 막는 데 사용된다.

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은 O2O 패턴의 대세를 탐구하는 가운데 전통 소매업 집단 터널이 이미 사실이 되었다.

처음과 달리 사업가는 자신의 상황에 맞는 O2O 모드를 모색하기 시작했다.

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